統(tǒng)計報表設計與資料收集培訓(編輯修改稿)
2025-04-02 20:36 本頁面
【文章內容簡介】 下幾點 （ 4） 表中內容過多 ， 使 “ 日報 ” 無法完成所 有的項目 。 （ 5） 含糊不清 ， 叫人不知所云 。 （ 6） 報表的設計明顯超出企業(yè)現有的統(tǒng)計 人員的能力之外 。 （ 7） 有些數據是統(tǒng)計人員無法得知的 。 02033015986 新視角企業(yè)管理研究中心版權所有 六、統(tǒng)計員填寫報表時注意以下幾點： （ 1） 填表的工作量要適中 。 （ 2） 要認真考慮數據的來源 ， 是否有可能 、 是否容易得到所要填寫的數據 。 （ 3） 對于屬于數字采集類的報表 ， 應避免 繁鎖的計算 。 （ 4） 哪些表要日報 ， 哪些表可以周報和月 報 ， 要作出科學的分類 。 02033015986 新視角企業(yè)管理研究中心版權所有 七、進行表單系統(tǒng)的設計遵循以下原則 （ 1） 要進行統(tǒng)計表單的統(tǒng)籌設計 。 （ 2） 要建立嚴密的表單系統(tǒng) 。 （ 3） 要做到 “ 事事有人報 ” ， 必須將所要求 上報的全部內容 ， 科學地分解到每個 人身上 。 （ 4） 要進行工序間報表數據的合理設計 ， 一個車 間或工序已經上報的數據 ， 在其它的報表 中就不再體現 。 02033015986 新視角企業(yè)管理研究中心版權所有 八、數據收集 收集數據要注意以下的問題 要全面、不應遺漏任何有價值的數據 要完整、但不應重復 要分清重點數據，一般數據與待考數據 02033015986 新視角企業(yè)管理研究中心版權所有 第一類是重點數據 是現階段急需知道或對生產大局有關 鍵影響的數據 。 比如：某種貴重材料的耗用量；一個 急單的某種零部件生產數量；某種 產品的庫存數目等等 。 02033015986 新視角企業(yè)管理研究中心版權所有 第二類是一般數據 雖然不是最重要的數據 ， 但卻是企業(yè)決策時需要知道的 。 比如：某班組的人員出勤情況 ， 設備的開機數量 ， 正常的生產進行過程中每天的生產進度等等 。 02033015986 新視角企業(yè)管理研究中心版權所有 第三類是待考數據 這類數據的收集是為了進行生產分析或者日后某個時期會拿來使用 ， 待考數據不能因為目前不需要就變得可有可無 ， 同樣是至關重要的 。 比如：某項生產任務所投入的總工時數 ， 某種原材料的采購頻次 ， 某種輔助材料的日用量等等 。 02033015986 新視角企業(yè)管理研究中心版權所有 九、數據收集的分類 按時間分類 按天收 按周收 按月收 按年收 02033015986 新視角企業(yè)管理研究中心版權所有 九、數據收集的分類 按部門收集 按人收 按班收 按組收 按部門收 按車間收 02033015986 新視角企業(yè)管理研究中心版權所有 九、數據收集的分類 按其他分類 按工序收 按產品收 按訂單收 按物料收 按特定條件收 02033015986 新視角企業(yè)管理研究中心版權所有 十、幾種分析表及明示板 物料耗用分析表 產品成本分析表 統(tǒng)計明示板 生產進度明示板 到貨通知看板 統(tǒng)計圖表 02033015986 新視角企業(yè)管理研究中心版權所有 物料耗用分析表 生產訂單： 客戶： 產品花色： 生產數量：
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1