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正文內(nèi)容

原a公司破產(chǎn)重組歷程描述(編輯修改稿)

2025-03-27 11:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 (三 )原 A公司實施資產(chǎn)重組 SWOT分析 (strengths) 經(jīng)分析 ,原 A公司在重組中可以提練出五大優(yōu)勢 : ①品牌優(yōu)勢②管理優(yōu)勢③區(qū)位優(yōu)勢④土地優(yōu)勢⑤市場優(yōu)勢 同時 ,控股方也有五個優(yōu)勢 : ①資金優(yōu)勢②機制優(yōu)勢③競爭優(yōu)勢④信譽優(yōu)勢⑤互補優(yōu)勢 (三 )原 A公司實施資產(chǎn)重組 SWOT分析 (weakness) A公司生存發(fā)展的四大難題 : ①生產(chǎn)手段和工藝嚴重落后 ②企業(yè)人員包袱重 ③產(chǎn)品附加值低 ④市場競爭激烈 同時 ,控股方的劣勢有 : 與 A公司產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低 (三 )原 A公司實施資產(chǎn)重組 SWOT分析 (opportunities) 全面剖析起來 ,重組公司面臨不可多得的三大機會 : ①國家“三農(nóng)”政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施 ,提供了政策支持 ②產(chǎn)品具有一定市場認可度 !知名度 ③現(xiàn)有土地資產(chǎn)升值潛力大 (三 )原 A公司實施資產(chǎn)重組 SWOT分析 (threats) ①競竟爭帶來的壓力 ②市場增長較慢 以上分別分析了 A公司和重組方的自身優(yōu)勢(Strength)和劣勢 (Weakness),以及外部環(huán)境帶來的機會 (Opportunity)和威脅 (Threats)。 (三 )原 A公司實施資產(chǎn)重組 SWOT分析 ① S0戰(zhàn)略 (增長型 )② WO戰(zhàn)略 (扭轉(zhuǎn)型 ) ③ ST戰(zhàn)略 (多種經(jīng)營型 )④ WT戰(zhàn)略 (防御型 ) 通過對 S0,W0,ST,WT策略進行甄別 ,并結(jié)合 A公司目前的具體情況 ,最終決定采取 ST戰(zhàn)略 (多種經(jīng)營型 )最為可行。 A公司重組后的戰(zhàn)略定位是 :以公司戰(zhàn)略重組為契機 ,以農(nóng)機產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營提升社會形象 ,以房地產(chǎn)開發(fā)提升盈利能力 ,以物業(yè)管理分流安置職工 ,將公司打造成寓生產(chǎn)、開發(fā)、社會管理一體的現(xiàn)代化企業(yè)。 (三 )原 A公司實施資產(chǎn)重組 SWOT分析 發(fā)展目標分近期、中期和遠期目標 近期目標 :注入資金 2億元 ,解決好 A公司遺留問題 ,利用現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝 ,實現(xiàn)年銷售收入 ,使企業(yè)整體實現(xiàn)扭虧為盈。 中期目標 :引進國內(nèi)外先進技術(shù)和人才 ,以投資項目建設(shè)推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級工作 ,建立完善和高效的市場營銷網(wǎng)絡(luò) ,使企業(yè)在 /十二五 0末達到年工業(yè)總產(chǎn)值 10億元 ,工業(yè)增加值 13500萬元 ,利稅總額 14700萬元 ,利潤總額 3000萬元 ,同時安排就業(yè) 2200人。 遠期目標 :力爭在 2023年前上市 ,把 A公司做成西北地區(qū)頗具規(guī)模的多元化優(yōu)勢企業(yè)。 四、結(jié)論與建議 (一) A公司成功實施破產(chǎn)重組的主要經(jīng)驗 政策引導是前提 由于職工在破產(chǎn)重組中要承擔改革的部分成本,個人短期利益減損,再加上不可預知的前途,使職工思想混亂,情緒不穩(wěn),這會嚴重影響企業(yè)破產(chǎn)重組工作。因此,我們把深入細致的政策形勢宣傳作為破產(chǎn)重組工作的基礎(chǔ)和首要任務(wù)來抓,并貫穿整個破產(chǎn)重組始終,讓職工認識、支持、參與到企業(yè)破產(chǎn)重組。 職工安置是關(guān)鍵 中國特殊的國情,決定了安置好職工是一切改革順利開展的關(guān)鍵。管理學上把人不僅看作是生產(chǎn)力的首要因素,還把關(guān)心人、尊重人、理解人、發(fā)展人作為管理追求的最高目標。所以,我們在破產(chǎn)重組中,要始終堅持以人為本,時時處處想著職工,在政策允許的范圍內(nèi),最大限度地保護職工群眾的利益。 規(guī)范操作是保證 破產(chǎn)重組政策性強、影響面大,必須依照國家的法律、法規(guī)和政策規(guī)定規(guī)范地操作。堅持在改制中“對事不對人”,一切按程序運作。
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