3建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作研究分析(編輯修改稿)
2025-08-26 20:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重復(fù)。 設(shè)計(jì)管理工作不完善 當(dāng)前我國對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理設(shè)置了相關(guān)的管理機(jī)制，但是缺乏科學(xué)、合理的管理機(jī)制，極大地影響了建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量，進(jìn)而影響了建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，在一定程度上造成資源浪費(fèi)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員沒有針對(duì)性地了解項(xiàng)目實(shí)際的需求、投資的效能， 做出合理的設(shè)計(jì)造成設(shè)計(jì)圖比較粗略，不夠細(xì)致；項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，新技術(shù)、新工藝的引用不及時(shí)，導(dǎo)致專業(yè)知識(shí)和設(shè)計(jì)理念的滯后。 3 工程項(xiàng)目前期管理工作解決對(duì)策 工程項(xiàng)目前期技術(shù)管理工作解決對(duì)策 加強(qiáng)計(jì)劃管理，更新管理觀念 工程項(xiàng)目前期管理工作的開展對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的后期建設(shè)具有極大的影響，因此必須樹立全新的觀念，充分意識(shí)到工程項(xiàng)目前期管理工作的重要性；采用現(xiàn)代化的管理手段開展項(xiàng)目前期管理活動(dòng)；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃管理制度，做好項(xiàng)目實(shí)施一、二級(jí)指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，全 面降低工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目管理人員也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極掌握最前沿的管理思想、管理模式，并將其合理的應(yīng)用在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中，從而全面提升管理效率。另外，還需要特別注重項(xiàng)目管理人員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng) 第 5 頁 共 8 頁 跨部門配合，以此提升整體的工作效率。 做好工程項(xiàng)目建議書、可行性研究工作 在工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目可行性研究發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，必須全面提高對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究的重視力度。目前，我國關(guān)于工程項(xiàng)目可行性研究的工作還不太深入、不夠全面，可以學(xué)習(xí)國外項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，制定完善的規(guī)章制 度，確?？尚行匝芯坑袚?jù)可循、有章可依。工程項(xiàng)目可行性研究人員也需要從技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)等各個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全方位的分析，盡量減少負(fù)面效應(yīng)，提升工程項(xiàng)目的綜合效益。 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作解決對(duì)策 確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念及原則 開展設(shè)計(jì)工作時(shí)，首先要做的是具有正確的設(shè)計(jì)理念及設(shè)計(jì)原則，設(shè)計(jì)人員需要對(duì)工程項(xiàng)目有全方位的了解，掌握工程項(xiàng)目對(duì)建設(shè)理念、建設(shè)體系、建設(shè)原則的相關(guān)要求，在開
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