倉儲管理現(xiàn)代化培訓講座(編輯修改稿)
2025-03-31 18:54 本頁面
【文章內容簡介】 訂貨而進行的各種活動的費用，包括處理訂貨的差旅費、郵資、電報電話費、文件打印費等支出。 ? 訂貨成本中有一部分與 訂貨次數(shù)無關 ，如常設采購機構的基本開支等，稱為訂貨的 固定成本 ；另一部分與訂貨的次數(shù)有關，如差旅費、郵資等，稱為訂貨的 變動成本 。 ? 訂貨成本包括下列的費用：編制并提出訂貨申請；對多個供應商進行調查比較，選擇最合適的供應商；填寫并發(fā)出訂貨單；填寫、核對收貨單；驗收發(fā)來的貨物。 ? 缺貨成本 ：由于供應中斷而造成的損失 ? 如果生產企業(yè)以緊急采購代用材料來解決庫存材料的中斷之急，那么缺貨成本表現(xiàn)于緊急額外購入成本。 ? 當一種產品缺貨時，客戶就會購買競爭對于的品，那么就對企業(yè)產生直接利潤損失，如果失去客戶，還可能為企業(yè)造成間接或長期成本損失。 ? 企供應物流方面，原材料或半成品或零配件的缺貨，意味著機器空閑甚至關閉全部生產設備的停產損失。 ?缺貨成本：延遲交貨、失銷、失去客戶的成本 ? 為了確定需要保持多少庫存。有必要確定如果發(fā)生缺貨而造成的損失。 ? 分析發(fā)生缺貨可能產生的后果．包括延期交貨、失銷和失去客戶。 ? 計算與可能結果相關的成本，即利潤損失。 ? 計算一次缺貨的損失， ? 如果增加庫存的成本少于一次缺貨的損失，那么就應增加庫存以避免缺貨。 第三節(jié) 倉儲成本管理 二、倉儲成本管理的內容 ?保證一定的存貨量，保證生產的連續(xù)性 ?運用庫存管理系統(tǒng)即時了解庫存 ?減少閑置資金，提高資金的周轉率 ?成本管理是全體員工的職責和義務 ?在成本核算的基礎上進行成本管理 第三節(jié) 倉儲成本管理 三、 降低倉儲成本的途徑 ? （ 1）分類管理 進行儲存物的 ABC分析，確定重點管理和一般管理的分類。 ? （ 2）在形成了一定的社會總規(guī)模的前提下，追求經(jīng)濟規(guī)模，適度集中庫存 適度集中庫存是利用儲存規(guī)模優(yōu)勢，以適度集中儲存代替分散的小規(guī)模儲存來實現(xiàn)合理化。 ? （ 3）加速周轉，提高單位倉容產出 儲存現(xiàn)代化的重要課題是將靜態(tài)儲存變?yōu)閯討B(tài)儲存，周轉速度一快，會帶來一系列的好處。 第三節(jié) 倉儲成本管理 三、 降低倉儲成本的途徑 ?（ 4）采用“先進先出”方式，保證每個被儲物的儲存期不至過長，減少倉儲物的保管風險。 ? 1）貫通式（重力式）貨架系統(tǒng) ? 2）“雙倉法”儲存 ? 3）計算機存取系統(tǒng) ? 1)貫通式貨架系統(tǒng)。利用貨架的每層形成員通的通道、從一端存人物品，另一端取出物品，物品在通道中自行按先后順序排隊，不會出現(xiàn)越位等現(xiàn)象。 ? 2)“雙倉法”儲存。給每種被儲物都準備兩個倉位或貨位，輪換進行存取，再配以必須在一個貨位中取光才可補充的規(guī)定，則可以保證實現(xiàn)“先進先出”。 ? 3)計算機存取系統(tǒng)。采用計算機管理，在存時向計算機輸入時間記錄，編人一個簡單的按時間順序鉆出的程序，取貨時計算機就能按時間給予指示，以保證“先進先出”。 第三節(jié) 倉儲成本管理 三、 降低倉儲成本的途徑 ?（ 5）提高儲存密度，提高倉容
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