統(tǒng)計報表設(shè)計與資料收集培訓(編輯修改稿)
2025-04-02 20:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下幾點 （ 4） 表中內(nèi)容過多 ， 使 “ 日報 ” 無法完成所 有的項目 。 （ 5） 含糊不清 ， 叫人不知所云 。 （ 6） 報表的設(shè)計明顯超出企業(yè)現(xiàn)有的統(tǒng)計 人員的能力之外 。 （ 7） 有些數(shù)據(jù)是統(tǒng)計人員無法得知的 。 02033015986 新視角企業(yè)管理研究中心版權(quán)所有 六、統(tǒng)計員填寫報表時注意以下幾點： （ 1） 填表的工作量要適中 。 （ 2） 要認真考慮數(shù)據(jù)的來源 ， 是否有可能 、 是否容易得到所要填寫的數(shù)據(jù) 。 （ 3） 對于屬于數(shù)字采集類的報表 ， 應(yīng)避免 繁鎖的計算 。 （ 4） 哪些表要日報 ， 哪些表可以周報和月 報 ， 要作出科學的分類 。 02033015986 新視角企業(yè)管理研究中心版權(quán)所有 七、進行表單系統(tǒng)的設(shè)計遵循以下原則 （ 1） 要進行統(tǒng)計表單的統(tǒng)籌設(shè)計 。 （ 2） 要建立嚴密的表單系統(tǒng) 。 （ 3） 要做到 “ 事事有人報 ” ， 必須將所要求 上報的全部內(nèi)容 ， 科學地分解到每個 人身上 。 （ 4） 要進行工序間報表數(shù)據(jù)的合理設(shè)計 ， 一個車 間或工序已經(jīng)上報的數(shù)據(jù) ， 在其它的報表 中就不再體現(xiàn) 。 02033015986 新視角企業(yè)管理研究中心版權(quán)所有 八、數(shù)據(jù)收集 收集數(shù)據(jù)要注意以下的問題 要全面、不應(yīng)遺漏任何有價值的數(shù)據(jù) 要完整、但不應(yīng)重復(fù) 要分清重點數(shù)據(jù)，一般數(shù)據(jù)與待考數(shù)據(jù) 02033015986 新視角企業(yè)管理研究中心版權(quán)所有 第一類是重點數(shù)據(jù) 是現(xiàn)階段急需知道或?qū)ιa(chǎn)大局有關(guān) 鍵影響的數(shù)據(jù) 。 比如：某種貴重材料的耗用量；一個 急單的某種零部件生產(chǎn)數(shù)量；某種 產(chǎn)品的庫存數(shù)目等等 。 02033015986 新視角企業(yè)管理研究中心版權(quán)所有 第二類是一般數(shù)據(jù) 雖然不是最重要的數(shù)據(jù) ， 但卻是企業(yè)決策時需要知道的 。 比如：某班組的人員出勤情況 ， 設(shè)備的開機數(shù)量 ， 正常的生產(chǎn)進行過程中每天的生產(chǎn)進度等等 。 02033015986 新視角企業(yè)管理研究中心版權(quán)所有 第三類是待考數(shù)據(jù) 這類數(shù)據(jù)的收集是為了進行生產(chǎn)分析或者日后某個時期會拿來使用 ， 待考數(shù)據(jù)不能因為目前不需要就變得可有可無 ， 同樣是至關(guān)重要的 。 比如：某項生產(chǎn)任務(wù)所投入的總工時數(shù) ， 某種原材料的采購頻次 ， 某種輔助材料的日用量等等 。 02033015986 新視角企業(yè)管理研究中心版權(quán)所有 九、數(shù)據(jù)收集的分類 按時間分類 按天收 按周收 按月收 按年收 02033015986 新視角企業(yè)管理研究中心版權(quán)所有 九、數(shù)據(jù)收集的分類 按部門收集 按人收 按班收 按組收 按部門收 按車間收 02033015986 新視角企業(yè)管理研究中心版權(quán)所有 九、數(shù)據(jù)收集的分類 按其他分類 按工序收 按產(chǎn)品收 按訂單收 按物料收 按特定條件收 02033015986 新視角企業(yè)管理研究中心版權(quán)所有 十、幾種分析表及明示板 物料耗用分析表 產(chǎn)品成本分析表 統(tǒng)計明示板 生產(chǎn)進度明示板 到貨通知看板 統(tǒng)計圖表 02033015986 新視角企業(yè)管理研究中心版權(quán)所有 物料耗用分析表 生產(chǎn)訂單： 客戶： 產(chǎn)品花色： 生產(chǎn)數(shù)量：
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