51公司的經(jīng)營(yíng)(最新版)(編輯修改稿)
2025-03-27 14:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜 總經(jīng)理 公司的 執(zhí)行機(jī)構(gòu) ，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng) 監(jiān)事會(huì) 公司的 監(jiān)督機(jī)構(gòu) ，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督 辦公室 財(cái)務(wù)部 信息部 審計(jì)部 后勤部 其他部門(mén) 優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的動(dòng)作效率和管理的科學(xué)性。 想一想：公司制有什么優(yōu)點(diǎn)？ p44 （ 5）公司制的 優(yōu)點(diǎn) ： 獨(dú)立的法人地位 有限責(zé)任制度 科學(xué)管理結(jié)構(gòu) 國(guó)有企業(yè) ， 通過(guò)公司制改革 ， 激發(fā)了活力 、增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力 ， 更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用 。 三、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是 利潤(rùn) （一）利潤(rùn) ⑴公式：利潤(rùn) =經(jīng)營(yíng)收入 (生產(chǎn) 總值 ） — 經(jīng)營(yíng)成本（ 生產(chǎn)成本 ） （二）經(jīng)濟(jì)效益 經(jīng)濟(jì)效益 =生產(chǎn)總值 / 生產(chǎn)成本 思考：企業(yè)怎樣才能經(jīng)營(yíng)成功？ 思考： 企業(yè)利潤(rùn)增加了，經(jīng)濟(jì)效益一定提高嗎？ 材料一 諾基亞 :原來(lái)主要從事木材、橡膠業(yè)，彩電、。 后來(lái)主要進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域 后，該公司就像坐上火箭般向上串升， 每年的發(fā)展速度高于 50％ 。 巨人集團(tuán) :1992年已成為當(dāng)時(shí)中國(guó)電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍。然而，其后， 盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)， 把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域 —— 房地產(chǎn)、保健品業(yè) 等。 結(jié)果陷入 “ 大陷阱 ” ，宣告破產(chǎn)。 材料二 為什么結(jié)果不一樣呢？ （二）公司經(jīng)營(yíng)成功與否三個(gè)因素 結(jié)論： 只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，反之，就會(huì)遭受挫折，甚至破產(chǎn)。 (1)企業(yè) 要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 首要條件 質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷 海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新 三個(gè)原則 。 海爾總裁張瑞敏 （ 2）提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) —— 關(guān)鍵、根
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