現(xiàn)代倉庫管理培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-05-05 00:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 庫的規(guī)劃需要符合哪些原則？倉庫的設(shè)置是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對物料和產(chǎn)品進行周轉(zhuǎn)和儲備的要求，所以倉庫的規(guī)劃要滿足以下原則：① 工藝要求的原則倉庫在地理位置上，須滿足產(chǎn)品加工工序的特點，相關(guān)倉位應(yīng)盡可能與加工、生產(chǎn)現(xiàn)場相連接，減少物料和產(chǎn)品的迂回運輸，并附有相應(yīng)的程序做保證。② 符合進出順利的原則在倉庫規(guī)劃上，要考慮到物料的運輸問題，盡可能將進出倉門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運輸通道，充分考慮運輸路線的合理性。③ 滿足安全的原則倉庫是企業(yè)物資的主要集散地，在規(guī)劃倉庫時，要特別考慮安全因素，不僅要有充分的光、氣、水、電、風(fēng)、消防器材等，還要有走火通道，安全門，應(yīng)急裝置等。第三部分 倉庫管理實務(wù)一、 倉庫規(guī)劃1． 決定倉庫位置應(yīng)考慮的因素：① 物料容易驗收。② 物料進倉容易。③ 物料儲存容易。④ 容易發(fā)料。⑤ 容易盤點。⑥ 容易搬運。⑦ 有倉庫擴充的彈性與潛能。2． 倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項：① 倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近，通道順暢。② 倉庫要有相應(yīng)的進倉門和出倉門，并有明確的標示牌。③ 倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在倉區(qū)附近，并有倉名標牌。④ 倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。⑤ 倉庫設(shè)計，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道和消防部門的位置等。⑥ 每倉的進倉門外，須張貼《倉庫平面圖》，反映該倉所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。3． 物料堆放須考慮原則：① 多利用倉庫空間，盡量采取立堆放方式，提高倉庫空間利用率。② 通道應(yīng)有適當?shù)膶挾龋⒈３盅b卸空間，使物料搬運得以順暢進行。③ 不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價值等來考慮不同的堆放方式。④ 物料的倉儲應(yīng)考慮先進先出的原則。⑤ 物料堆放應(yīng)考慮存儲數(shù)量讀取容易。⑥ 物料堆放應(yīng)容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。二、 倉庫物料的收發(fā)運作1． 倉庫貨物的驗收包括哪些方面？① 品名、規(guī)格出入庫的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致。② 數(shù)量明確出入庫貨物的計量單位，貨物進出倉前應(yīng)嚴格點數(shù)或過磅。③ 品質(zhì)進庫貨物，只有接到相關(guān)檢驗書面合格報告方可入庫，出庫貨物，也要檢驗其品質(zhì)，確保做到不良品不投入使用或不流向市場。④ 憑據(jù)單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫要有入庫單據(jù)及檢驗合格證明，出庫要有出庫單據(jù)。2． 什么叫物料直接需求和間接需求？所謂物料直接需求是指生產(chǎn)計劃、工作指派，生產(chǎn)部門為生產(chǎn)正常運作而導(dǎo)致對物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何部門對物料的需求稱為物料間接需求。例如：生產(chǎn)部門不良品修換零件、設(shè)計部門所需零件、銷售部門售后服務(wù)所需零件。這些均為間接需求。3． 發(fā)料與領(lǐng)料的定義。物料由倉庫管理單位根據(jù)生產(chǎn)計劃。將倉庫儲存的物料直接向生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)放的現(xiàn)象稱之為發(fā)料。物料由制造部門現(xiàn)場人員在某項產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)取物料的現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料。4． 發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些？物料的發(fā)放有其適用范圍，并非所有物料的需求方式都可由倉庫發(fā)料，對于直接需求的物料，采取物料發(fā)放的形式，對于間接需求的物料，則采用物料需求部門到倉庫領(lǐng)料的方式。5． 采取發(fā)料方式的原因有哪些？① 穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃。② 標準損耗量的建立。③ 物料供應(yīng)不繼的防止。6． 采取領(lǐng)料方式的原因有哪些？① ABC類物料中C類物料偏多。② 生產(chǎn)計劃經(jīng)常變更。③ 觀念的差異，習(xí)慣化做法。三、 倉庫物料的保管與儲存搬運1． 倉庫儲存的三個原則：① 防
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