班組長幻燈片(編輯修改稿)
2025-03-28 11:25 本頁面
【文章內容簡介】 領導的奧妙在于如何“激勵” 領導的最高境界在于讓被領導者了解團隊的目標，并且激發(fā)他們的工作熱忱，讓其自動自發(fā)，無怨無悔共同達成任務！ 贊美的七個方法 ? 贊美前，要培養(yǎng)關愛欣賞員工的心態(tài)。因為這是令你產生贊美意愿的唯一方法。 ? 贊美要找出值得贊美的事情。 ? 贊美要真誠。 ? 贊美最好能配合你關隘的眼神和肢體語言。 ? 一發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點就立即贊美他，為他打氣。 ? 當然，贊美要講究語言表達技巧。 有效批評的 7個方法 ? 批評要對事是不對人。 ? 具體告訴員工什么地方錯了。 ? 讓他們清楚的知道你對這項過錯的感受。 ? 不要在第三者面前公開責備他。 ? 批評時情緒不可沖動。 ? 對女性指責時，最好采取柔和的方法。 ? 不要只有批評而不贊美。 領導力與團隊 成功培養(yǎng)員工的四個步驟 ? 確信下屬有足夠的能力。 ? 向下屬解釋工作時應清晰表達做什么，為什么做，什么時候做？ ? 不要刻意告訴下屬應如何具體完成工作。 ? 不要因為下屬的工作失誤而打擊他們的自信心。 ? 適當?shù)馁澝老聦佟? 一個人有多重要，通常與他愿意擔負的責任多少成正比！ 失敗的團隊中沒有成功者，成功的團隊中沒有失敗者！ ? 領導要對團隊成員的所有表現(xiàn)負責 ? 團隊中每個成員的表現(xiàn)都會影響到團隊的結果 培育團隊精神的技巧 永遠把團隊成員放在一切事情之上， 關懷他們、珍惜他們支持他們，給 與他們力量激勵他們去做好每件事 情。 幫助員工了解建立團隊的觀念和重 要性。 培養(yǎng)良好的工作環(huán)境。 培養(yǎng)員工整體搭配的團隊默契。 團隊決策的 5大層次 第一層次 —— 告訴 / 指示： 告訴他們你決定如何去做。 第二層次 —— 兜售 / 征求意見： 在決策之前征求他人 的意見，聽聽別人的說法，然后再做決定 。 第三層次 —— 咨詢 / 對話： 在你決策之前進行充分討論， 每個人都贊成你的決定 。 第四層次 —— 參與 / 所有權 /一致同意： 做出一個人 人贊成、人人負責的決定。 第五層次 —— 授權：你 要他們作決定，他們進行控制。 高效團隊的特征 ? 團隊成員都很清楚且充分了解共同的目標和遠景。 ? 每一位成員都很明確自己的角色、責任和任務。 ? 每位成員都會積極參與工作的每項決策。 ? 每位成員真正注意傾聽彼此的建議。 ? 成員間彼此相
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