【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 A: 3000公斤 ? 材料管理 200 000 B： 2023公斤 200 000247。 5 000 ? 合計(jì)： 5000公斤 ＝ 40元 /公 斤 43 制造費(fèi)用分配表 ? ? 作業(yè)成本 分配率 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B ? ? 消耗動(dòng)因 分配成本 消耗動(dòng)因 分配成本 質(zhì)量控制 250元 /件 600件 150 000元 400件 100 000元 ? 機(jī)器調(diào)控 20230元 /次 3次 60 000元 2次 40 000元 ? 材料處理 40元 /公斤 3000公斤 120 000元 2023公斤 80 000元 ? 合 計(jì) 330 000元 220 000元 44 產(chǎn)品成本計(jì)算表 成本項(xiàng)目 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 單位成本 總成本 單位成本 總成本 直接材料 90 540000 60 120230 直接人工 45 270000 30 60000 制造費(fèi)用 330000/6000=55 330000 220230/2023=110 220230 合計(jì) 190 1140000 200 400000 45 作業(yè)成本計(jì)算的基本程序 ?區(qū)分作業(yè) ?確定成本動(dòng)因 ?按成本庫(kù)歸集同質(zhì)成本 ?以成本動(dòng)因?yàn)榉峙浠A(chǔ)計(jì)算分配率 ?將成本分配于產(chǎn)品 46 ? 作業(yè)的區(qū)分 ? 成本動(dòng)因的確定 ? 信息處理的成本 47 作業(yè)成本法適用條件 ? （ 1）間接費(fèi)用占全部制造成本的比重較高； ? （ 2）管理當(dāng)局對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確程度不滿意； ? （ 3）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)十分復(fù)雜； ? （ 4）產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜； ? （ 5）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變，經(jīng)常發(fā)生調(diào)整準(zhǔn)備成本； ? （ 6）經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，但很少相應(yīng)調(diào)整會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)； ? （ 7）企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備； ? （ 8）較好地實(shí)施了適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT）和全面質(zhì)量管理體系（ TQC）。 48 ? 美國(guó) 《 商業(yè)周刊 》 2023年第一期評(píng)選出世界十五位最杰出經(jīng)理人，日本首家稅前盈余超過(guò) 1兆日元( )的企業(yè) —— 豐田汽車公司的社長(zhǎng)張富士夫名列榜上。在日本經(jīng)濟(jì)被人形容為 “ 處在黑洞看不見(jiàn)曙光 ” 之際，張富士夫此時(shí)能獲選，意義非同尋常。豐田公司成立于 1933年，目前占全球汽車市場(chǎng)份額 10％，是僅次于通用、福特的著名汽車公司，豐田為什么能歷經(jīng) 60年而充滿活力仍旺盛不衰？就管理會(huì)計(jì)制度而言，很大程度上得益于其著名的豐田原創(chuàng) —— 目標(biāo)成本法。 49 豐田現(xiàn)場(chǎng)管理方式 :豐田巨額利潤(rùn)的秘密作 者 :(日 )門田安弘 著 ,李偉 ,李晴 譯東方出版社 2023年 1月 1日 豐田模式 (精益生產(chǎn)的 18個(gè)黃金法則 )作 者 :湘財(cái)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展學(xué)院編中國(guó)建材工業(yè)出版社2023年 3月 1日 50 ? 目標(biāo)成本法是指企業(yè)以市價(jià)和顧客為導(dǎo)向的一種有助于同時(shí)達(dá)到高品質(zhì)、多功能、低成本的成本管理方法，從新產(chǎn)品的基本構(gòu)想立案至生產(chǎn)開(kāi)始階段，設(shè)定符合顧客需求的品質(zhì)、價(jià)格、信賴性及交貨期等目標(biāo)，并透過(guò)從上流到下流的所有過(guò)程，試圖同時(shí)達(dá)到為降低成本及確保綜合利潤(rùn)為目標(biāo)而實(shí)行的各種管理活動(dòng)。 51 目標(biāo)成本法 建立概念 規(guī)劃與 市場(chǎng)分析 生產(chǎn)設(shè)計(jì) 與 價(jià)值工程 生產(chǎn)與 持續(xù)改進(jìn) 目標(biāo) 價(jià)格 目標(biāo) 利潤(rùn) 目標(biāo) 成本 制定目標(biāo)價(jià)格 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本 按照什么確定 ？ 52 ?第一階段，以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本 ?第二階段，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本 ?第三階段，運(yùn)用持續(xù)改善成本法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本 53 ? 第一步，制定目標(biāo)售價(jià) ? 消費(fèi)者需求研究方法 、競(jìng)爭(zhēng)者市價(jià)分析方法 ? 第二步，制定目標(biāo)利潤(rùn) 第三步，制定目標(biāo)成本 （ 1）總目標(biāo)成本的制定 —— 產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本規(guī)劃 （ 2）目標(biāo)成本的分解 —— 零部件層次的目標(biāo)成本規(guī)劃 54 ? 第一步，計(jì)算成本差距 估計(jì)成本 目標(biāo)成本 =成本差距（成本規(guī)劃目標(biāo)） ? 第二步，采用超部門團(tuán)隊(duì)方式尋求最佳產(chǎn)品設(shè)計(jì)組合 ? 同步工程方法 、拆卸重裝工程方法 、會(huì)議討論法 、標(biāo)桿法 、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本解析、價(jià)值工程方法 、 55 ? 設(shè)計(jì)過(guò)程中確定的產(chǎn)品各功能和企業(yè)各部門的目標(biāo)成本，是產(chǎn)品制造及銷售過(guò)程的成本控制依據(jù)。進(jìn)入生產(chǎn)階段，企業(yè)可利用持續(xù)改善成本法來(lái)逐步降低成本，以達(dá)到或超過(guò)這一目標(biāo)，并分階段、有計(jì)劃地達(dá)到預(yù)定的利潤(rùn)水平。與目標(biāo)成本法的第一、二階段不同，持續(xù)改善式成本法立足現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)，集中精力設(shè)法降低制造和傳遞成本。 56 目標(biāo)成本制度的特征 ? 理解制度要素和成本 之間的關(guān)系最為關(guān)鍵 ? 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品對(duì)客戶的功能特征 ? 首要目標(biāo)是 減少開(kāi)發(fā)時(shí)間 ? 價(jià)值工程法用于確定 將減低成本的改進(jìn) 57 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本法是指通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較獲得成本差異，并對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種成本控制系統(tǒng)。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，可以作為控制成本開(kāi)支，評(píng)價(jià)實(shí)際成本，衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)對(duì)實(shí)際情況的調(diào)查，用科學(xué)方法制定的，是企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平上，經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的成本。 BACK ?便于企業(yè)編制預(yù)算和進(jìn)行預(yù)算控制。 ?可以有效地控制成本支出。 ?可以為企業(yè)的例外管理提供數(shù)據(jù)。 ?可以幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)格決策和預(yù)測(cè)。 ?可以簡(jiǎn)化存貨的計(jì)價(jià)以及