以奮斗者為本_華為人才選拔與激勵(lì)機(jī)制探究(編輯修改稿)
2025-03-28 09:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獻(xiàn)者傾斜 價(jià)值分配的原則 不讓雷鋒吃虧 經(jīng)邦觀點(diǎn)： 以奮斗者為本的文化可以傳承的基礎(chǔ)就是不讓雷鋒吃虧，對(duì)那些有使命感、自覺主動(dòng)貢獻(xiàn)的人，組織不要忘了 價(jià)值分配的原則 力出一孔，利出一孔 觀點(diǎn)： 從 最高層到所有的骨干層的全部收入，只能來源于華為的工資、獎(jiǎng)勵(lì)、分紅及其他，不允許有其他額外的收入。從組織上、制度上，堵住了從最高層到執(zhí)行層的個(gè)人謀私利，通過關(guān)聯(lián)交易的孔掏空集體利益的行為。 價(jià)值分配的原則 導(dǎo)向沖鋒 觀點(diǎn)： 公司 成熟穩(wěn)定了，引入一批“胸懷大志，一貧如洗”的優(yōu)秀人才，帶動(dòng)公司創(chuàng)新，變換對(duì)象以激活沉淀的組織體系。 價(jià)值分配的原則 保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 觀點(diǎn) ： 工資的增長率逼近但略低于經(jīng)濟(jì)增長率，以免助長懶惰之風(fēng)，確保組織良性持續(xù)發(fā)展 用奮斗者，用流程優(yōu)化來鞏固。 強(qiáng)調(diào) 奮斗者是先付出后得到，與先得到再忠誠不同。 干部任期制 述職上崗 價(jià)值分配的原則 促進(jìn)組織的均衡發(fā)展 觀點(diǎn) ： 建立統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，減少木桶的短木板 職類均衡發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)冷背崗位的工資調(diào)整。 不同考核單元之間的相互支持必須在分配上得以體現(xiàn)。 價(jià)值分配的原則 防止高工資、高福利對(duì)企業(yè)的威脅 觀點(diǎn) : 考慮一旦富裕起來可能產(chǎn)生的福利社會(huì)的動(dòng)力不足問題 我們的任何渴望，除了用努力工作獲得外，別指望天上掉餡餅。 公司短期不理智的福利政策，就是飲鴆止渴。 價(jià)值分配的原則 1 2 企業(yè)與利益攸關(guān)者 3 個(gè)人與集體 4 5 6 7 8 9 歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者 10 公平的相對(duì)性與絕對(duì)性 11 合理處理 價(jià)值分配 中的矛盾 觀點(diǎn) ： 合理處理 價(jià)值分配 中的矛盾 是一個(gè)體系，應(yīng)當(dāng)綜合考慮多個(gè)維度，處理好多種矛盾。比如個(gè)人與集體，勞動(dòng)與資本，公平與效率，短期與長期，歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者，期望與現(xiàn)實(shí)，等等。 企業(yè)成長的動(dòng)力和生命力來自于矛盾的沖突與平衡，解決了矛盾，動(dòng)力就出來了。 1 觀點(diǎn) ： 耗散結(jié)構(gòu)是 “熱力學(xué)第二定理 ”，形象舉例： 身體的能量多了 之后要通過跑步進(jìn)行耗散，增強(qiáng)血液循環(huán)， 就是耗散結(jié)構(gòu)。 公司的管理是一個(gè)耗散結(jié)構(gòu)，在平衡與不平衡間耗散，在穩(wěn)定與不穩(wěn)定間耗散。 合理處理 價(jià)值分配 中的矛盾 2 企業(yè)與利益攸關(guān)者 觀點(diǎn) ： 利益均沾：華為建立的利益共同體包括員工、供應(yīng)商、用戶。 未來是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭：客戶、合作伙伴、供應(yīng)商、制造商命運(yùn)在一條船上。 強(qiáng)調(diào)通過提供高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來獲取客戶認(rèn)可，不能由于一點(diǎn)點(diǎn)的銷售來損害整個(gè)行業(yè)的利潤，不做市場規(guī)則的破壞者。 合理處理 價(jià)值分配 中的矛盾 觀點(diǎn) ： 公司考慮的是企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，是不斷 提升企業(yè)的長期競爭力。 而 員工 更多 考慮的是短期利益 。 解決這
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