【總結(jié)】1TPS3—自働化2永不停止的生產(chǎn)線是好還是壞?——大野
2025-03-13 17:31
【總結(jié)】1?精益IE國際精英交流群?272581303人類的智慧是無限的?!獜埜皇糠蜇S田
2025-02-22 11:03
【總結(jié)】1無效的動作不是工作。IE和合理化就好像地下的基礎(chǔ)工程一樣,如果沒有牢固的基礎(chǔ),建筑物就好像沙子上的閣樓一樣。因此,要使所有人明白IE和合理化,建立一個牢固的基礎(chǔ)。大野耐
【總結(jié)】1永不停止的生產(chǎn)線是好還是壞?——大野耐一
2025-03-13 17:35
【總結(jié)】少而精的實(shí)現(xiàn)——改善活動第七組組員:陳方、曹文平、于榮澤?消除生產(chǎn)率與人性之間的沖突?一、無效作業(yè)和有附加價值的作業(yè)?二、削減作業(yè)人員人數(shù)?三、作業(yè)改善和設(shè)備改善?四、推進(jìn)自動化時的問題和方針?五、作業(yè)改善中的尊重人性?六、合理化建議制度的真正目的和優(yōu)點(diǎn)?七、同看板方式表里一致的改善
2025-01-09 19:44
2025-03-13 17:36
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(豐田生產(chǎn)方式)目錄Ⅰ、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概要Ⅱ、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素.TIME(節(jié)拍時間)--Ⅲ、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制訂(步驟1)-(步驟2)-(步驟3)(步驟4)-Ⅳ、改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施方法
2025-03-12 22:33
【總結(jié)】目錄1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的產(chǎn)生背景2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推行目的3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的相關(guān)名詞4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三件套6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定程序7.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的實(shí)施方法實(shí)施的工具、方針物-同期化人-多能工化設(shè)備按工序順序配置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2025-03-12 18:52
2025-03-12 22:06
【總結(jié)】機(jī)械工業(yè)部汽車工業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(豐田生產(chǎn)方式)機(jī)械工業(yè)部汽車工業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的是什么?明確制作的方法未必形成文件,但要求實(shí)用而有效。作為改善的工具將現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,發(fā)現(xiàn)MUDA,并進(jìn)行改善。沒有標(biāo)準(zhǔn),即沒有正常與異常區(qū)別的地方,就不會有改善。
2025-03-12 22:31
【總結(jié)】TPS(ToyotaProductionSystem)豐田生產(chǎn)方式北京三立車燈有限公司袁乃嶺編輯第一部總體系——豐田生產(chǎn)方式的構(gòu)思第一章豐田生產(chǎn)方式的體系本章目的豐田生產(chǎn)方式由豐田汽車公司開發(fā)、推廣,1973年石油危
2025-08-05 01:27
【總結(jié)】21/22TPS(ToyotaProductionSystem)豐田生產(chǎn)方式第一部總體系——豐田生產(chǎn)方式的構(gòu)思第一章豐田生產(chǎn)方式的體系本章目的豐田生產(chǎn)方式由豐田汽車公司開發(fā)、推廣,1973年石油危機(jī)之后被眾多的日本
2025-06-29 07:43
【總結(jié)】TPS(ToyotaProductionSystem)豐田生產(chǎn)方式上海思沛機(jī)電制品有限公司趙武杰編輯第一部總體系——豐田生產(chǎn)方式的構(gòu)思
2025-08-07 14:32
【總結(jié)】1TPS5—改善的原點(diǎn)IE手法2無效的動作不是工作。IE和合理化就好像地下的基礎(chǔ)工程一樣,如果沒有牢固的基礎(chǔ),建筑物就好像沙子上的閣樓一樣。因此,要使所有人明白IE和合理化,建立一個牢固的基礎(chǔ)。
2025-01-06 23:11
【總結(jié)】1TPS4—改善2目錄1.改善建立在尊重人的基礎(chǔ)上2.為什么只有豐田能夠獨(dú)占鰲頭3.通過“可視化”共享信息4.通過“目視化管理”共同認(rèn)識作業(yè)5.目視管理的具體事例6.光靠知識不行,還需要智慧7.雖然明白不合格產(chǎn)品是一種浪費(fèi),但是卻不能改善的原因8.探討解決問題的常規(guī)做法9.根據(jù)現(xiàn)場主
2025-01-25 14:05