企業(yè)企劃組織(編輯修改稿)
2025-04-24 13:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的準確性。可以最大限度的避免公司內(nèi)部員工的決策矛盾。 缺點： 費用較高對于整體項目的具體執(zhí)行不能準確的把握 適用范圍： 適用于大型項目投資 二、企劃部門及崗位設(shè)置 企劃組織示例（三 )—— 功能式組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 企劃 財務(wù) 人事 生產(chǎn) 商品企劃 促銷 廣告 行銷企劃 適用范圍 :大中型日用消費品企業(yè) 優(yōu)點 : 策劃人員了解企業(yè)即時狀況 ,易 于進行有實效性的策劃 。 企劃部門負責項目的計劃、實施、評估、反饋、可確保策劃結(jié)果； 部門線路清晰各司其責 ,可進一步保證單項工作的完成 . 缺點 : 企業(yè)人力資源成本較高 。 日常工作模式化、程序化、創(chuàng)新能 力下降 。 部門之間協(xié)調(diào)問題的產(chǎn)生 . 二、企劃部門及崗位設(shè)置 企劃組織示例（四 )—— 產(chǎn)品線式組織 總經(jīng)理 財務(wù) 品牌經(jīng)理 生產(chǎn) A系列經(jīng)理 B系列經(jīng)理 C系列經(jīng)理 適用范圍 :多品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品系列較為繁雜的企業(yè) 優(yōu)點 : 產(chǎn)品由專人負責可統(tǒng)籌各項廣促活動并能迅速對廣告市場做出反應(yīng) . 可培養(yǎng)經(jīng)理人全面統(tǒng)籌的能力 ,了解全盤工作 . 缺點 : 由于它必須經(jīng)常與廣告促銷 \制造 \品管等機構(gòu)溝通聯(lián)系并取得他 們 的支持 ,容易產(chǎn)生沖突現(xiàn)象并挫傷工作的積極性 . 產(chǎn)品經(jīng)理需要對于產(chǎn)品推廣進行判斷并且執(zhí)行 ,會被專業(yè)性策劃 人員與直接銷售人員牽著鼻子走造成判斷性的模糊 . 問 題 ? 您的企業(yè)是哪種組織結(jié)構(gòu)？ ? 您覺得您的企業(yè)中，企劃組織應(yīng)該設(shè)在哪里？ 三、企劃部的崗位標準 ? ※ 企劃經(jīng)理 領(lǐng)導能力：達到經(jīng)理人的標準 業(yè)務(wù)能力：達到商務(wù)策劃師標準 產(chǎn)業(yè)知識：達到業(yè)內(nèi)專家的標準 素質(zhì)要求： 扎實的專業(yè)知識功底、豐富的專業(yè)運 作經(jīng)驗、旺盛的事業(yè)心與創(chuàng)造力、敏 銳的思考力、前瞻的洞察力、良好的 協(xié)調(diào)能力與無私的品德。 三、企劃部的崗位標準 ? ※ 企劃主管：業(yè)務(wù)能力要達到助理商務(wù)策 劃師的標準。產(chǎn)業(yè)知識要達 到企業(yè)所從事的行業(yè)的核心 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理水平。 ? ※ 企劃秘書：業(yè)務(wù)能力要達到企劃員標準，
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