【文章內(nèi)容簡介】 位技術負責人配合倉管人員應定期對倉庫進行盤點，填報《庫存月報表》資料。報表應載明各種物存量和本月（本周）各種貨物進出庫量。 倉管人員每月的 2530 號向財務部提交月結報表、庫存名細賬目表等，并與財務人員及時核對庫存賬目。 全套倉庫管理制度篇 10 為加強對施工現(xiàn)場的材料物資的管理，確保其能夠保質(zhì)保量投入使用，滿足工程施工的需求，防止材料資損壞、變質(zhì)和丟失等，特制定本制度： 一、物資的入庫驗收 、數(shù)量、規(guī)格進行核對、清點，經(jīng)檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。 、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)庫管員簽字認可后，庫管員、采購各持一聯(lián)做帳。 ，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填 “ 入庫單 ” 。 二、物資保管 ，填寫 “ 材料出 /如庫記錄 ” ，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到物資擺放整齊、庫容干凈整齊。 ，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。 。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。 庫房保管員對在庫產(chǎn)品應堅持盤點和不定期抽檢，隨時掌握品種、數(shù)量的變化情況，及時報告項目經(jīng)理進行補充以滿足施工的需求。 對露天存放的材料要根據(jù)天氣變化情況，及時采取擋雨、防曬措施，保證材料不受損失。 庫房保管員有義務要做 好日常通風、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，保持庫房清潔、整齊、通風、干燥良好環(huán)境， 庫房內(nèi)嚴禁吸煙，電爐取暖、做飯等動用明火的行為，無關人員嚴禁進入庫房，注意防盜、防火、防毒以確保庫房的安全。發(fā)現(xiàn)違規(guī)者一次 200 元處罰，二次以上辭退。 庫房保管員要恪守職責，遵紀守法，當發(fā)現(xiàn)因玩忽職守造成物資材料丟失、損壞、變質(zhì)等情況要及時報告項目經(jīng)理，并進行相應賠償，違紀不報者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)情節(jié)輕重給予處分，或追究法律責任。 三、物資的領發(fā) 。領料人必須是各施工班組班組長，領料 單上須經(jīng)項目經(jīng)理簽字生效，庫管憑領料單發(fā)放材料。若項目經(jīng)理和施工員不在現(xiàn)場，又急需發(fā)放材料，庫管可在接到項目經(jīng)理或施工員以電話通知方式后發(fā)放材料，事后應及時補填。 ，遵循先進先出的原則，認真辦理出庫的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要準確，字跡清晰可辨，簽字認真，日期要確切。 ，不合格的產(chǎn)品一律不準發(fā)放。庫管員應要求領料人在出庫單上簽字確認，出庫單上的材料數(shù)量不能大于領料單。出庫單是庫管員做帳的依據(jù)，是證明倉庫材料未丟失、損壞的直接證 據(jù)。 ，庫管員應及時通知項目經(jīng)理，項目經(jīng)理安排填寫材料采購申請單，經(jīng)批準后及時采購。 5 任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。 ，領用的各種工具使用完畢均得歸還倉庫。 四、人員請假 請假必須寫請假條，得到上級領導的批準。一天請假不得超過 1 人，每人一個月請假不得超過 2 天。病假必須要有醫(yī)院出具證明 (特殊情況者如喪假、婚假、等，經(jīng)領導商量給予合理的假期 ).情況嚴重者處以辭退。無故缺席 者處以 500 元罰款，二次以上處以辭退。 人員辭職必須提前一個月向相關領導提交辭職報告，進行審批，做好相關工作的交接。如擅自離開，工資將不予與結算。未經(jīng)請假同意擅自離崗達 3 天，則說明本人已自動離職并已放棄原勞動所得。 材料出 /入庫記錄 夜間值班管理制度 為保障公司正常工作秩序不間斷和財物安全，特制定本制度。 夜間值班。公司依據(jù)自身情況，設立輪流值班制度， 24 小時值班。 夜間值班時間責任界定：以值班時間為責任時間，即當日正常下班以后至次日上班的全程時間段。 值班管理要求 (一 )保證通訊系統(tǒng)暢通 。 (二 )防止財物失竊 。 (三 )及時排除辦公區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場火災、漏水事故 。 (四 )監(jiān)查下班后公司人員進出情況 。 (五 )巡查施工現(xiàn)場及生活區(qū)安全情況 。 全套倉庫管理制度篇 11 目的 為了更好地發(fā)揮倉庫對物品與商品的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各銷售渠道的品牌、種類、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫物品供應不延誤銷售日程，較準確做物流過程中的成本決算。特制定本管理制度。 倉庫的分類： 公司的倉庫總的來說有：酒類倉、包裝材料倉、文本資料倉等。 物品驗收： （ 1）倉管員對采購員進庫的物品無論多少、大小等都要進行驗收，并做到： ① 收貨單或發(fā)票與實物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時不驗收； ② 收貨單或發(fā)票上的數(shù)量與實物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號相符可按實際驗收； ③ 對進庫品已損壞的不驗收； ④ 檢查收入物品的生產(chǎn)日期與外包裝，是否驗收根據(jù)具體情況而定。 （ 2）驗收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價、單位、數(shù)量填寫驗收單，一式四份，其中一份留底備案，一份留倉庫記賬，一份交物流 人員，一份交會計。 入庫存放： （ 1）驗收后的物資，除直撥的外，一律要進倉保管； （ 2）進倉的物品一律按固定的位置堆放； （ 3）堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。 （ 4）凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減出，結出余數(shù)；卡片固定在物品正前方。 保管與抽查： （ 1）對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉爛變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。 （ 2）抽查： ① 倉管員要經(jīng)常對所管物資進行抽查，檢查實物與卡片或記賬是否相符，若不相符要及時查對； ② 會計或有關管理人員也要經(jīng)常對倉庫物資進行抽查，檢查是否賬卡相符、賬物相符、賬賬相符。 （ 3）對即將過期物品應該及時檢查清理。 物品出庫： （ 1）領用物品計劃或報告： ① 凡領用物品，根據(jù)規(guī)定須提前做計劃，報庫存部門準備； ② 倉管員將報來的計劃按每天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄，準備好物品，以便取貨人領取； （ 2）發(fā)貨與出庫 ① 各部門各單位的出庫一般要求專人負責； ② 領料員要填好出庫單（含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、用途等）并簽名，倉管員憑單發(fā)貨； ③ 出庫一式三份，領取人自留一份，單位負責人憑單驗收；倉管員一份，憑單入賬；會計一份，憑單記明細賬； ④ 發(fā)貨時倉管員要注意物品先進的先發(fā)、后進的后發(fā)。 盤點： （ 1）倉庫物資要求每月月中小盤點，月底大盤點，半年和年終徹底盤點； （ 2）將盤結果列明細表報財務部審核； （ 3）盤點期間停止發(fā)貨。 建立檔案制度： 倉庫檔案應有出庫單、入庫單和實物明細賬簿。并且按月分類妥善保存。 全套倉庫管理制度篇 12 一、物資的驗收入庫 物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢 驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。 對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。 庫管要嚴格把關，有以下情景時可拒絕驗收或入庫。 a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。倉庫管理制度及流程。 b)與合同計劃或請購單不相符的采購物資。 c)與要求不貼合的采購物資。 因生產(chǎn)急需或其他原因不能構成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填 入庫單 。 二、物資保管倉庫管理制度 物資入庫后，需按不一樣類別、性能、 特點和用途分類分區(qū)碼放，做到 二齊、三清、四號定位 。 a)二齊 :物資擺放整齊、庫容干凈整齊。 b)三清 :材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。 c)四號定位 :按區(qū)、按排、按架、按位定位。倉庫管理制度及流程。 庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正 庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。 三、物資的領發(fā)倉庫管理制度 庫管員憑領料人的領料單如實領發(fā)，若領料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發(fā)放物資。 庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守 先進先出 的倉庫管理制度原則。 領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時采購。 任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。 以舊換新的物資一律交舊領新 。領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人和總經(jīng)理簽字。 四、物資退庫倉庫管理制度 由于生產(chǎn)計劃更改引起領用的物資剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續(xù)。 廢品物資退庫，庫管員根據(jù) 廢品損失報告 單 進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。 倉庫管理制度小結 : 倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。它的主要任務是 :保管好庫存物資，做到準確，質(zhì)量完好，確保安全，收民迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，降低費用，加速資金周轉。 