【文章內容簡介】 增長情況 單位：億美元 379 528 118 487 497 1015 主業(yè) 其他業(yè)務 通用電器集團則是是世界上運用風險投資機制進行投資管理最為成功的公司之一。 通用電器公司下屬 GE Capital services通過成功的資本運作 ,進行了大量的兼并、收購業(yè)務，利用自身管理優(yōu)勢對購并企業(yè)進行重組獲得巨大成功。 從 1990年到 1998年，在保持了其主業(yè)從 379億美元增長到 528億美元的同時，其采用金融控股模式運作的其他業(yè)務也從 118億增長為 487億美元，成功地實現(xiàn)了分散公司主業(yè)運營風險的目的，并實現(xiàn)了十年持續(xù)增長。 17 xx公司應改進現(xiàn)有投資管理模式，引進風險投資機制發(fā)展投資業(yè)務，實現(xiàn)企業(yè)長期持續(xù)增長 改進科學的項目論證、選擇流程 具體調整內容 加強有效的財務預算、資金調配流程 建立系統(tǒng)、合理的考評和獎懲管理體系 明確投資管理部在企業(yè)集團中的定位 加強項目監(jiān)控、管理 調整投資部門組織結構 ? ? ? 真正完善企業(yè)三層面業(yè)務，為企業(yè)建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長！ 18 實施投資管理應考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?xx公司應采用何種策略處理目前不良資產？ ?組織結構 – 現(xiàn)有的組織結構應該如何調整，由專門負責的部門還是成立獨立的公司？ – 調整后新部門的責任和權力如何劃分，與公司其他部門的關系怎樣，如何進行有效溝通與合作？ ?人力資源 – 通過什么渠道獲得投資管理業(yè)務所需的專業(yè)人才？ – 如何行使有效的激勵機制和懲罰措施？能否實行與集團不同的獎罰制度？ ?內部創(chuàng)新 – 如何更有效地使用內部的研發(fā)力量？ – 建立怎樣的機制激發(fā)全體員工的創(chuàng)新動力？ ?集團為適應對新產業(yè)的投資應進行哪些內部調整？ 遠卓咨詢公司可為 xx公司投資管理提供服務的領域 19 實施投資管理應考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?公司應挑選哪些產業(yè)進入？ ?公司本身能力分析 – 公司本身擁有的核心能力是什么？都具有哪些延展性？ – 公司在哪些行業(yè)中比較容易獲得優(yōu)勢？ – 介入哪些行業(yè)對公司自身的業(yè)務具有推動作用？ ?行業(yè)分析 – 哪些行業(yè)最具投資價值？ – 如何有層次分步驟地進入這些行業(yè)？ – 這些行業(yè)的最佳投資階段是什么時候？ ?投資 – 如何進行投資項目審批前科學項目論證？ – 如何選定行業(yè)中最適宜投資的企業(yè)？ – 集團如何在這些行業(yè)中確立競爭優(yōu)勢？ 遠卓咨詢公司可為 xx公司投資管理提供服務的領域 20 實施投資管理應考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?公司決定進行項目投資后具體操作流程？ ?預算控制、資金調撥流程設計 – 如何根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定預算并予以實施？ ?項目監(jiān)管控制流程設計 – 如何建立一種項目審計制度，對項目運行進行監(jiān)督、評價？ – 如何確定風險投資業(yè)務項目淘汰機制，保證公司以盡量小的代價獲取最大收入？ 遠卓咨詢公司可為 xx公司投資管理提供服務的領域 21 實施投資管理應考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?集團與各被投資公司的關系應該怎樣？ ?被投資公司管理 – 采用哪些考核指標及評估方法？ – 由誰負責投資后管理，管理的原則和力度是怎樣的？ – 各下屬業(yè)務單元之間應該保持怎樣的關系？ – 如何處理新業(yè)務單元與原來業(yè)務之間不同的文化沖突？ ?長期策略 –哪些行業(yè)僅為了獲得投資回報而作為財務型控股公司？而哪些行業(yè)則根據公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略型控股 ？ 遠卓咨詢公司可為 xx公司投資管理提供服務的領域 22 本 項目建議書的內容 182。 項目涉及的領域 182。 xx總公司投資管理問題的診斷與對策 182。 項目的工作方法 182。 項目的最終成果及預算 23 項目的工作方法 此咨詢項目將依據一切從事實和數(shù)據出發(fā)為原則，在強調與 xx總公司項目成員互動溝通的基礎上，采用國際領先的管理顧問公司通常的工作方法： －企業(yè)內部及外部的研究與信息資料的分析與整理； －企業(yè)內部及外部的訪談及問卷調查； －國內外競爭對手的案例分析； －行業(yè)內外專家溝通及研討； －項目組討論、總結、再討論、再總結； －制定、討論、修改研究和診斷報告； －提出對策性報告； －總公司內部中高層研討； －針對實施方案的管理人員培訓等。 24 客戶爭取 項目啟動 分析問題 方案設計 方案建議 ?實施 ?新項目建議 啟動 實施階段 后期工作 ? 項目建議書 常用方法： ? 隨機調查 ? 典型調查 ? 問題樹法 ? 金字塔法 ? 結構分析法 ? 頭腦風暴法 ? 中間報告會 ? 最終結果報告 ? 個別訪談 ? 群組訪談 ? 暢想會（ workshoptechnology） ? 流程分析 ? 基準比較 ? 創(chuàng)新思維法 管理咨詢項目的典型運作流程 25 項目啟動 調查分析 方案設計 支持和培訓 初步接觸 進一步洽談確定課題 提出項目建議及合同簽定 ?咨詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶； ?了解客戶需求，解答客戶問題； ?介紹雙方公司相關業(yè)務情況，準備相關資料； ?商定進一步洽談的內容、時間及地點； 前期準備 ?客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢 要求與希望； ?研究企業(yè)提供的資料，分析企 業(yè)狀況，初步擬定項目框架； ?實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境； ?雙方確定項目框架和目標； ?根據企業(yè)期望作準備性調查； ?根據客戶需求提出項目建議書； ?雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預算等）進一步商討； 擬定并簽署合同，作好項目開展準備工作； 雙向交互式地確定項目目標是前期準備的主題 管理咨詢項目的典型運作流程 (一 ) 26 確定項目領導小組 確定項目計劃 確定聯(lián)合工作組 ?根據項目要求確定由雙方主要領導組成的項目領導小組，直接監(jiān)督管理項目的開展； ?確定雙方項目主要負責人； ?確定需要外聘的專家、高級顧問