統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)與資料收集培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-03-19 20:36本頁(yè)面
【正文】 到貨 ， 請(qǐng)你部派人按有關(guān)程序前來領(lǐng)料 。 ◆ 公布品質(zhì)狀況 ， 督促改進(jìn) 。 ◆ 使各工序了解相互的生產(chǎn)進(jìn)程 ， 以便產(chǎn)品及零部件的交接和安排自己的生產(chǎn)計(jì)劃 。 比如：某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)所投入的總工時(shí)數(shù) ， 某種原材料的采購(gòu)頻次 ， 某種輔助材料的日用量等等 。 比如：某班組的人員出勤情況 ， 設(shè)備的開機(jī)數(shù)量 ， 正常的生產(chǎn)進(jìn)行過程中每天的生產(chǎn)進(jìn)度等等 。 比如：某種貴重材料的耗用量；一個(gè) 急單的某種零部件生產(chǎn)數(shù)量；某種 產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)目等等 。 （ 4） 要進(jìn)行工序間報(bào)表數(shù)據(jù)的合理設(shè)計(jì) ， 一個(gè)車 間或工序已經(jīng)上報(bào)的數(shù)據(jù) ， 在其它的報(bào)表 中就不再體現(xiàn) 。 （ 2） 要建立嚴(yán)密的表單系統(tǒng) 。 （ 4） 哪些表要日?qǐng)?bào) ， 哪些表可以周報(bào)和月 報(bào) ， 要作出科學(xué)的分類 。 （ 2） 要認(rèn)真考慮數(shù)據(jù)的來源 ， 是否有可能 、 是否容易得到所要填寫的數(shù)據(jù) 。 （ 7） 有些數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)人員無法得知的 。 （ 5） 含糊不清 ， 叫人不知所云 。 （ 3） 表中的數(shù)據(jù)需要依賴于其它的報(bào)表 ， 而其它的報(bào)表又無法取得 。 02033015986 新視角企業(yè)管理研究中心版權(quán)所有 此統(tǒng)計(jì)表失去了中心 XX 公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 員工 姓名 產(chǎn)品 名稱 完成數(shù)量 使用 材料 品質(zhì) 合格率 訂單完成情況 欠數(shù) 接收 簽字 當(dāng)日 定額 投入 工時(shí) 備注 XX公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 02033015986 新視角企業(yè)管理研究中心版權(quán)所有 XX公司員工生產(chǎn)情況報(bào)告表 班組： 日期： 組長(zhǎng)： 填表： 員工 姓名 當(dāng)日工 作任務(wù) 當(dāng)日任務(wù)完成情況 未完成情況 未完成 原因 當(dāng)日工作時(shí)間 已交貨 數(shù)量 未交貨 數(shù)量 02033015986 新視角企業(yè)管理研究中心版權(quán)所有 五、統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)應(yīng)注意以下幾點(diǎn) 設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)遵守“一表一題”原則 XX公司生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 （一表多題） 復(fù)核： 統(tǒng)計(jì)： 日期： 產(chǎn)品 部門 編號(hào) 編號(hào) 編號(hào) 編號(hào) 備注 名稱 名稱 名稱 名稱 一車間進(jìn)度 二車間進(jìn)度 包裝車間進(jìn)度 一車間工時(shí)投入 二車間工時(shí)投入 包裝車間工時(shí)投入 產(chǎn)品整體進(jìn)度情況 備注 進(jìn)度記錄 02033015986 新視角企業(yè)管理研究中心版權(quán)所有 一表一題例如 XX訂單車間進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)表（一表一題） 訂單： 交貨期： 復(fù)核： 統(tǒng)計(jì)： 日期： 產(chǎn)品 編號(hào) 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃 數(shù)量 各車間進(jìn)度 備注 一車間 二車
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