新晉主管管理3(編輯修改稿)
2025-03-27 22:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定檢查改善進(jìn)度的日期。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 10 如何進(jìn)行績(jī)效反饋面談 (1) 建立并維持彼此信賴 (2) 清楚地說(shuō)明面談的目的 (3) 在平等立場(chǎng)上進(jìn)行商討 (4) 傾聽(tīng)并鼓勵(lì)部屬講話 (5) 不要與他人做比較 (6) 重點(diǎn)在績(jī)效而非性格 (7) 重點(diǎn)在未來(lái)而非過(guò)去 (8) 優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)是并重 (9） 勿將考核與工資混為一談 (10) 以積極的方式結(jié)束面 談 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 11 BEST反饋 Behavior description（描述行為） Express consequence（表達(dá)后果） Solicit input（征求意見(jiàn)） Talk about positive outes（著眼未來(lái)） 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 12 這樣的人 怎么談 優(yōu)秀的下級(jí) 鼓勵(lì)；制定發(fā)展計(jì)劃；莫急于許愿 一直無(wú)明顯進(jìn)步的下級(jí) 開(kāi)誠(chéng)布公；討論現(xiàn)職位是否適合他；使認(rèn)識(shí)不足 績(jī)效差的下級(jí) 具體分析原因；不要認(rèn)準(zhǔn)是個(gè)人問(wèn)題 年齡大、工齡長(zhǎng)的下級(jí) 尊重；肯定貢獻(xiàn)；耐心而關(guān)切；為其出主意 過(guò)分雄心勃勃的下級(jí) 耐心啟發(fā)；提非訓(xùn)導(dǎo)性的問(wèn)題；征詢意見(jiàn) 沉默內(nèi)向的下級(jí) 耐心開(kāi)導(dǎo)；用事實(shí)說(shuō)明其差距；不能只潑冷水；討論未來(lái)發(fā)展可能性和計(jì)劃，但不要讓其產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)；水到渠成 發(fā)火的下級(jí) 耐心聽(tīng)完；盡量不馬上爭(zhēng)辯；找原因，冷靜分析 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 13 提升員工績(jī)效的方法 給他目標(biāo) 才有方向 給他信心 才有力量 給他方法 才有績(jī)效 給他鼓勵(lì) 才有更好 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 14 培訓(xùn)內(nèi)容 第一部分：融入團(tuán)隊(duì)當(dāng)中 第二部分：管理始于計(jì)劃 第三部分：將工作任務(wù)明確化 第四部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展 第五部分：管理中常見(jiàn)的誤區(qū)與防范 第六
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1