【文章內(nèi)容簡介】 研討會、園區(qū)信息化工作會議 。組織了學校各部門參加園區(qū)教育信息工作的在校座談會等。 成功接入了園區(qū)教育城域網(wǎng)，配合園區(qū)信息中心實現(xiàn)了各學校網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)整管理。 開展教育信息化科研工作 開展學校信息化工作的研究課題是學校信息化工作的一個重要抓手。在今年上半年，我校依托現(xiàn)有的應用對其進行提煉升華，已經(jīng)成功申報并通過了江蘇省教育科學 “ 十二五 ” 規(guī)劃課題《構(gòu)建跨平臺多終端的初中校務(wù)管 理系統(tǒng)的實踐研究》，并想借此機會打造具有我校特色的信息化建設(shè)課題。 同時，我校的《學校校務(wù)管理平臺的開發(fā)及應用》在申報 __市中小學教育信息化應用創(chuàng)新案例評選活動中獲提名獎，在園區(qū)的評比中獲得一等獎。 爭創(chuàng)信息化示范學校 為了有效地鞏固學校信息化建設(shè)成果，總結(jié)幾年來工作的經(jīng)驗和不足，持續(xù)推進學校教育管理與教育教學的實踐，創(chuàng)出學校信息化辦學特色，我校今年積極申報了創(chuàng)建 __市教育信息化示范學校，想以創(chuàng)建為契機，不斷強化學校信息化的工作力度， 實現(xiàn)依托信息化促進教育現(xiàn)代化、科學化的建設(shè)目標。 三、提升學校信息化管理水平 校務(wù)管理平臺的改版 隨著學校信息化的發(fā)展，校務(wù)管理平臺部分模塊的功能需要進行調(diào)整，另有部分功能需要擴充，所以在今年上半年我校積極開展調(diào)研，針對校務(wù)管理平臺的開發(fā)和使用召開專題會議，落實平臺的功能性改造工作，在下半年校務(wù)管理平臺軟件公司入駐學校，進行現(xiàn)場開發(fā)。 積極改版學校校園網(wǎng)站等各類平臺 本年度，先后完成了學校網(wǎng)站和 blog 平臺的改版工作，從而提升了學校對外的宣傳面貌。在平時也鼓勵引導教師、學科組、社團、專業(yè)教室在校園網(wǎng)上開設(shè)網(wǎng)頁和 blog 形成教研探討與學習的氛圍，增加 師生、家長、社會交流的手段。 為充分發(fā)揮如 moodle 等優(yōu)秀學習交流平臺快捷、高效、易輻射的優(yōu)勢，學校信息組還重新搭建了 平臺并積極開展應用研究。 開展信息技術(shù)培訓，提高教育信息化素養(yǎng) 學校在學期初制定的校本培訓計劃中，信息技術(shù)培訓是一個重要內(nèi)容。針對我校教師及學生的信息技術(shù)水平和教育教學的需要，開展了新進教師和初一信息管理員的信息技術(shù)培訓工作，有效提高了工作效率。除此之外，我校還積極承辦了 __市初中信息技術(shù)課堂教學觀摩研討活動，有效地促進了教師信息技術(shù)能力的提高。 四、不足之處 當然， 我校的信息化建設(shè)工作肯定還存在著一些不足之處，如： 教育信息化科研工作開展的不夠，在信息技術(shù)與學科整合上還有待于積極探索、研究。 在資源網(wǎng)使用上，大多數(shù)的老師還局限于使用，對于自創(chuàng)資源的上傳還是個空白。 學校網(wǎng)站的建設(shè)還有待于提高。 總之，學校信息化工作是一個重要、長期的工作，在今后的工作中，我們還要把工作做得更細、更全、更好，使其真正成為學校教育教學工作的后勤保障，給學校的教育教學工作以強有力的支持。 信息化教學工作總結(jié)報告（精選篇 5） 上半年，企業(yè)信息化工作以公司信息化工作會議和廠長工作報告 為指引，圍繞 “ 對接技改、適應新廠 ”需要，在正常有序開展現(xiàn)有信息系統(tǒng)運行安全保障下，突出 “ 全力對接技改、全面適應新廠 ” 這條工作主線，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到參與配合技改實施、開展全員培訓、籌備管理對接方面來。緊扣 “ 人才對接 ” 和 “ 管理對接 ” 兩個關(guān)鍵，強化工作作風、協(xié)作機制和氛圍營造三方面保障，扎實做好加、乘、減、除新四則運算。 現(xiàn)匯報半年來的信息化工作和下步打算。 一、上半年的主要工作 一是在人才對接上，做好信息化人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)。 信息 (含自動化控制 )組在全廠全員大培訓方案的基礎(chǔ)上針對信息化工作層次和人員對 接需要，細化分解培訓方案。明確培訓對象、階段步驟、載體手段、具體措施、時間計劃和效果驗證辦法，確保方案的可操作性與實效性。截止到當前，信息組已按信息模塊 (含自動化控制 )人員策劃實施培訓計劃兩期，其中，第一期完成階段性培訓計劃包括新進員工基礎(chǔ)知識強化培訓、參與 MES 系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計、贛煙制絲跟班學習和贛煙卷包高架跟班學習共 4 項 。第二期已在實施 MES 系統(tǒng)理論知識學習及實踐潛力培訓和參與制絲集控系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計 2 項。 二是在項目建設(shè)配合上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進。 