【文章內容簡介】 ，要做出哪些貢獻，別人要做出什麼樣的貢獻 目標所需要的 受哪些活動的影響 找到實現(xiàn)企業(yè)目標組織結構的途徑 活動分析、決策分析、關係分析 系統(tǒng)衡量指標： 36 系統(tǒng)圖 DL新人訓練 參考文件 / 會議 SPEC NO. 控制重點 相關報表 / 報告新人報到62010000190 直接人員訓練發(fā)展企統(tǒng)正確率準時達成率引導訓練62010000190 直接人員訓練發(fā)展企統(tǒng)訓練人數(shù) 新進員工訓練程序表62010000190 直接人員訓練發(fā)展企統(tǒng) 61030000052 訓練需求合格率準時達成率 資格考申請表訓練需求表62010000190 直接人員訓練發(fā)展企統(tǒng) 61030000052 訓練需求62010000190 直接人員訓練發(fā)展企統(tǒng) 61030000052 訓練需求合格率準時達成率資格考申請表訓練需求表62010000190 直接人員訓練發(fā)展企統(tǒng) 61030000053 資格審核追蹤表合格率準時達成率追蹤表資格考申請表62010000190 直接人員訓練發(fā)展企統(tǒng)正確率準時達成率資格卡正確率複審課表課程評核表資格卡製作與檔案歸檔正確率準時達成率資格卡CHECK BY: . APPROVE BY: .實施品質追蹤複審製造部製作與發(fā)放資格卡與資料歸檔實施操作訓練實施規(guī)格訓練文件使用說明訓練部Step / Phase人員報到與編站職前引導規(guī)格訓練與認證操作訓練與認證是否合格NY是否合格品質追蹤N是否合格YN規(guī)格訓練與認證是否合格NYY本國籍OP外籍OP製作與發(fā)放資格卡資料的歸檔是否合格複審與測驗製作與發(fā)放資格卡與檔案歸檔YN參考文件 / 會議 SPEC NO. 控制重點 相關報表 / 報告新人報到62010000190 直接人員訓練發(fā)展企統(tǒng)正確率準時達成率引導訓練62010000190 直接人員訓練發(fā)展企統(tǒng)訓練人數(shù) 新進員工訓練程序表62010000190 直接人員訓練發(fā)展企統(tǒng) 61030000052 訓練需求合格率準時達成率 資格考申請表訓練需求表62010000190 直接人員訓練發(fā)展企統(tǒng) 61030000052 訓練需求製造部實施規(guī)格訓練Update Date: 89/07/10 直接員工訓練發(fā)展系統(tǒng)流程圖文件使用說明訓練部Step / Phase人員報到與編站職前引導規(guī)格訓練與認證是否合格N規(guī)格訓練與認證是否合格NY本國籍OP外籍OP37 A c ti v i ty Lis t of S y s tem A c t ivityPe r f or m anceIn d ic at orOu t p u t S . R e q u ir e d in p u t sN e xt pr o c e ss( Ow n e r )R e q u ir e m e n t( N e x t p r o c e ss o w n e r 對於 O u t p u t 要求 )T im e f r a m e f orc o m p le t ionR e m ar kC hec k b y ： A ppr o v eby ： .Activity List A c ti v i ty Lis t of 直接員工訓練 S y s tem A c t ivityPe r f or m anceIn d ic at orOu t p u t S . R e q u ir e d in p u t sN e xt pr o c e ss( Ow n e r )R e q u ir e m e n t( N e x t p r o c e ss o w n e r 對於 O u t p u t 要求 )T im e f r a m e f orc o m p le t ionR e m ar k2. 職前引導 通過訓練測驗人數(shù) 1. 新進員工訓練程序表2. 測驗卷 /成績62 01 000 0190直接人員訓練發(fā)展系統(tǒng)1. 新人2. 教 材3. 訓練程序表規(guī)格訓練與認證( 製造部 )通過訓練之人員3. 實施規(guī)格訓練 通過合格比率 1. 資格考申請表2. 訓練需求表3. 規(guī)格測驗卷 /成績62 01 000 0190直接人員訓練發(fā)展系統(tǒng)61 03 000 0052訓練需求1. 新人2. 教 材3. 訓練需求表操作訓練與認證( 製造部 )1. 通過訓練之人員2. 完成 填 寫之訓練需求表3. 測驗卷與成績38 績效指標設定 績效指標建立時應考量的因素 ： Activity為您本身可以 Control的項目，即有能力維護 (維持 )及改善的項目 ：數(shù)字化 (可計算 ) ：指標可以判斷是越多越好或越少越好。 績效指標 (Q/Q/D/D) :良品率 :重做率 (第一次正確率 ) :Cycle time(可自我要求及改善 ) :準時達成率 (顧客要求你需要達到的 ) 39 Org. 2Org. 1 Org. 3 厖Evaluationor decisionStock orstorage Activity/operationMeeting or mittee conferenceActivity linefeedback lineDocumentCatchballTapeinput/outputResourceHow()Control Point(Indicator)Output (Form report)Four items can be optionally selectedacc . To the characteristic and requirement of systemOrganization/functionStep/processSTEP 1STEP 2STEP 3STEP 4Cardinput/output系統(tǒng)圖與烏龜圖關係 輸出：產品、文件、與流程有效性量測相關 輸入：文件、材料、模具、時程等 流程有效性量測 資源、技巧、能力 機器、材料、電腦軟硬體 Link流程，支援流程，程序，方法 COP或支援流程名稱 詳細描述 編號 1