東莞某科技術公司ie入門培訓教程(編輯修改稿)
2025-03-30 22:27 本頁面
【文章內容簡介】 a、工作改善降低 neck時間。 b、分解與合并第二項，其均需賴標準工時資料方能進行工作。 （ 3）估計與采購。 （ 4）效率管理：效率之計算先決條件為標準工時之確立，否則無法達到管理之目的。 IE入職培訓教程 14 志友科技培訓中心 實作工時 直接工 時 100% = 標準 工時 直接工時 100% 生 產(chǎn) 效率 = 工作效率 經(jīng)營 效率 8 效率 計算 ： 標準工時 實作工時 100% 實作工時 +異常工時 100% 工作效率 = 經(jīng)營 效率 = 實作工時 IE入職培訓教程 15 志友科技培訓中心 生產(chǎn)效率若低，表示工作者的工作狀態(tài)或中心的生產(chǎn)管理狀態(tài)有問題存在。 將標準工時納入效率管理體統(tǒng)，讓操作與管理問題明確化，進而加以分析改善。 （ 5）會議制度：其包含 a、標準成本與預算控制 b、差異分析 c、成本估計等三項 蓋 事業(yè)成本不外乎人工、材料、制造費用三者。故以上三項均由標準工時為基礎來分析而得。 IE入職培訓教程 16 志友科技培訓中心 （ 6）獎工制度： 給予操作者作規(guī)范與標準工時，依其工作貢獻度來發(fā)給獎金謂之獎工制度。如缺少合理的，一貫性的標準工時，要實施獎工制度是不可能的。 獎工制度中獎金之計算方法包括海斯制度（ The Halsey System）、羅文制度（ The Rowan System）等 （ 7）設備采購計劃與省力投資。 （ 8）其他： a、產(chǎn)品設計 b、方法改善與選擇 c、工廠布置與搬運 IE入職培訓教程 17 志友科技培訓中心 四、動作經(jīng)濟原則 動作經(jīng)濟原則為吉爾勃斯所首創(chuàng) 1. 稱為 「動作經(jīng)濟與效率法 則」后經(jīng)若干學者詳加研究改進，尤其 巴恩斯（ Ralph ）居功最偉，其將動作經(jīng)濟原則綜分為 二十二項 2. 並歸納為下列三大類： (1) 關於人體之運用， (2) 關於工作場所之佈置與環(huán)境條件（ Condition） (3) 關於工具（ Tools）和設備（ Equipment）設計。 由於動作經(jīng)濟原則較偏重於手臂與手指之動作， 故對「目視動作研 究」（ Visual motion study）與 「細
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