04湖南省專(zhuān)利信息公共服務(wù)平臺(tái)(編輯修改稿)
2025-03-28 22:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 索尼訴比亞迪案 臺(tái)積電訴 中芯國(guó)際案 Sigmatel訴珠海炬力案 美國(guó)思科公司訴中國(guó)華為公司專(zhuān)利案 溫州打 火機(jī)案 中國(guó) DVD專(zhuān)利侵權(quán)索賠案 豐田訴吉利商標(biāo)侵權(quán)案 ALL Rights Reserved,Copyright169。 大為軟件公司 2023 38 企業(yè)關(guān)注點(diǎn)的思考和轉(zhuǎn)變 專(zhuān)利分析 … … … … … … 風(fēng)險(xiǎn)源發(fā)現(xiàn) 如何發(fā)現(xiàn) 風(fēng)險(xiǎn)大小評(píng)估 應(yīng)對(duì)方案、依據(jù) 流程、組織 后期監(jiān)控 … 關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)變 要止痛藥還是疫苗？ ALL Rights Reserved,Copyright169。 大為軟件公司 2023 39 預(yù)警思路 兩個(gè)作用 三套機(jī)制 四個(gè)基本點(diǎn) 多套解決方案 人員 方法 流程 誰(shuí)來(lái)發(fā)現(xiàn) 怎樣發(fā)現(xiàn) 發(fā)現(xiàn)后怎么辦 誰(shuí)來(lái)評(píng)估 怎樣評(píng)估 評(píng)估后怎么辦 誰(shuí)來(lái)決策 應(yīng)對(duì)方案 方案如何執(zhí)行 制度 應(yīng)對(duì)機(jī)制 評(píng)估機(jī)制 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)危機(jī) 預(yù)防未來(lái)危機(jī) 發(fā)現(xiàn)機(jī)制 1 2 3 4 1 2 3 ALL Rights Reserved,Copyright169。 大為軟件公司 2023 40 預(yù)警過(guò)程 1歸納、分析，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) 定期專(zhuān)利情報(bào)檢索 歸納合并 技術(shù)發(fā)展信息 專(zhuān)利侵權(quán)信息 ? 有與公司目前項(xiàng)目相類(lèi)似的專(zhuān)利方案存在，且方案內(nèi)容重疊度高 ? 該專(zhuān)利持有人為行業(yè)內(nèi)的重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? …… ? 行業(yè)內(nèi)在某一技術(shù)領(lǐng)域頻繁存在專(zhuān)利糾紛和專(zhuān)利訴訟 ? 涉案專(zhuān)利保護(hù)范圍寬，權(quán)利人侵略指數(shù)很高 ? …… 專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn) 重大潛在專(zhuān)利 風(fēng)險(xiǎn)可能 標(biāo)準(zhǔn)中的風(fēng)險(xiǎn) 普通專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn) ………… ? 存在部分重要專(zhuān)利，與公司未來(lái)業(yè)務(wù)和擬發(fā)展的技術(shù)方向相關(guān) ? 該專(zhuān)利正在申請(qǐng)或已經(jīng)被采用進(jìn)入相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ? …… 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)利 歸納形成風(fēng)險(xiǎn) 行業(yè)動(dòng)態(tài) 競(jìng)爭(zhēng)公司動(dòng)態(tài) 專(zhuān)利許可情況 專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓情況 專(zhuān)利訴訟糾紛 宣傳信息 專(zhuān)利情報(bào)收集 ALL Rights Reserved,Copyright169。 大為軟件公司 2023 41 預(yù)警過(guò)程 2評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，考慮應(yīng)對(duì) 考慮應(yīng)對(duì)態(tài)度 執(zhí)行應(yīng)對(duì)措施 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 該專(zhuān)利經(jīng)常被用于專(zhuān)利訴訟，且勝訴率高 ? 我方在該領(lǐng)域技術(shù)儲(chǔ)備不夠 ? 發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性大 ? 我方在該領(lǐng)域技術(shù)儲(chǔ)備很多 ? 專(zhuān)利持有人為合作伙伴 ? 該產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模很小，風(fēng)險(xiǎn)程度小 該風(fēng)險(xiǎn)若發(fā)生，對(duì) 公司造成的損失度會(huì)很 大，考慮采取措施應(yīng)對(duì) 該風(fēng)險(xiǎn)即使發(fā)生 對(duì)公司的影響也很小 相反應(yīng)對(duì)的成本很高 該風(fēng)險(xiǎn)可轉(zhuǎn)移給 下游廠商或上游廠商 定期監(jiān)控 合作談判 專(zhuān)利儲(chǔ)備 回避設(shè)計(jì) 無(wú)效準(zhǔn)備 訴訟流程準(zhǔn)備 行業(yè)資源利用 輿論資源利用 ALL Rights Reserved,Copyright169。 