某公司現(xiàn)場(chǎng)管理之5s項(xiàng)目計(jì)劃書(ppt30頁)(編輯修改稿)
2025-03-26 15:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信賴感 對(duì)員工反饋的問題不能及時(shí)快速的處理，就會(huì)失去信賴感 現(xiàn)場(chǎng)的溝通方式、反饋問題的渠道存在一定障礙，基層管理能力需要提升 員工對(duì)管理人員缺乏信賴感，反饋問題的渠道不通暢 大多干部員工基本沿著老路維持現(xiàn)狀，缺乏改善氛圍 14 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 方案設(shè)計(jì)說明 ? 說明 1. 經(jīng)過以上分析，顧問師認(rèn)為，幫登鞋業(yè)需要經(jīng)過系統(tǒng)性規(guī)劃，通過活動(dòng)方式改善員工的思想，進(jìn)而改變員工的行為，涉及企業(yè)文化構(gòu)建、執(zhí)行力提升等內(nèi)容，但這些方面，不是一朝一夕所能改變的，必須通過長時(shí)間的訓(xùn)練、教導(dǎo)、親身參與才能造就； 2. 因此，鑒于公司現(xiàn)狀，顧問師建議先通過 推進(jìn) 5S項(xiàng)目 改善企業(yè)形象，改變員工精神面貌，通過活動(dòng)提升員工素養(yǎng)，改善效率、提升品質(zhì)、降低成本； 3. 考慮到 5S推進(jìn)涉及面廣，需先選定改善的切入點(diǎn)，選擇一個(gè)車間作為改善樣板車間，在顧問師指導(dǎo)下進(jìn)行 5S改善，之后以此為基礎(chǔ)進(jìn)行推廣； 4. 通過記錄不同階段的改善進(jìn)展，驗(yàn)證改善推行效果，以便公司進(jìn)一步改善之借鑒； 5. 本輔導(dǎo)方案即以專案推進(jìn)方式擬定，需要公司配合建立強(qiáng)有力的推進(jìn)小組。 ? 期限 – 本項(xiàng)目輔導(dǎo)期為五個(gè)月，顧問師每個(gè)月到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作 5天。 15 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 二． 項(xiàng)目范圍 ? 項(xiàng)目范圍 – 本項(xiàng)目為幫登鞋業(yè)有限公司 5S系統(tǒng)推進(jìn)，具體區(qū)域包括公司位于福建省南安市洪瀨鎮(zhèn)東溪開發(fā)區(qū)幫登工業(yè)園內(nèi)工廠之 ? 生產(chǎn)車間 ? 倉庫 ? 辦公區(qū) ? 生活區(qū) 16 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 三． 項(xiàng)目推進(jìn)目的 ? XX公司 5S推進(jìn)目的 – 通過推行 5S活動(dòng)，將達(dá)成以下目的： 1. 改善和提高 XX公司企業(yè)形象； 2. 改善員工的精神面貌，使 XX公司組織活力化； 3. 減少直至消除幫登鞋業(yè)設(shè)備故障，保障品質(zhì)； 4. 保障 XX公司安全生產(chǎn)； 5. 促成 XX公司效率的提高； 6. 改善 XX公司零件在庫周轉(zhuǎn)率； 7. 降低 XX公司生產(chǎn)成本； 8. 縮短 XX公司作業(yè)周期，確保交貨。 17 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 四． 項(xiàng)目目標(biāo) ? XX公司 5S推進(jìn)目標(biāo) ? 總體目標(biāo) – 通過 5個(gè)月的輔導(dǎo)，建立系統(tǒng)的 5S標(biāo)準(zhǔn)，全面運(yùn)用目視化管理方法，形成持續(xù)改善氛圍，培養(yǎng)一批 5S推進(jìn)骨干，員工素養(yǎng)得到一定提升，實(shí)現(xiàn)公司整體形象徹底改觀，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 ? 階段性目標(biāo) – 第 3個(gè)月，樣板車間達(dá)到優(yōu)秀的 5S管理狀態(tài)， 5S標(biāo)準(zhǔn)基本完成，其他車間通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和直觀感受，開始 3S即整理、整頓、清掃工作，可以在 30秒內(nèi)找到所需物品，建立標(biāo)識(shí)體系； – 第 4個(gè)月，樣板車間 5S活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)全面推廣，進(jìn)入活力化階段，展開全員改善提案活動(dòng)，通過競賽促進(jìn)持續(xù)改善，營造企業(yè)活力； – 第 5個(gè)月，全面目視化管理推廣，建立完善的改善檔案， 5S推行骨干人員達(dá)到較高水準(zhǔn)，員工從被動(dòng)遵守向主動(dòng)遵守各項(xiàng)規(guī)定轉(zhuǎn)變，形成透明化的體制。 18 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 未來狀態(tài)示范 1－清新、整潔的車間，提升企業(yè)形象 現(xiàn)狀 未來范例僅供參考 19 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 未來狀態(tài)示范 2－區(qū)域規(guī)劃清晰、車間畫線規(guī)范 現(xiàn)狀 未來范例僅供參考 20 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 未來狀態(tài)示范 3－裁片擺放整齊，便于拿取 現(xiàn)狀 未來范例僅供參考 21 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項(xiàng)目 未來狀態(tài)示范 4－清潔工具擺放整齊有序 現(xiàn)狀 未來范例僅供參考 22 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限
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