工程項目管理工作的構(gòu)想(案例)(編輯修改稿)
2025-03-27 14:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、指定分包、混合型等。 承 發(fā) 包 模 式 策 劃 根據(jù)項目特點對承發(fā)包模式進行比較分，選擇有利于質(zhì)量、進度和投資目標控制的承發(fā)包模式，可考慮平行發(fā)包、總分包、指定分包、混合型等。 編 制 招 投 標 文 件 ?確定合同主要條款 ?確定主要材料設(shè)備的采購方式 ?確定計價方式：工程量清單計價、固定總價等 ?必要時編制工程量清單 招 投 標 代 理 ?了解廊坊市的招標政策 ?了解最新的國家招投標政策 ?制定招標進度計劃 ?制定招標指導(dǎo)書 ?實施招標代理工作 合 同 管 理 及 造 價 控 制 合 同 總 體 策 劃 ? 工程項目的分解 ? 確定委托方式和承包方式 ? 確定合同種類、形式及條件 ? 確定合同的重要條款 ? 合同簽訂和實施過程中的重大問題的決策 ? 相關(guān)各個合同在內(nèi)容、時間、組織、技術(shù)上的協(xié)調(diào)等 合 同 結(jié) 構(gòu) 體 系（案例） 業(yè)主 總承包 專項發(fā)包工程 專項發(fā)包工程 專業(yè)分包工程 專業(yè)分包工程 專業(yè)分包工程 項目管理 /監(jiān)理 設(shè)計 ? 工 程 計 量 ? 進度款審核 ? 預(yù)算工程量 ? 評估工程變更 ? 審 核 結(jié) 算 投 資 控 制 ? 審查工程分包 ? 費用索賠的處理 ? 進度索賠的處理 ? 解決爭端 合 同 管 理 合 同 管 理 ? 將合同文件匯編成冊，建立整體合同網(wǎng)絡(luò)管理體系 ? 對合同條款結(jié)構(gòu)分析，形成合同管理電腦檢索目錄 ? 及時地處理索賠事件，貫穿于施工過程中動態(tài)控制 ? 制訂造價控制審核程序，完善費用評估洽商機制 ? 提交形象進度確認報告，強化三控制的支付手段 ? 加大了硬件軟件的投入，形成強大的造價信息庫 造 價 控 制 項目施工質(zhì)量及 進度管理 施 工 質(zhì) 量 管 理 重 點 ? 強調(diào)事前控制 ? 嚴格控制材料、設(shè)備質(zhì)量 ? 重要工序旁站監(jiān)督 ? 加強隱蔽工程驗收管理 進 度 管 理 ? 組織人員制定控制性總進度計劃 ? 對工程重大變更、重大決策提供咨詢 ? 根據(jù)總進度制訂詳細進度計劃
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