一方面，根據(jù)項目建設(shè)需要，及時做好人員的選派支持 。另一方面，以打造數(shù)字化工廠特色為切入點，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、深化應用、務(wù)求實效、創(chuàng)新改善的原則，抓好信息化與基礎(chǔ)管理各項工作融合。截止到當前，信息 (含自動化控制 )組圍繞 MES、動力能管、制絲集控和卷包數(shù)采系統(tǒng)先后配合羅克韋爾自動化 (中國上海 )有限公司、北京中電紅石科技股分有限公司、北京航天拓撲、上海蘭寶傳感科技股份有限公司進行需求調(diào)研和意見整合 9 次。 三是在管理對接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。 為促進內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升，確定 “ 以提升信息系統(tǒng)安 全運行管理潛力的治理防控保障體系構(gòu)建 ” 為今年的創(chuàng)新課題，以此為抓手，透過治理隱患的排查，從 “ 人機料法環(huán) ” 各因素分析隱患的根源，找出關(guān)鍵控制節(jié)點，并一一制定出對應的控制措施，閉環(huán)控制，構(gòu)成固化文件。其中，還創(chuàng)新性的以 “ 安全等級保護 ” 作為研究對象，依此為切入點，貫穿治理防控保障控制全過程，提高 “ 信息系統(tǒng)安全運行 ”隱患發(fā)現(xiàn)的及時性，和采取控制的反應速度，為治理防控保障工作夯實基礎(chǔ)。截止到當前，針對機房、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和信息系統(tǒng)建設(shè)和運行完成隱患排查 9 次，完成信息系統(tǒng)安全等級評價和保護工作 3 個，完成公安部門備案信息系統(tǒng) 1 個，完成《卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運行管理辦法》制度轉(zhuǎn)換標準 1 項，梳理制度和預案 6 項。 四是確保網(wǎng)絡(luò)與各信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行工作。 今年在網(wǎng)絡(luò)與各信息系統(tǒng)安全維護人員缺乏的條件下，全年借實施 IT 外包維修服務(wù)安全類等幾個信息化小項目，按計劃、文件或合同規(guī)定開展了日常、月度、節(jié)假日檢查和季度巡檢，全年開展網(wǎng)絡(luò)辦公設(shè)備日常巡檢與運維記錄 18 次。開展信息系統(tǒng)賬號安全、行業(yè)信息系統(tǒng)基本狀況、重要信息系統(tǒng)和重點網(wǎng)站安全執(zhí)法、工業(yè)控制系統(tǒng)等專項檢查 4 次。根據(jù)系統(tǒng)自查結(jié)果及時排除了隱患故障，保障了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和信息化系統(tǒng)運行安全。日常強化了網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)巡查防護，確保了在現(xiàn)有的硬件基礎(chǔ)條件下網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸快捷安全，為我廠開展生產(chǎn)經(jīng)營管理活動帶給了安全穩(wěn)定運行 保障。 五是抓好項目管理，促進信息化基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)運行保障。 透過年度申報，批準實施或配合公司要完成的資本性支出項目有 2 個，其中企業(yè)自身的 1 個已經(jīng)啟動并交由物管部門實施采購 。申報批準實施的維修與維護服務(wù)小項目有 8 個，目前已經(jīng)實施完成 1 個。另外，配合公司信息中心完成《煙草行業(yè)數(shù)據(jù)中心配套服務(wù)器及相關(guān)軟件采購》項目 1 個。做好行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)升級 1 次，在公司的整體辦公自動化的框架下，進一步調(diào)整理和優(yōu)化了企業(yè) OA 用戶辦公節(jié)點流程。 二、下步打算 一是繼續(xù)抓好與新廠 MES、動力能管、制絲集控和卷包數(shù)采系統(tǒng) 實施方的交流與合作，以期能夠吸收國內(nèi)先進的實時經(jīng)驗，努力促進工廠管理在架構(gòu)上體現(xiàn)先進的技術(shù)平臺。 在功能上實現(xiàn)好用，實用，并具有井煙的特色。借我廠新廠技改數(shù)字化工廠各信息系統(tǒng)的建立與運用之機，以信息化支撐我廠生產(chǎn)經(jīng)營管理，加快管理業(yè)務(wù)電子化工作進程，不斷提高我廠信息化建設(shè)與管理水平。 二是繼續(xù)推進了信息人才隊伍的建設(shè)，明確職責分工和操作規(guī)范。 在企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)部門工作職責中規(guī)定了企業(yè)信息化建設(shè)及信息化系統(tǒng)的應用、維護和管理具體職責權(quán)限。包括：企業(yè)信息