員工獎(jiǎng)勵(lì)方案制定及表現(xiàn)評(píng)估(編輯修改稿)
2025-04-02 18:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （二） * 為下一個(gè)周期設(shè)立工作目標(biāo) /目的 能夠達(dá)到的、現(xiàn)實(shí)的 具有挑戰(zhàn)性和有生命的 可以認(rèn)可的 能適應(yīng)的 可以衡量的 * 衡量的標(biāo)準(zhǔn) 最小的主觀性 合適的和明確的 可以獲得的和最少的花費(fèi) （接上頁(yè)） （轉(zhuǎn)下頁(yè)） 精品資料網(wǎng) — 方法（三） * 工作表現(xiàn)評(píng)估中可以涉及如下內(nèi)容 過(guò)去的工作表現(xiàn)好與壞 在過(guò)去的一段工作時(shí)間中所遇到的困難 向被管理人員提出有利于其進(jìn)步、改良的建議 提出個(gè)人的特點(diǎn)和弱點(diǎn) 溝通其職業(yè)志向和近期想望 被管理人員所需要得到的培訓(xùn)和發(fā)展 （接上頁(yè)） 精品資料網(wǎng) 工作表現(xiàn)評(píng)估對(duì)管理者及員工的意義 — 工作表現(xiàn)評(píng)估對(duì)管理人員的意義 * 總結(jié)過(guò)去一段時(shí)間的工作情況； * 借此機(jī)會(huì)可以促進(jìn)員工對(duì)公司要求的了解； * 主管有機(jī)會(huì)進(jìn)一步了解下屬對(duì)其工作職責(zé)和目標(biāo)的認(rèn) 識(shí)及意見(jiàn)； * 確認(rèn)下屬人員培訓(xùn)與發(fā)展的需要； * 有機(jī)會(huì)向員工解釋工資、獎(jiǎng)金、人事等處理和安排的 情況； * 有機(jī)會(huì)聽(tīng)取下屬人員對(duì)主管人員或公司的意見(jiàn)和建議。 （轉(zhuǎn)下頁(yè)） 精品資料網(wǎng) — 工作表現(xiàn)評(píng)估對(duì)員工的意義 * 工作成就及良好的表現(xiàn)能得到上司應(yīng)有的賞識(shí)； * 有機(jī)會(huì)向上司說(shuō)明工作中的困難以及向上司解釋某些 誤會(huì)，以得到公平的對(duì)待； * 對(duì)自己的職責(zé)和工作目標(biāo)有更深的了解； * 有機(jī)會(huì)了解公司的各項(xiàng)對(duì)本人發(fā)展有利的政策； * 詢問(wèn)本人薪酬處理的情況及個(gè)人在公司的發(fā)展情況； * 有機(jī)會(huì)參與本人的表現(xiàn)評(píng)估。 （接上頁(yè)） 精品資料網(wǎng) 對(duì)下屬的工作表現(xiàn)雙方達(dá)到一致的看法 指出并贊賞下屬的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處 指出需要改進(jìn)的不足之處 與下屬探討表現(xiàn)改進(jìn)措施和培訓(xùn)計(jì)劃 雙方確認(rèn)下一周期的工作計(jì)劃和工作目標(biāo) 工作評(píng)估面談的重要目的 精品資料網(wǎng) 選擇合適的時(shí)間進(jìn)行評(píng)估 安排合適的場(chǎng)所進(jìn)行評(píng)估 合適的座位安排和合適的評(píng)估人坐姿 對(duì)員工態(tài)度熱忱，并明確評(píng)估的目的。 依照原工作計(jì)劃，對(duì)工作結(jié)果逐一對(duì)照討論。 突出贊賞員工的成績(jī)和長(zhǎng)處，并為其驕傲。 對(duì)下屬的不足之處要婉言規(guī)勸，防止嚴(yán)厲訓(xùn)斥。 留心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和解釋 共同尋求解決問(wèn)題的方法 討論員工發(fā)展所需的培訓(xùn) 對(duì)員工要充滿信心 工作評(píng)估值得注意的事項(xiàng) 精品資料網(wǎng) 暈輪現(xiàn)象（） 中心傾向現(xiàn)象（ ） 憐憫現(xiàn)象（） 擬我現(xiàn)象（ ） 陳規(guī)現(xiàn)象（） 近因效應(yīng)（ ） 克服傳統(tǒng)觀念在工作評(píng)估中的影響 精品資料網(wǎng) 傳 統(tǒng) 現(xiàn) 代 －回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 －肯定過(guò)去，鼓勵(lì)未來(lái)。 －針對(duì)個(gè)人，評(píng)估態(tài)度。 －針對(duì)事情，評(píng)估行為。 －單向溝通 －雙向溝通 －突然襲擊 －預(yù)先安排 －口頭形式 －書(shū)面形式 －拍腦袋，籠統(tǒng)評(píng)估。 －擺事實(shí)，具體評(píng)估。 －背對(duì)背 －面對(duì)面 － “ 我是上司 ” 、 “ 你是下屬 ” 。 － “ 我是顧問(wèn) ” 、 “ 你是栽 －批評(píng)或自我批評(píng) 培對(duì)象。 －打岔、爭(zhēng)辯 －指出問(wèn)題，共同檢討。 －贏－輸 －傾聽(tīng)、解釋 －贏－贏 傳統(tǒng)企業(yè)評(píng)估與現(xiàn)代企業(yè)評(píng)估比較 精品資料網(wǎng) 工作表現(xiàn)評(píng)估表的設(shè)計(jì)及應(yīng)用 精品資料網(wǎng) 員工工作表現(xiàn)評(píng)估表（一般職位適用） 姓名： 部門(mén)： 職位： 職 責(zé) A B C D E（根據(jù)被評(píng)估者的職位描述） （ 5 ） （ 4 ） （ 3 ） （ 2 ） （ 1 ） 評(píng) 分 總 分 (4 .1 5): 工作表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出職位的要求。(3 .1 4): 工作表現(xiàn)超出職位的要求。(2 .1 3): 工作表現(xiàn)符合職位的要求。(1 .1 2): 工作表現(xiàn)達(dá)到職位的最低要求。 (0 1 ): 工作表現(xiàn)未達(dá)到職位的最低要求。工作結(jié)果評(píng)語(yǔ)： ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________主管簽字： ________________________________________ 員工簽字： _________________________________________日期 日期部門(mén)經(jīng)理簽字： ____________________________________ 人事部審核： _______________________________________日期
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