15統(tǒng)計培訓(xùn)(二)---統(tǒng)計報表設(shè)計與資料收集(編輯修改稿)
2025-03-31 19:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理研究中心版權(quán)所有 五、統(tǒng)計報表設(shè)計應(yīng)注意以下幾點 （ 4） 表中內(nèi)容過多 ， 使 “ 日報 ” 無法完成所 有的項目 。 （ 5） 含糊不清 ， 叫人不知所云 。 （ 6） 報表的設(shè)計明顯超出企業(yè)現(xiàn)有的統(tǒng)計 人員的能力之外 。 （ 7） 有些數(shù)據(jù)是統(tǒng)計人員無法得知的 。 02033015986 ? 新視角企業(yè)管理研究中心版權(quán)所有 六、統(tǒng)計員填寫報表時注意以下幾點： （ 1） 填表的工作量要適中 。 （ 2） 要認真考慮數(shù)據(jù)的來源 ， 是否有可能 、 是否容易得到所要填寫的數(shù)據(jù) 。 （ 3） 對于屬于數(shù)字采集類的報表 ， 應(yīng)避免 繁鎖的計算 。 （ 4） 哪些表要日報 ， 哪些表可以周報和月 報 ， 要作出科學(xué)的分類 。 02033015986 ? 新視角企業(yè)管理研究中心版權(quán)所有 七、進行表單系統(tǒng)的設(shè)計遵循以下原則 （ 1） 要進行統(tǒng)計表單的統(tǒng)籌設(shè)計 。 （ 2） 要建立嚴密的表單系統(tǒng) 。 （ 3） 要做到 “ 事事有人報 ” ， 必須將所要求 上報的全部內(nèi)容 ， 科學(xué)地分解到每個 人身上 。 （ 4） 要進行工序間報表數(shù)據(jù)的合理設(shè)計 ， 一個車 間或工序已經(jīng)上報的數(shù)據(jù) ， 在其它的報表 中就不再體現(xiàn) 。 02033015986 ? 新視角企業(yè)管理研究中心版權(quán)所有 八、數(shù)據(jù)收集 收集數(shù)據(jù)要注意以下的問題 要全面、不應(yīng)遺漏任何有價值的數(shù)據(jù) 要完整、但不應(yīng)重復(fù) 要分清重點數(shù)據(jù)，一般數(shù)據(jù)與待考數(shù)據(jù) 02033015986 ? 新視角企業(yè)管理研究中心版權(quán)所有 第一類是重點數(shù)據(jù) 是現(xiàn)階段急需知道或?qū)ιa(chǎn)大局有關(guān) 鍵影響的數(shù)據(jù) 。 比如：某種貴重材料的耗用量；一個 急單的某種零部件生產(chǎn)數(shù)量；某種 產(chǎn)品的庫存數(shù)目等等 。 02033015986 ? 新視角企業(yè)管理研究中心版權(quán)所有 第二類是一般數(shù)據(jù) 雖然不是最重要的數(shù)據(jù) ， 但卻是企業(yè)決策時需要知道的 。 比如：某班組的人員出勤情況 ， 設(shè)備的開機數(shù)量 ， 正常的生產(chǎn)進行過程中每天的生產(chǎn)進度等等 。 02033015986 ? 新視角企業(yè)管理研究中心版權(quán)所有 第三類是待考數(shù)據(jù) 這類數(shù)據(jù)的收集是為了進行生產(chǎn)分析或者日后某個時期會拿來使用 ， 待考數(shù)據(jù)不能因為目前不需要就變得可有可無 ， 同樣是至關(guān)重要的 。 比如：某項生產(chǎn)任務(wù)所投入的總工時數(shù) ， 某種原材料的采購頻次 ， 某種輔助材料的日用量等等 。 02033015986 ? 新視角企業(yè)管理研究中心版權(quán)所有 九、數(shù)據(jù)收集的分類 按時間分類 按天收 按周收 按月收 按年收 02033015986 ? 新視角企業(yè)管理研究中心版權(quán)所有 九、數(shù)據(jù)收集的分類 按部門收集 按人收 按班收 按組收 按部門收 按車間收 02033015986 ? 新視角企業(yè)管理研究中心版權(quán)所有 九、數(shù)據(jù)收集的分類 按其他分類 按工序收 按產(chǎn)品收 按訂單收 按物料收 按特定條件收 02033015986 ? 新視角企業(yè)管理研究中心版權(quán)所有 十、幾種分析表及明示板 物料耗用分析表 產(chǎn)品成本分析表 統(tǒng)計明示板 生產(chǎn)進度明示板 到貨通知看板 統(tǒng)計圖表 02033015986 ? 新視角企業(yè)管理研究中心版權(quán)所有 物料耗用分析表 生產(chǎn)訂單： 客戶： 產(chǎn)品
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