大為軟件公司 2023 42 專(zhuān)利預(yù)警管理 風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)利的發(fā)現(xiàn)、判斷、對(duì)應(yīng)、監(jiān)視專(zhuān)利變化， 實(shí)現(xiàn) 『 協(xié)同 』 ? 『 迅速 』 ? 『 準(zhǔn)確 』 的專(zhuān)利預(yù)警管理。 研究開(kāi)發(fā)部門(mén) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén) 專(zhuān)利數(shù)據(jù)中心 （ IDC) 預(yù)警 管理 DB 公司內(nèi)服務(wù)器 判斷理由、對(duì)策內(nèi)容等 履歷管理 未處理案件輸出、 期限管 理 來(lái)防止對(duì)應(yīng)的延誤 內(nèi)容判斷 對(duì)策討論 經(jīng)過(guò)監(jiān)視 對(duì)策實(shí)行 管理結(jié)束 進(jìn)行專(zhuān)利評(píng)價(jià) 重要專(zhuān)利法律狀態(tài)變化實(shí)時(shí) 監(jiān)視，郵件通知 系統(tǒng)統(tǒng)一管理實(shí)現(xiàn) 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、對(duì)策、實(shí)施 狀況等信息共享 重要 專(zhuān)利發(fā)現(xiàn) 互聯(lián)網(wǎng) 數(shù)據(jù)篩選 ALL Rights Reserved,Copyright169。 知?jiǎng)?chuàng)大為 2023 43 預(yù)警業(yè)務(wù)流程 step1發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) 建立預(yù)警主題 數(shù)據(jù)采集 自動(dòng)監(jiān)控 篩選審核 預(yù)警管理員創(chuàng)建預(yù)警主題，設(shè)定主題跟蹤檢索式、預(yù)警負(fù)責(zé)人、預(yù)警成員。 根據(jù)設(shè)定的檢索式，定期跟蹤最新公開(kāi)專(zhuān)利，發(fā)郵件通知相關(guān)負(fù)責(zé)人 審核人審核初篩出的風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)利，確認(rèn)后進(jìn)入預(yù)警專(zhuān)利庫(kù)（可選步驟） 下載專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)，同族等，自動(dòng)監(jiān)控專(zhuān)利的法律狀態(tài)，有變化發(fā)郵件通知 初步篩選 篩選負(fù)責(zé)人初步篩選出具有風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)利 自 動(dòng) 預(yù) 警 服 務(wù) 自動(dòng)預(yù)警服務(wù)自動(dòng)篩選出風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)利 ALL Rights Reserved,Copyright169。 知?jiǎng)?chuàng)大為 2023 44 預(yù)警業(yè)務(wù)流程 step2評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 啟動(dòng)評(píng)價(jià)流程 評(píng)委評(píng)估 匯總結(jié)果 評(píng)委人員進(jìn)入系統(tǒng)后按照設(shè)定的評(píng)價(jià)模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)策建議，填寫(xiě)意見(jiàn)，上傳相關(guān)附件等 評(píng)委全部完成評(píng)價(jià)后，系統(tǒng)通知預(yù)警負(fù)責(zé)人匯總各評(píng)委評(píng)價(jià)結(jié)果 確定風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)利 負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)利，必要時(shí)可二次評(píng)價(jià) 預(yù)警負(fù)責(zé)人啟動(dòng)評(píng)價(jià)流程，指定評(píng)價(jià)模型、評(píng)委、完成期限等，郵件通知相關(guān)人員 ALL Rights Reserved,Copyright169。 知?jiǎng)?chuàng)大為 2023 45 預(yù)警業(yè)務(wù)流程 step3應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策實(shí)施 過(guò)程監(jiān)控 解除預(yù)警，結(jié)束管理 討論對(duì)應(yīng)方法。開(kāi)發(fā)部門(mén)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查，討論是否能進(jìn)行對(duì)應(yīng)。 對(duì)應(yīng)決策 決策人確定對(duì)應(yīng)策略、對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人、完成期限； 對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)注專(zhuān)利進(jìn)行對(duì)應(yīng) ， 如
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