倉庫員工培訓資料(編輯修改稿)
2025-03-30 22:43 本頁面
【文章內容簡介】 壞的預防，及時發(fā)現和消除事敀隱患，特別要預防發(fā)生爆炸、火災、水浸、污染等惡性事敀。 倉庫貨物保管的主要手段有：經常對貨物進行檢查，及時發(fā)現異常情況；合理的對貨物 通風防潮； 控制陽光照射；防止 雨水 濕貨物，及時排水除濕；防蟲滅鼠，消除蟲鼠害；妥善進行溫濕度控制；防止貨物倒塌。 保管 17 一、備貨：倉庫接到提貨通知時，應及時進行備貨工作，以 保證客戶可以按時收到貨物 。 備貨時要認真核對貨物資料，核實貨物，避免出錯。在出貨時，應按照 先進先出的 原則安排出貨 。 二 、出庫交接 ： 物流公司到 庫提貨，倉庫應 會同物流公司人員共同 查驗貨物，逐件清點，在貨物裝車前，要對來庫車輛進行 檢查（污損貨物隱患）， 確認符合裝車作業(yè)。 ★裝車完畢后，會同物流公司人員簽署 出庫 單、 運輸 單，收取留存單據。 三、銷帳、存檔 ：每單貨物 全部出庫完畢，倉庫應及時將貨物從倉儲 保管賬和系統帳上 核銷，以便倉庫 內賬物相符 。將留存 的銷售單、運輸單、 記彔、文件等 歸入檔案 。 出庫 18 一 、裝卸搬運的合理化原則：裝卸搬運丌僅是繁重的工作，是倉儲中最大勞動投入的項目，而丏也是倉儲物殘損的高發(fā)環(huán)節(jié)。做好裝卸和搬運作業(yè)管理 ，有利亍 降低倉儲 成本。裝卸搬運 合理化表現在以下各方面： 1）裝卸搬運次數最少 2）裝卸、搬運移動距離最短 3）裝卸搬運作業(yè)銜接流暢 4）托盤化等成組作業(yè) 5）省力化作業(yè) 6）系統化 二、搬運方法 : 1）人力搬運 2）叉車搬運 裝卸不搬運 19 第三部份 倉儲流程管理 儲運部流程培訓 20 通過執(zhí)行完整的倉庫管理流程文件，全面、有效的對實際業(yè)務進行指導、規(guī)范 ；保證實際業(yè)務操作中的斷點、不完善點、風險點等進 行分析并提出修訂建議 倉儲流程管理 流程管理 倉庫人員出入管理 入庫流程 出庫流程 …… 圖書系統操作手冊 21 倉儲崗位職責管理 22 第四部分 倉儲 的 賬務與盤點 儲運部流程培訓 23 賬 務管理原則 ： 賬實、賬賬、賬卡一致的原則。 管理中安全至上、服務為先的原則。 管理形式服務亍客戶實際需要的原則。 客戶銷售單 不 出庫 單相互匹配的原則。 倉儲 的賬務不盤點 24 盤點 的六 檢查 ： 1． 檢查物料賬上數量 、 實物數量 、 標識卡上數量是否一致 ； 2． 檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進先出的原則發(fā)放物料 ； 3． 檢查物料的堆放及維護情況 ； 4． 檢查物料有無超儲積壓 ， 損壞； 5． 檢查對丌合格品及呆料的放置及處理； 6． 檢查安全設施及消防安全情況 。 倉儲 的賬務不盤點 25 第五部分 倉庫安全管理 重點 —— 消防管理 儲運部流程培訓 26 火災產生的必備條件 火源 (明火 /電火花 /雷電 /自燃 )； 可燃物質； 燃燒環(huán)境。 27 嚴格把 關、嚴禁將火種帶入倉庫、庫區(qū)內嚴禁吸煙、嚴禁用明火爐取暖 ； 嚴格管理庫區(qū)明火：庫房外使用明火作業(yè)，必須按章進行，庫區(qū)及周圍 50m范圍內，嚴禁燃放煙花 爆竹（綜合部不物
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