天津空客、某汽車參觀圖片(編輯修改稿)
2025-03-26 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 ? 在車間可以看到斑馬線，在物料配送車經(jīng)過此處時(shí)必須停止左右確認(rèn)沒有人的情況下才能行駛，在安全方面避免事故。（送料人也要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作且已養(yǎng)成習(xí)慣） ? 在車間可以看到斑馬線，在物料配送車經(jīng)過此處時(shí)必須停止左右確認(rèn)沒有人的情況下才能行駛，在安全方面避免事故。（送料人也要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作且已養(yǎng)成習(xí)慣） ? 供應(yīng)商送貨周轉(zhuǎn)區(qū)域，在各個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的配料上線的專員；供應(yīng)商直接把物料送到倉庫指定區(qū)域。 ? 工具車擺放整齊，放在指定的放置區(qū)域，并標(biāo)明了責(zé)任人。 物料車下方安裝工裝。建議：在叉車、工具車放置區(qū)域設(shè)置此種工裝夾具，在擺放時(shí)整齊不易出黃線外。 ? 報(bào)警系統(tǒng)。 建議：在調(diào)試區(qū)域可以采用這種系統(tǒng)來對機(jī)器調(diào)試的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)出現(xiàn)電壓、電流出現(xiàn)變化時(shí)可以采取報(bào)警系統(tǒng)得知，在直流及交流接線調(diào)試時(shí)也可以采取報(bào)警系統(tǒng)，這樣人在很遠(yuǎn)處都能聽到，能及時(shí)處理問題。 小結(jié) ? 公司與豐田相比有以下幾點(diǎn)感想： ，可以安排一個(gè)區(qū)域指定為員工培訓(xùn)場所，并設(shè)有對員工作業(yè)要領(lǐng)及指導(dǎo)的文件，可以設(shè)立一個(gè)模擬式生產(chǎn)線，讓員工熟悉了解所在崗位的職責(zé)，要做那些，做到什么樣，明確工序的重要性。對個(gè)人的工作也起到重要意義。 ? 。建議：在班組設(shè)立安全小組，針對安全方面進(jìn)行管控，對質(zhì)量的安全、生活安全、工具使用的安全等每天都要進(jìn)行檢查，起到監(jiān)督、執(zhí)行作用。 ? ，并標(biāo)明電叉車經(jīng)過的標(biāo)示，容易碰撞的部位進(jìn)行防護(hù)。 ? ，讓全員知道并了解品質(zhì)的重要性。真正執(zhí)行作業(yè)規(guī)范的規(guī)章制度。真正理解“工序內(nèi)造就品質(zhì)”的口號。 ? ，根據(jù)我們的生產(chǎn)情況或生產(chǎn)節(jié)拍，配送物料到相應(yīng)的工位，倉庫根據(jù)物料卡進(jìn)行下次的物料配送。如不需要加工的物料可以讓供應(yīng)商直接按倉庫周轉(zhuǎn)車上的物料卡配送上線，無需在倉庫放置。建議：對供應(yīng)商選定嚴(yán)格把關(guān)并加強(qiáng)管理，建立互惠雙贏的長期合作機(jī)制。 ? ，如有問題可以讓管理人員及時(shí)知道哪個(gè)工位發(fā)生了什么不良、是否解決，其他工位是否也有此問題等，讓問題第一時(shí)間得到解決。 ? ，值得我們借鑒，明確物料何時(shí)配送，什么狀態(tài)，配送人員能及時(shí)補(bǔ)充所用物料。 ?
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