倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房管理培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-03-31 19:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通道要有適當(dāng)?shù)膶挾?， 保證一定的裝卸空間 ， 保證搬運(yùn)順暢 ， 提高裝卸效率 率， 保證安全 。 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 第 五講 :物料儲(chǔ)存與保管 物料堆放原則 ⑷ 物料儲(chǔ)存一定要考慮先進(jìn)先出的原則， “ 后 來(lái)先上岸” 的辦法是倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存大忌。 ⑸ 堆放物料的儲(chǔ)存數(shù)量、型號(hào)規(guī)格易于讀取。 ⑹ 物料的堆放應(yīng)易于識(shí)別與檢查。良品、不良品、 呆料、廢料應(yīng)有不同的存放標(biāo)志 ， 不可混放。 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 第 五講 :物料儲(chǔ)存與保管 倉(cāng)庫(kù)的保管原則 ? 面向通道 進(jìn)行 保管 ? 盡 可能向高 處碼 放，提高保管效率 ? 根據(jù) 出 庫(kù) 頻率 選 定位置 ? 同一品 種 在同一地方保管 ? 根據(jù) 物品重量安排保管的位置 ? 依據(jù) 形 狀 安排保管方法 ? 依據(jù) 先入先出的原則 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 第 五講 :物料儲(chǔ)存與保管 庫(kù)存安全管理 ? 專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)安全管理工作 ? 制定合理 財(cái)務(wù) 預(yù)算， 安裝防盜設(shè)備 ? 貫徹執(zhí)行 公司 對(duì)盜竊 的 處罰制度 ? 管理 人員 定期 檢查 保安 問(wèn)題 – 限制 員工進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)設(shè)施 – 存貨標(biāo)志 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 第 五講 :物料儲(chǔ)存與保管 二 . 庫(kù)房場(chǎng)所布置 九大 原則 ①物料容易驗(yàn)收； ②物料容易進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)； ③物料儲(chǔ)存方便； ④適宜的工作環(huán)境和貯存環(huán)境； ⑤具備充分的安全條件； ⑥容易發(fā)料； ⑦易于搬運(yùn) ； ⑧易于盤(pán)點(diǎn)； ⑨有擴(kuò)充庫(kù)位的彈性與管理 。 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 第 五講 :物料儲(chǔ)存與保管 三 . 物料 ABC分析法 “重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)”在庫(kù)存控制上的運(yùn)用，抓“重要的少數(shù)”是關(guān)鍵。 ABC分類(lèi)就是對(duì)物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，排隊(duì)和分類(lèi)以找出管理重點(diǎn)的科學(xué)方法。 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 第 五講 :物料儲(chǔ)存與保管 三 . 物料 ABC分析法 （ 1）分類(lèi) A類(lèi)：品種小，資金占用比例大。 品種 1015%，資金約占 7580%。 B類(lèi)：介乎 A、 C之間的物資。 品種 2030%，資金 1520%。 C類(lèi)：品種繁多，資金占用比例小的物資。 品種 6065%，資金占 510%。 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 第 五講 :物料儲(chǔ)存與保管 三 .物料 ABC分析法 （ 2） A類(lèi)物資品種少，占用資金多，是管理的重點(diǎn)，必須計(jì)算每種物資的訂貨量，盡快縮短供應(yīng)間隔期。選擇最優(yōu)的訂購(gòu)批量，力求收庫(kù)存壓縮到最低水平。 C類(lèi)物資品種繁多，占用資金小，可以適應(yīng)集中大量訂貨，以簡(jiǎn)化訂購(gòu)工作，節(jié)省訂購(gòu)費(fèi)用。 B類(lèi)物資的重要程度及管理要求介于 A、 C兩之類(lèi)之間。 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 第 五講 :物料儲(chǔ)存與保管 三 . 物料 ABC分析法 （ 3） 特 點(diǎn) 采用 ABC分類(lèi)法 進(jìn)行庫(kù)存物資分類(lèi)，有利于實(shí)行物資和資金的 重點(diǎn)管理 ，簡(jiǎn)化管理工作，提高管理效率。用于產(chǎn)品生產(chǎn)，可以促進(jìn)生產(chǎn)有重點(diǎn)地進(jìn)行，用于高品、資金多 物資儲(chǔ)存可以管好物資，節(jié)收資金占用。 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 第 五講 :物料儲(chǔ)存與保管 四 . 物料接受、 發(fā)放 、控制 原則 系統(tǒng) ?進(jìn)貨作業(yè) ?搬 運(yùn)作業(yè) ?儲(chǔ)存作業(yè) ?盤(pán)點(diǎn)作業(yè) ?撿貨作業(yè) ?出 貨作業(yè) ?配送作業(yè) ?成本管理 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 第 五講 :物料儲(chǔ)存與保管 四 . 物料接受、 發(fā)放 、控制 原則 模式 ? 二箱法 Two Bins Method ? 三箱法 Three Bins Method ? 定量訂貨 Continuous Review System ? 定時(shí)訂貨 Periodical Review System 找講師，就上中華講師網(wǎng) xjiangshix 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 第 五講 :物料儲(chǔ)存與保管 四 .物料接受、 發(fā)放 、控制 原則 模式 ? 大量 采購(gòu) Discount Model
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