【文章內容簡介】 五、人力資源開發(fā)與管理常識 ? 人力資源開發(fā)的內容 : ? ? ? 文鳥企業(yè)咨詢工作室 29 曾 文 13711207255 20230724 開發(fā)與培訓的異同點 ? 人力資源開發(fā)與職業(yè)培訓是兩個本質上一致但 ? 又有一定區(qū)別的概念。 ? 相同點： 向新員工或現(xiàn)員工傳授其完成本職工 ? 作所必需的相關知識、技能、價值觀念、行為 ? 規(guī)范的過程。是企業(yè)實施對本企業(yè)員工進行的 ? 有計劃、有步驟的培養(yǎng)和訓練。兩者相互聯(lián)系 ? 、相互促進 ? 不同點： 培訓是人力資源開發(fā)的一個重 ? 要組成部分。 文鳥企業(yè)咨詢工作室 30 曾 文 13711207255 20230724 人力資源開發(fā)的基本程序 ? ? ? ? 、檢查、監(jiān)督和 ? 指導 ? 文鳥企業(yè)咨詢工作室 31 曾 文 13711207255 20230724 人力資源管理與人力資源開發(fā) ? 一、開發(fā)是管理的基礎和前提 ? 二、開發(fā)是管理的重要內容 ? 三、管理理論為開發(fā)提供了理論依據(jù) ? 四、管理實踐為開發(fā)提供了動力和保障 ? 機制 文鳥企業(yè)咨詢工作室 32 曾 文 13711207255 20230724 人力資源管理的六大模塊 ? 一、人力資源規(guī)劃 ? 二、招聘與配置 ? 三、培訓與開發(fā) ? 四、績效管理 ? 五、薪酬福利管理 ? 六、勞動關系管理 文鳥企業(yè)咨詢工作室 33 曾 文 13711207255 20230724 六、團隊建設 團隊： 為了實現(xiàn)某一共同目標由相互協(xié)作的個體 所組成的正式群體 團隊是群體，但群體不一定是團隊。 只有 有著 共同目標而且相互協(xié)作的正式群體 才能成為 團隊。 ? (一 )團隊建設的 概念 ? (二 )團隊建設對職業(yè)培訓工作的 意義 文鳥企業(yè)咨詢工作室 34 曾 文 13711207255 20230724 團隊建設的概念 ? 概念： 是企業(yè)在管理中有計劃、有目的、 ? 有步驟地對其成員進行訓練、總結、提 ? 高的活動。 ? 意義： 通過團隊建設可以迅速而有效解 ? 決一些新出現(xiàn)的問題，推行一些新的工作 ? 方法，增加組織的凝聚力，提高團隊成員 ? 整體素質。 文鳥企業(yè)咨詢工作室 35 曾 文 13711207255 20230724 團隊建設的基本要求 ? 清晰的團隊目標 ? 共同的信念 ? 成員之間的信任 ? 良好的溝通 ? 必要的相關技能 ? 團隊領導者的領導能力 ? 良好的團隊環(huán)境 文鳥企業(yè)咨詢工作室 36 曾 文 13711207255 20230724 團隊建設對職業(yè)培訓工作的意義 ? ? ? ? ? ? 團隊建設的過程： P101 ? 開始階段 困惑階段 ? 成型階段 行動階段 ? 團隊階段 文鳥企業(yè)咨詢工作室 37 曾 文 13711207255 20230724 制定培訓總體計劃 文鳥企業(yè)咨詢工作室 38 曾 文 13711207255 20230724 ?南方電器公司成立于 1992年，在過去的 10年中，該公司快速發(fā)展，公司由最初總資產(chǎn)幾百萬元發(fā)展成為總資產(chǎn)為兩百多個億的大型電器公司。 ?但最近南方公司遇到了比較麻煩的問題。公司在進一步技術改造和擴大生產(chǎn)時面臨人員短缺的問題。公司首先是經(jīng)常出現(xiàn)熟練工人的短缺的問題。在過去，當公司需要熟練工人時，公司總是很容易在人才市場招聘到所需要的工人，這些招來的員工只需經(jīng)過簡單的培訓就能上任，有的甚至可以直接上任，公司根本不用考慮熟練工人短缺問題。但現(xiàn)在不同了，公司從國外引進了世界上最先進的生產(chǎn)設備，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品品種也比以前多，這些變化要求生產(chǎn)工人需要掌握更先進的技術。由于這套生產(chǎn)設備是國內唯一的設備，所以從人才市場上招進的員工很難在短期內符合公司的需要。 ?總經(jīng)理于是要求人事部寫一個對生產(chǎn)工人的短期培訓計劃，以滿足公司發(fā)燕尾服對人力資源的需要。人事部經(jīng)理把此事交給了張萍，張是由技術人員提拔上來的人事管理者，對人事管理也是剛接觸。 ?問題：請你教張萍如何去做這個培訓計劃。 案例 文鳥企業(yè)咨詢工作室 39 曾 文 13711207255 20230724 一、制定培訓總體計劃 之培訓計劃內容 內容： （四要素） 目標： 計劃的方向。應明確、具體，盡量量化。 措施： 對對象發(fā)生作用。是實現(xiàn)計劃的保證。 步驟： 對實施行動的程序（次序）和時間 （每階段的時間劃分）作出安排。 約束條件： ①約束組織成員的行為； ②懲罰性措施。 文鳥企業(yè)咨詢工作室 40 曾 文 13711207255 20230724 制定培訓總體計劃 之制定程序 分解整體目標，確立 分支目標 確立實現(xiàn)分支目標的 機構和人員 預測分析實現(xiàn)目標的 資源條件和客觀環(huán)境 擬定 具體行動方案 制定 工作規(guī)范和行為準則 文鳥企業(yè)咨詢工作室 41 曾 文 13711207255 20230724 制定培訓總體計劃之 現(xiàn)代計劃技術與方法 ? 滾動計劃法： 定期修訂未來計劃，并逐期向前推移 。 ? 近細遠粗。 ? 優(yōu)點： ①計劃更加切合實際； ? ②使長期、中期和短期計劃相互銜接； ? ③增加了計劃的彈性，可以提高組織的應變能力 。 ? 網(wǎng)絡計劃技術 ： 運用網(wǎng)絡圖的形式來組織生產(chǎn)和進行計 ? 劃管理。 ? 優(yōu)點： ①快捷方便，易于操作； ? ②可以實現(xiàn)不同計劃之間的連接對照，利于計劃的動態(tài)化。 ? 投入產(chǎn)出法： 通過編制投入產(chǎn)出表，建立投入產(chǎn)出數(shù)學 ? 模型，研究投入與產(chǎn)出之間的數(shù)量關系。 文鳥企業(yè)咨詢工作室 42 曾 文 1371