【總結】1/1962023年7月陜西咸陽化學工業(yè)有限公司可視化標準2/196(一)辦公區(qū)域可視化標準1、辦公桌物品定置標準2、辦公卡座抽屜內物品定置標準3、電話機位置標示方法4、水杯位置標示標準5、辦公文具(筆筒)標示方法6、電腦顯示器位置、鼠標墊位置標示方法7、打印機的標示方法
2025-01-27 00:22
【總結】辦公區(qū)域可視化標準辦公區(qū)域可視化標準1、辦公桌物品定置標準目的制定辦公桌物品定位,培養(yǎng)將物品放回原位的習慣標準1、數(shù)量:桌面上只能保留6件以內物品,擺放位置見左圖所示;2、擺放距離(推薦):顯示器位于卡座中央45度角處,顯示器與茶杯間距20cm;3、集體辦公場所電腦鍵盤不可放在桌面
2025-03-13 18:00
【總結】倉儲管理6S培訓資料主講人:物控部鄭志成2023年2月10日認識我們的問題?現(xiàn)場描述:物料沒有按要求放置?責任區(qū)域:佳維材料倉?整改要求:需按要求擺放、制定區(qū)域責任人管理?不合格點圖片?不合格點圖片?現(xiàn)場描述:柜子沒有標識、物品清單?責任區(qū)域:香山一材料倉?整改要
2025-03-03 01:24
【總結】6S現(xiàn)場管理改善2導序看制造業(yè)面對來自市場的沖擊3在金融危機下—中國企業(yè)面臨困境?今年上半年我國有,其中紡織行業(yè)中小企業(yè)倒閉1萬多家,有2/3的紡織業(yè)企業(yè)面臨重組。
2025-01-01 16:43
【總結】1 6S管理目的和方法 6S管理目的 通過對人、機、料、法、環(huán)、測等生產六要素進行有效管理,并用制度規(guī)范人們的行為和習慣,通過推行整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)來培養(yǎng)員工良好的行為習慣。對生產現(xiàn)場物品實行定置、可視化和形跡管理,營造舒適、清潔、規(guī)范、安全的生產工作環(huán)境,達到縮短工作周期、減少生產成本、提高生產效率、確保產品質量的目的?!⊥ㄟ^實施6S管理達到推動基礎管理進
2025-07-14 20:35
【總結】專題地圖編制黃河水利職業(yè)技術學院楊峰第九章空間可視化工具ArcMap§ArcMap簡介與界面§ArcMap地圖文檔的創(chuàng)建于保存§加載數(shù)據(jù)及地圖§ArcMap窗口操作§ArcMap數(shù)據(jù)基本操作§ArcMap常用工具條
2024-12-30 19:31
【總結】推廣6S/TPM管理的目的通過消滅災害、事故、故障、浪費和其他不良,營造整潔的工作環(huán)境,提高員工綜合素質、提高生產綜合效率、提高現(xiàn)場管理水平、提升企業(yè)形象,形成徐州項目部的項目管理特色,豐富和發(fā)展藍巢安全文化內涵。6S管理概要6S是指在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個S的基礎上,加上“安全”S
2025-01-01 16:53
【總結】6S生產現(xiàn)場管理-16S管理概論?6S的基本含義?所謂6S,是指對生產現(xiàn)場各生產要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)和安全(Safety)這六個詞在日語中羅馬拼音或
2025-01-01 16:31
【總結】1《可視化管理》2一:顏色、線條及管道的使用標準標準??、虛使用規(guī)定???3二:顏色、線條及管道標準7三:管道的顏色使用規(guī)定:?水:藍色?蒸氣:深紅色?氣體:黃色?油:深土黃色?酸或堿:紫灰?電氣:成土黃色8區(qū)分可視化標準對象照片區(qū)劃線車間主要通道寬度大于
2025-01-20 22:45
【總結】工廠顏色標識管理(可視化)目的管道內流體可視化,預知管道危險性,預防事故發(fā)生,提高管道維護的效率.對象公司所有管道,包括氣體和液體管道.標準1、壓縮空氣管道涂刷成淡灰色淡灰色2、消防管道涂刷成紅色鮮紅3、低壓氦氣管道涂刷成(淡)黃色(淡)黃色4、高壓氦氣管道涂刷成(淡)黃色5、低壓氮
2025-01-19 21:52
2025-01-20 17:15
【總結】-1/11-1/129人設備管理的和諧統(tǒng)一規(guī)范物規(guī)范人完善體制收獲效益災害〇化故障〇化不良〇化浪費〇化?請把手機設置為振動或關閉狀態(tài);?請用積極心態(tài)參與培訓;?思路不要偏離主題;?不同的意見也要多聽;CTPM精益管理系列課程-2/11-2/129人
2025-02-28 04:59
【總結】免費注冊商城,每天三小時推廣,每月收入高達3000以上:注冊網站:免費注冊商城,每天三小時推廣,每月收入高達3000以上:注冊網站:6S是什么??整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEISOU)?清潔(SEIKETSU)?安全(SAFETY)?素養(yǎng)(SHITSUKE)免費注冊商城,每天三小時
2024-12-31 18:07
【總結】“6S”現(xiàn)場管理目錄?第一章:6S之來源?第二章:6S基本概編?第三章:6S執(zhí)行技巧?第四章:6S文件宣導6S之來源?6S管理源于日本,指的是在生產現(xiàn)場,對材料,設備人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全等活動,為其他管理活動奠定良好的基礎,是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功
2025-01-19 09:24
【總結】可視化管理人們獲取信息的方式:83%的人通過視覺11%的人通過聽覺%的人通過嗅覺%
2025-03-04 15:37