倉庫如何做到帳卡物相符、如何防止呆滯料的產(chǎn)生(編輯修改稿)
2025-03-31 18:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采購事先與各供應商約定退料時間、方式 倉管通知開單員開出紅字“入庫單”一式四聯(lián)與供應 商辦理退貨手續(xù) 廣東精益管理研究院 七、如何有效進行循環(huán)、定期與年終盤點 循環(huán)盤點 定義：每天按照總帳上物料進行一定數(shù)量不同物料進 行的清點核對，可根據(jù)實際情況確定要盤點的物料。 確定要盤點的物料種類 可在收發(fā)料完畢后進行盤點 將盤點結果進行記錄（循環(huán)盤點表），上報主管與 物控或財務部門 對盤點結果進行差異分析，制訂改善措施并落實責 任人 對帳目按規(guī)定的程序進行調整 廣東精益管理研究院 七、如何有效進行循環(huán)、定期與年終盤點 定期盤點 定義：每月或每季對倉儲物料進行的抽盤 定期盤點實施 根據(jù)上月盤存情況、本月實際生產(chǎn)、倉儲情況確定 要盤點的物料種類 在財務規(guī)定的帳務截止前 2天利用晚上時間進行盤存 第一個晚上進行自盤，第二個晚上進行復盤 ，制訂改善措施并落實責任 人 廣東精益管理研究院 七、如何有效進行循環(huán)、定期與年終盤點 年終盤點 定義： 在每年年末對全公司所有的物料、設備、工裝、 或在規(guī)定價值以上的物品進行的全面、系統(tǒng)的、徹底的盤 點，以反映整個公司的有形資產(chǎn)情況 盤點實施 組建盤點領導小組，下設直接生產(chǎn)用料、設備工裝、其他輔料盤點小組，各小組設組長一名，確定初盤人、復盤人、票據(jù)管理員。 由盤點領導小組指定專人制訂盤點方案 召開盤點會議，對盤點事項進行說明 （點數(shù)方法、票據(jù)填寫、 異常處理等） 廣東精益管理研究院 七、如何有效進行循環(huán)、定期與年終盤點 提前與客戶、供應外協(xié)商溝通好在盤點期間停止一 切物流流動 初盤實施（先進行物料整理，作好標識，對呆滯料 可進行先行盤點，盤點票、盤點清單的領取與正確填寫） 復盤實施（引導人、盤點方法、盤點數(shù)量不一致的 確認、盤點票的填寫） ，制訂改善措施并落實責任 人 盤點總結會 廣東精益管理研究院 八、如何做到物料的先進先出 入庫時用不同顏色代表不同月份進來的產(chǎn)品 注意物料的擺放方式 先來的物料擺在前面、上面 發(fā)放時注意看清標識 廣東精益管理研究院 九、如何防止呆滯料的產(chǎn)生及產(chǎn)生后如何處理 定義：指在一段比較長的時間內(nèi)沒有流動的物料 呆滯料的產(chǎn)生的原因 客戶訂單取消 客戶訂單數(shù)量突然變更減少而采購物料已到位 設計變更造成原有物料沒有及時處理 采購過量 生產(chǎn)計劃不準造成過量生產(chǎn) 營銷、采購、生產(chǎn)脫節(jié)，信息流通不及時 因質量問題造成客戶大量退貨未及時拆分處理 廣東精益管理研究院 九、如何防止呆滯料的產(chǎn)生及產(chǎn)生后如何處理 呆滯料處理過程 倉儲定期隔離、標識上報 每月定期由總經(jīng)理組成處理小組定期處理 處理方法： 先拆分，經(jīng)重新確認其可用性與價值 具體有折價變賣、換料或物、代用、銷售專門接單 使用、維修后再使用、報廢等 廣東精益管理研究院 九、如何防止呆滯料的產(chǎn)生及產(chǎn)生后如何
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