【文章內(nèi)容簡介】 管理會議制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查和隱患排查治理制度》等 10 項安全生產(chǎn)管理制度、完善了車間的《綜合應(yīng)急救援預(yù)案》、《專項應(yīng)急預(yù)案》和《各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，和安全管理的長效機制，為車間 的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收和特種設(shè)備檢驗的要求，建立 健全了各類安全管理臺帳、資料，做好各種設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保分廠的生產(chǎn)安全穩(wěn)定進行。 三、強化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全操作技能和安全意識 為全面貫徹落實 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的安全工作方針，重點強化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。 年初根據(jù)公司對安全工作的整體安排和要求，并結(jié)合分廠生產(chǎn)實際，制定了詳細的切實有效可行的《安全培訓(xùn)計劃》，重點針對安全法律法規(guī)及安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和操作法、危險化學(xué)品的操作方法、個人防護用品及安全器材的使用方法、危險 源的辨識和管理以及有關(guān)事故案例分析等方面的內(nèi)容開展安全培訓(xùn)。 修訂完善完善了各崗位《安全操作規(guī)程》，為提高職工安全操作技能提供理論基礎(chǔ)。 在組織好職工參加公司級安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上積極好車間和班組級二級安全教育培訓(xùn)，從安全法律法規(guī)、公司及車間安全管理規(guī)章制度，到分廠的工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識，到崗位工藝操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，一步步確保員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的安全教育。確保員工安全教育率達 100%并保證了培訓(xùn)的效果。 積極開展專項培訓(xùn)：今年車間先后組織了全員消防知識培訓(xùn)、危險化學(xué)品 操作培訓(xùn)、個人防護用品的使用方法培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)等專項培訓(xùn)，豐富了職工安全知識，提高了安全操作技能。 居安思危，開展 “ 警示性 ” 安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。車間及時對有關(guān)事故進行通報，組織職工對相關(guān)事故案例進行學(xué)習(xí)、討論，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實的事例中加深認識，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。 通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的安全意識、提高了處理應(yīng)急問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高了隊伍的整體素質(zhì)，從根本 上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。 四、強化安全檢查力度，開展隱患排查治理，確保安全生產(chǎn) 為促進各項安全工作真正落實到實處，車間根據(jù)生產(chǎn)實際，重點圍繞 人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷 這三大導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，認真、細致、全面的開展安全檢查和隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角。開展了由車間領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊多種形式的安全檢查工作，包括日常安全巡檢檢查、周檢查，冬季 “ 四防 ” 、夏季 “ 四防 ” 、節(jié)前安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時安排專人進行整改， 做到了責(zé)任、措施、資 金、時限和預(yù)案 “ 五落實 ” 。全年共排查治理隱患 60 多起，通過安全檢查和隱患排查治理活動的有效實施，穩(wěn)步推進了車間的安全生產(chǎn)工作，確保了年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 五、搞好應(yīng)急救援演練，營造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。 為做好突發(fā)事件的響應(yīng)，車間在對危險源進行辨識，風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上針對實際情況重點完善應(yīng)急預(yù)案做好應(yīng)急演練。 針對設(shè)備工藝上可能發(fā)生的安全事故制訂應(yīng)急預(yù)案，使突發(fā)事故能夠及時有效應(yīng)對。先后對《酸堿泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《車間突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《重點設(shè)備事故》、《四防應(yīng)急預(yù)案》進行修訂。使分廠的各項應(yīng)急預(yù)案進一步完 善。 同時建立應(yīng)急救援隊伍，配備應(yīng)急救援設(shè)備、器材，積極開展應(yīng)急救援演練，是今年安全生產(chǎn)工作又一亮點，應(yīng)急演練的實施大大提高了應(yīng)對突發(fā)事件能力，達到 “ 安全第一、預(yù)防為主、救援為輔 ” 的目的。 六、搞好夏季、冬季 “ 四防 ” ，保證 “ 四防 ” 期間安全生產(chǎn) 為此，車間樹立 “ 防大災(zāi)、救大難 ” 的思想準(zhǔn)備，早安排、早部署，不斷加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)任務(wù)，成立了 “ 四防 ” 領(lǐng)導(dǎo)小組，完善《四防應(yīng)急救援預(yù)案》，根據(jù)實際情況，客服麻痹思想，認真汲取教訓(xùn)，對 “ 四防 “ 工作的各項措施提前制訂，責(zé)任到人，嚴(yán)抓落實；加強職工 “