質(zhì)量管理-認(rèn)識(shí)qs-9000要求(20個(gè)(編輯修改稿)
2025-08-18 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的供方管理者，應(yīng)在自己的管理層中指定一名成員為管理者代 a) b)向供方管理者報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，以供評(píng)審和作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。 注 5：管理者代表的職責(zé)還可包括就供方質(zhì)量體系有關(guān) 事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。 要點(diǎn)說明 管理者代表通常具有高層決策權(quán)，例如副總裁或相當(dāng)?shù)募?jí)別。 管理者代表確保質(zhì)量體系的建立和保持。 管理者代表向管理層匯報(bào)質(zhì)量體系的實(shí)施效果和有效性。 要求 組織接口 供方必須建立從概念開發(fā)到生產(chǎn)全過程 (參見產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃參考手冊(cè) )的管理體系。供方必須運(yùn)用多方論證的方法進(jìn)行決策，并具有按顧客要求的方式傳遞必要的信息和資料的能力。 注 工程 / 制造 / 采購(gòu) /材料 質(zhì)量 / 管理信息系統(tǒng) / QS9000 要求 克萊斯勒、福特、通用汽車公司及品士 QS9000 培訓(xùn)系統(tǒng) TM 第三版 _ 1998 品士公司 、克萊斯勒汽車公司、福特汽車公司、通用汽車公司 10 工裝工程 / 分承包方 (根據(jù)需要 ) 要點(diǎn)說明 計(jì)劃 實(shí)施 研究 措施 模型 要求 要點(diǎn)說明 需要建立一個(gè)體系，以確保對(duì)糾正措施負(fù)有職責(zé)和權(quán)限的管理者迅速了解不符合顧客規(guī)定的要求的產(chǎn)品或過程。 “迅速”應(yīng)有具體的定義。 要求 負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的供方管理者，應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)審，確保持續(xù)的適宜性和有效性，以滿足本標(biāo)準(zhǔn)的要求和供方規(guī)定的質(zhì)量方針和目標(biāo)(見 )。評(píng)審記錄應(yīng)予以保存 (見 ) 管理評(píng)審要求必須包括質(zhì)量體系的所有要素，并不僅僅限于那些特別規(guī)定的條款 (如 ) 注 ：管理評(píng)審應(yīng)用多方論證的方法 (見術(shù)語 ) 要點(diǎn)說明 QS9000 理解
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