倉庫設置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局 。內(nèi)部要加強經(jīng)濟職責制，進行科學分工，構成物資分口管理的保證體系 。業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，應用現(xiàn)代管理技術和 abc 分類法，不斷提高倉庫管理水平。 一、庫房管理目的 : (一 )倉庫標準化管理，保證材料及產(chǎn)品在存儲期間的質(zhì)量。 (二 )及時為生產(chǎn)供給優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品。 (三 )及時為銷售部門供給合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品。 (四 )明晰、完整、及時記錄出入庫情景，定期與財務部匯報數(shù)據(jù)。 (五 )出入庫管理辦法 :原材料和成品按以下九個大項分類管理。 全套倉庫管理制度篇 13 倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作 .作業(yè)要求 .注意細節(jié) .7S 管理 .獎懲規(guī)定 .其他管理要求等進行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施；且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定構成的，例如 “ 倉庫安全作業(yè)指導書 ”“ 倉庫日常作業(yè)管理流程 ”“ 倉庫單據(jù)及帳務處理流程 ”“ 倉庫盤點管理流程 ” 等等。 一 .物資的驗收入庫倉庫管理制度 .數(shù)量進行核對 .清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。 .清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人 .貨管科主管簽字后，庫管員 .財務科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。 ，有以下狀況時可拒絕驗收或入庫。 a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。 b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。 c）與要求不貼合的采購物資。 ，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填 入庫單 。 二 .物資保管倉庫管理制度 ，需按不同類別 .性能 .特點和用途分類分區(qū)碼放，做到 二齊 .三清 .四號定位 。 a）二齊：物資擺放整齊 .庫容干凈整齊。 b）三清：材料清 .數(shù)量清 .規(guī)格標識清。 c）四號定位：按區(qū) .按排 .按架 .按位定位。 ，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正 。須對數(shù) 量 .文字 .表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。 三 .物資的領發(fā)倉庫管理制度 ，若領料單上主管或總經(jīng)理未簽字 .字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發(fā)放物資。 先進先出 的倉庫管理制度原則。 ，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時采購。 ，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。 新；領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人和總經(jīng)理簽字。 四 .物資退庫倉庫管理制度 ，應及時退庫并辦理退庫手續(xù)。 ，庫管員根據(jù) 廢品損失報告單 進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。 倉庫管理制度小結： ，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到準確，質(zhì)量完好，確保安全，收民迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，降低費用，加速資金周轉。 要和廠房設備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟職責制，進行科學分工，構成物資分口管理的保證體系；業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，應用現(xiàn)代管理技術和 ABC 分類法，不斷提高倉庫管理水平。 一 .庫房管理目的： （一）倉庫標準化管理，保證材料及產(chǎn)品在存儲期間的質(zhì)量。 （二）及時為生產(chǎn)帶給優(yōu)質(zhì)的材料 .零配件以及半成品。 （三）及時為銷售部門帶給合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品。 （四）明晰 .完整 .及時記錄出入庫狀況，定期與財務部匯報數(shù)據(jù)。 （五）出入庫管理辦法：原材料和成品按以下九個大項分類管理。 ； ； ； ； ； ； ； ； ； 二 .原材料入庫。 外購原材料到貨后，庫房管理員應按實際狀況填寫《入庫單》，并仔細核對物資的數(shù)量 .規(guī)格 .型號，核對無誤后入庫。 三 .產(chǎn)成品入