時(shí)間目標(biāo)管理(編輯修改稿)
2025-03-28 23:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一大把糖果放進(jìn)他的口袋中。回到家中，母親很好奇的問小男孩，為什沒有自己去抓糖果而要老板抓 呢？小男孩回答得很妙：「因?yàn)槲业氖直容^小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！」 啟示： 這是一個(gè)聰明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也明白別人比自己強(qiáng)。 凡事不只靠自己的力量，學(xué)會(huì)適時(shí)的依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。 巧妙的授權(quán)會(huì)給你驚喜！ 授權(quán)（灌能）案例 節(jié)省時(shí)間的十個(gè)方法 驟，以收事半功倍之效 ，按照輕重緩急作處置 安排工作內(nèi)容 你的辦公桌及辦公室，提升工作效率 ，將工作分配給部署、助理或秘書。 ，即時(shí)行動(dòng) ，讓時(shí)間的控制權(quán)在自己手上 ，保持身心最佳狀況 如何高效的進(jìn)行時(shí)間管理？ 有計(jì)劃地使用時(shí)間。不會(huì)計(jì)劃時(shí)間的人，等于計(jì)劃失敗。 目標(biāo)明確。目標(biāo)要具體、具有可實(shí)現(xiàn)性。 將要做的事情根據(jù)優(yōu)先程度分先后順序。 80%的事情只需要20%的努力。而 20%的事情是值得做的，應(yīng)當(dāng)享有優(yōu)先權(quán)。因此要善于區(qū)分這 20%的有價(jià)值的事情，然后根據(jù)價(jià)值大小，分配時(shí)間。 將一天從早到晚要做的事情進(jìn)行羅列。 要具有靈活性。一般來說，只將時(shí)間的 50%計(jì)劃好，其余的50%應(yīng)當(dāng)屬于靈活時(shí)間，用來應(yīng)對(duì)各種打擾和無法預(yù)期的事情。 遵循你的生物鐘。你辦事效率最佳的時(shí)間是什么時(shí)候？將優(yōu)先辦的事情放在最佳時(shí)間里。 做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好僅僅是有效率。首先考慮效果，然后才考慮效率。 區(qū)分緊急事務(wù)與重要事務(wù)。緊急事往往是短期性的，重要事往往是長期性的。給所有羅列出來的事情定一個(gè)完成期限。 對(duì)所有沒有意義的事情采用有意忽略的技巧。將羅列的事情中沒有任何意義的事情刪除掉。 不要想成為完美主義者。不要追求完美，而要追求辦事效果。 1巧妙地拖延。如果一件事情，你不想做，可以將這件事情細(xì)分為很小的部分，只做其中一個(gè)小的部分就可以了，或者對(duì)其中最主要的部分最多花費(fèi) 15分鐘時(shí)間去做。 1學(xué)會(huì)說 “ 不 ” 。一旦確定了哪些事情是重要的，對(duì)那些不重要的事情就應(yīng)當(dāng)說 “ 不 ” 。 1獎(jiǎng)賞自己。即使一個(gè)小小的成功，也應(yīng)該慶祝一下?？梢允孪冉o自己許下一個(gè)獎(jiǎng)賞諾言，事情成功之后一定要履行諾言。 時(shí)間是最不偏私的，給任何人都是 24小時(shí)，同時(shí)時(shí)間是最偏私的，給任何人都不是 24小時(shí)。 —— 英國博物學(xué)家赫胥黎 擁有時(shí)間、運(yùn)用時(shí)間、利用時(shí)間、珍惜時(shí)間，成為一個(gè)追趕時(shí)間的人，而不是被時(shí)間拋棄的人！ 沒有目標(biāo)就是生命失去方向 分享：目標(biāo)管理的小故事 思考：什么是目標(biāo)？ 你的人生目標(biāo)是什么？ 從小到大，你的人生目標(biāo)是一成不變的嗎？ 如何實(shí)現(xiàn)你的人生目標(biāo)？ 目標(biāo)管理： MBO (Management by Objective)定義：目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳 業(yè)績 的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“ 成果管理 ”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。 什么是目標(biāo)？什么是目標(biāo)管理？ 目標(biāo) —— 是個(gè)人、部門或整個(gè)組織所期望的成果。 夢想、理想通常是大目標(biāo)的另一稱呼。 偉大的目標(biāo)構(gòu)成偉大的心。 —— 埃德蒙斯 目標(biāo)管理三個(gè)主要成果 ●業(yè)績的提高； ●個(gè)人能力的提高； ●向心力的提高。 目標(biāo)管理與“ PDS” 循環(huán) Plan（計(jì)劃）階段： 當(dāng)事人設(shè)定目標(biāo)，并檢討達(dá)成目標(biāo)之手段與方法，與上司商討確定。 Do（執(zhí)行）階段： 當(dāng)事人自主其做法而付諸行動(dòng)，經(jīng)常自我檢討工作進(jìn)度，依情況采取補(bǔ)救措施。上司扮演提供資源支持、授權(quán)、輔導(dǎo)、幫助的角色。 See（考核）階段： 當(dāng)事人應(yīng)先客觀對(duì)實(shí)施成果進(jìn)行自我評(píng)估，各級(jí)主管對(duì)其工作成果或績效進(jìn)行考評(píng)。 期望原則 SMART原則 參與原則 目標(biāo)管理的原則 目標(biāo)的設(shè)定 SMART 目標(biāo)的預(yù)期 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) :PDCA Specific 具體的 Measurable 可衡量的 Achievable 可實(shí)現(xiàn)的 Relevant 與價(jià)值相關(guān)的 Tractable
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