不同市場的價(jià)格與產(chǎn)量決定(編輯修改稿)
2025-03-26 04:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1. 比較而言，完全壟斷廠商的均衡產(chǎn)量較低，產(chǎn)品均衡價(jià)格較高；完全競爭廠商的均衡產(chǎn)量較高，產(chǎn)品均衡價(jià)格較低。 2. 完全壟斷條件下廠商的外部激勵(lì)機(jī)能較差。 ? (二 )完全壟斷的優(yōu)點(diǎn) 步的一面。 ，如果由一個(gè)或少數(shù)壟斷廠商進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，單位平均成本會(huì)較低，從而能以較低的價(jià)格提供給消費(fèi)者。 ? 第三節(jié) 壟斷競爭市場的價(jià)格與產(chǎn)量決定 一、壟斷競爭市場的特征 ，即存在產(chǎn)品差別，但差別又不是很大。 2. 廠商數(shù)量眾多，它們 是市場價(jià)格的影響者，但無法相互勾結(jié)以控制市場價(jià)格。 。 。 二、廠商需求曲線 壟斷競爭廠商的需求曲線相對來說較為平坦 . ? P O Q 壟斷競爭廠商的需求曲線 D ? 三、短期均衡 短期均衡 P1 P2 Q1 Q2 MR D SMC AC ? 四、長期均衡 LMC LAC D1 MR1 MR2 F P1 P2 Q2 Q1 D2 E ? 案例 手機(jī)生產(chǎn)中的差異化競爭 手機(jī)生產(chǎn)商除了在通話質(zhì)量方面開展競爭，以爭取更多的消費(fèi)者外，還在功能、外形等方面展開了激烈的差異化競爭。如在競爭中，手機(jī)的功能目趨多樣化，可玩游戲、拍照 , 可記事、計(jì)算等，甚至已越來越具有掌上電腦的特點(diǎn)。手機(jī)的式樣也日趨時(shí)裝化，豐富、別致的式樣不斷地激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望，從而為消費(fèi)者提供了更多的消費(fèi)選擇空間，較好地滿足了消費(fèi)者的消費(fèi)心理需求。許多消費(fèi)者棄用舊手機(jī)、改買新手機(jī)并非沖著新手機(jī)的通話功能，而是沖著它的其它功能甚至主要是手機(jī)的式樣、顏色。 ? 五、壟斷競爭與完全競爭的比較 (一 )壟斷競爭市場的缺點(diǎn) ，廠商的生產(chǎn)并未在平 均成本的最低點(diǎn)的產(chǎn)量水平進(jìn)行，出現(xiàn)過剩 生產(chǎn)能力，這意味著生產(chǎn)資源未得到最有效 率的配置。 ? 壟斷競爭與完全競爭的資源配置效率比較圖 ， 廣告等 競爭非常普 遍，導(dǎo)致銷售成本的上升。 LAC D P1 Q1 LAC P2 Q2 Q＊ ? (二 )壟斷競爭市場的優(yōu)點(diǎn) , 能夠滿足消費(fèi)者多樣性的需要和選擇。 ，壟斷競爭最有利于促 進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。 。 ? 第四節(jié) 寡頭壟斷市場及廠商行為 一、寡頭壟斷市場的特征 所謂 寡頭壟斷市場 是指這樣一種市場，在這種市場上， 少數(shù)幾家廠商生產(chǎn)和銷售一個(gè)行業(yè)的全部或大部分產(chǎn)品，每 家廠商的產(chǎn)量在總產(chǎn)量中都占有相當(dāng)大的份額。 這種市場的基本特征或前提條件是： 。 顧忌 。 。 。 二、關(guān)于廠商均衡的理論模型 由于寡頭壟斷市場的情況非常復(fù)雜，廠商的各種決策和 行為所產(chǎn)生的結(jié)果具有很大的不確定性。因此，對于寡頭壟 斷廠商的均衡產(chǎn)量和均衡價(jià)格的決定，多種理論模型從不同 角度給予了分析和解釋。 ? 三、協(xié)調(diào)行動(dòng) (一 )公開協(xié)調(diào) — 卡特爾 卡特爾是一個(gè)行業(yè)的各個(gè)獨(dú)立的廠商， 就價(jià)格、產(chǎn)量和其它諸如瓜分銷售地區(qū)等事 項(xiàng)達(dá)成協(xié)議并據(jù)此結(jié)成的經(jīng)濟(jì)同盟關(guān)系。 ? 案例 彩電價(jià)格聯(lián)盟 2023年 6月 9日 ， 康佳 、 TCL、 海信 、 創(chuàng)維 、 廈華 、 樂華 、金星 、 熊貓 、 西湖等 9家國內(nèi)彩電骨干企業(yè)的老總們云集深圳 ，舉行 “ 中國彩電企業(yè)峰會(huì) ” ， 簽署 “ 彩電價(jià)格同盟 ” 協(xié)議 ， 制定彩電產(chǎn)品的最低售價(jià) ， 企圖聯(lián)手制止彩電價(jià)格的下滑 。 6月12日 ， 當(dāng)時(shí)的國家計(jì)委價(jià)格處負(fù)責(zé)人指出 ， 彩電價(jià)格聯(lián)盟有違《 價(jià)格法 》 ， 有壟斷性同盟的性質(zhì) 。 當(dāng)時(shí)全國有近百個(gè)品牌的彩電生產(chǎn)廠家 ， 每年生產(chǎn)彩電近4000萬臺 ， 而市場銷售量僅為 2023萬臺 ， 價(jià)格下滑是一種客觀趨勢 。 有的彩電同盟成員出于自身利益 ， 悄悄地突破最低價(jià)格 ， 自作聰明地以為自己的行為不會(huì)被其它同盟成員發(fā)現(xiàn)而獨(dú)立行事 。 但實(shí)際上幾乎所有成員都在這樣對限價(jià) “ 放水 ” 。 ? 6月 16日，廣州、北京、南京等地彩電價(jià)格不漲反跌。 6月 21日，第二次峰會(huì)在南京召開。第二天，熊貓就在天津公然違反限價(jià)協(xié)議，其 29寸純平彩電售價(jià)低于限價(jià) 600元。7月 8日，北京國美電器商城各門店以低于限價(jià) 610元的價(jià)格推出廈華 298K超平彩電。 另外，早在 1999年 5月，足以壟斷國內(nèi)彩管市場的八大彩管廠聯(lián)合發(fā)布過一個(gè)驚人的聲明：彩管停產(chǎn)一個(gè)月。八大彩管廠欲通過結(jié)盟，以停產(chǎn)限產(chǎn)達(dá)到提價(jià)目的。 資料來源：羅新忠等：撩開“價(jià)格聯(lián)盟” 的面紗，《新聞晨報(bào)》， . ? (二 )暗中默契 — 價(jià)格領(lǐng)導(dǎo) 由行業(yè)中某個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)型廠商制定 和變動(dòng)價(jià)格，其他廠商相應(yīng)地定價(jià)和變價(jià)。 ? 案例 價(jià)格領(lǐng)導(dǎo) 以下幾個(gè)表給出了 1984年后期到 1985年 5月份美國金融信貸市場上最優(yōu)惠利率的變動(dòng)過程。表中顯示，如 1984年 12月 18日漢諾威制造商將它的利率從 %降到 %，所有其他的主要銀行在兩天之內(nèi)都隨之變動(dòng)，即接受了最優(yōu)惠利率這一特殊商品（貨幣）的特殊價(jià)格（利率）領(lǐng)導(dǎo)。 日 期 銀 行 利率變動(dòng)（ %） 漢諾威制造商 銀行家信托 其 他 表 1 ? 表 3 表 2 日 期 銀 行 利率變動(dòng)（ %） 漢諾威制造商 其 他 10. 5 10. 5 日 期 銀 行 利率變動(dòng)（ %） 銀行家信托
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