【總結(jié)】如何打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)1如何打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)課程目的?全面了解營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍管理基本原則?培養(yǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力,建立完善的銷(xiāo)售管理體系?把握營(yíng)銷(xiāo)管理技巧,對(duì)難以控制的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程做正確決策?明確營(yíng)銷(xiāo)策略、管理職責(zé)、營(yíng)銷(xiāo)組合等管理實(shí)務(wù)?強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售成交、售后服務(wù)等專業(yè)銷(xiāo)售技巧?培育一批忠誠(chéng)于企業(yè)、富有戰(zhàn)斗力的銷(xiāo)售精
2025-01-18 20:15
【總結(jié)】市場(chǎng)督導(dǎo)培訓(xùn)教程主講者:鄭乾宏2023年7月11日1E—mail:市場(chǎng)督導(dǎo)的工作職責(zé)?導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)與管理培訓(xùn):企業(yè)文化、行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、導(dǎo)購(gòu)技巧、心態(tài)引導(dǎo)、促銷(xiāo)活動(dòng)管理:紀(jì)律、心態(tài)建設(shè)、執(zhí)行督促、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、量化考核等?終端管理終端物料布置/價(jià)格控制/人員調(diào)整/上樣跟蹤/庫(kù)存信息/產(chǎn)品
2025-01-18 20:27
【總結(jié)】小店銷(xiāo)售管理一、小店概述二、小店銷(xiāo)售目標(biāo)及策略三、小店管理動(dòng)作系統(tǒng)四、小結(jié)大店銷(xiāo)售管理一、大店概述二、大店重要性三、BL大店銷(xiāo)售目標(biāo)和策略四、大店管理動(dòng)作系統(tǒng)一、小店概述?小店原指遍布各地的直接面對(duì)消費(fèi)者的小型零售終端。對(duì)PG而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營(yíng)品
2025-01-18 20:54
【總結(jié)】如何做好零售終端銷(xiāo)售與管理?BennyHaoinJun,20231培訓(xùn)目的:基于購(gòu)買(mǎi)者洞察的結(jié)論以及品牌建設(shè)的原則,提供思路和方法幫助企業(yè)解決如下問(wèn)題:如何高效率的制定促銷(xiāo)計(jì)劃?如何利用有限的促銷(xiāo)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)生意目標(biāo)?如何組織促銷(xiāo)計(jì)劃管理,避免執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題?如何尋找在店內(nèi)提升銷(xiāo)售額的方法?如何掌
2025-01-18 20:25
【總結(jié)】定位產(chǎn)品價(jià)格包裝促銷(xiāo)消費(fèi)者廣告分類(lèi)貨架產(chǎn)品信息溝通購(gòu)物者陳列概念購(gòu)物者理解全面的消費(fèi)者/購(gòu)物者透視1)吸引更多的顧客2)增加顧客在店內(nèi)的消費(fèi)吸引高消費(fèi)顧客增加現(xiàn)有顧客在店內(nèi)的消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)次數(shù)增加來(lái)時(shí)花更多錢(qián)零售商增加營(yíng)業(yè)額的基
2025-01-18 20:53
【總結(jié)】?華泰文化事業(yè)股份有限公司周泰華杜富燕著來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第三章零售消費(fèi)者1Retailing學(xué)習(xí)目標(biāo)消費(fèi)者特徵與市場(chǎng)區(qū)隔消費(fèi)者之購(gòu)物動(dòng)機(jī)與購(gòu)物行為消費(fèi)者決策種類(lèi)與過(guò)程顧客忠誠(chéng)與顧客關(guān)係管理未來(lái)之消費(fèi)趨勢(shì)2零售管理概論Chapter3零售消費(fèi)者
2025-01-18 20:22
【總結(jié)】零售追蹤調(diào)查研究問(wèn)題1:什么是零售追蹤調(diào)查?(RetailAudit)監(jiān)測(cè):-消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)量(即,消費(fèi)者反應(yīng))-供應(yīng)商的努力(例如,產(chǎn)品的表現(xiàn),鋪貨表現(xiàn))-零售商的支持(例如.零售購(gòu)買(mǎi)情況,庫(kù)存水平)零售追蹤調(diào)查通過(guò)對(duì)指定零售樣本店的定時(shí)調(diào)查,深入
2025-03-05 11:01
【總結(jié)】績(jī)效管理復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師、教授張文賢績(jī)效管理概述?人員考核的內(nèi)涵?思想品德?工作能力?工作態(tài)度?技術(shù)水平?工作成績(jī)?人員功能測(cè)評(píng)?人員素質(zhì)評(píng)價(jià)?領(lǐng)導(dǎo)行為與效能測(cè)定決定人員考核結(jié)果的因素?政治和法律?職務(wù)特點(diǎn)和組織特點(diǎn)?考核人與被
2025-01-18 20:29
【總結(jié)】庫(kù)存管理第一節(jié)庫(kù)存及其作用第二節(jié)庫(kù)存控制的決策第三節(jié)庫(kù)存問(wèn)題的分類(lèi)及控制的基本方式第四節(jié)庫(kù)存問(wèn)題的基本模型第五節(jié)再訂貨點(diǎn)與服務(wù)水平第一節(jié)庫(kù)存及其作用一、庫(kù)存的定義:庫(kù)存是指一切閑置的,用于未來(lái)的,有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。(資源的閑置就是庫(kù)存,與這種資源是否存放在
2025-01-06 18:49
【總結(jié)】績(jī)效管理1國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求工作內(nèi)容1.考核的組織與實(shí)施技能要求1.能夠籌劃、組織考核活動(dòng),提出組建考核機(jī)構(gòu)的建議2.用準(zhǔn)確的語(yǔ)言和文字表達(dá)考核意圖和方法,保證考核工作的有效實(shí)施3.根據(jù)管理權(quán)限,能夠準(zhǔn)確具體地
2025-01-18 20:18
【總結(jié)】績(jī)效管理?你的單位是否存在干好干壞、干多干少、干與不干一個(gè)樣??你的員工是否曾經(jīng)抱怨上級(jí)沒(méi)有給他一個(gè)公正的評(píng)價(jià)而影響了他的發(fā)展??你的領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有真正意識(shí)到員工激勵(lì)的重要性?措施是否得力?是否行之有效??你的員工還有哪些潛力沒(méi)有被挖掘出來(lái)?你有什么措施??你的員工還
2025-03-08 04:12
【總結(jié)】選擇和管理營(yíng)銷(xiāo)渠道SelectingandmanagingMarketingChannels選擇和管理營(yíng)銷(xiāo)渠道?營(yíng)銷(xiāo)渠道是什么(WhatisthenatureofmarketingChannels)??公司在設(shè)計(jì)、管理、評(píng)價(jià)和修正其渠道時(shí)將面臨什么決策(Whatdecisionsdopaniesfaceinde
2025-01-18 20:24
【總結(jié)】門(mén)店管理與導(dǎo)購(gòu)技巧前言?“變”:Thedrivebehindthesustainabledevelopmentofbusinessis“CHANGE”?(一)、維持現(xiàn)狀就是落伍?(二)、進(jìn)步太慢也是落伍?(三)、速度是本世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵一、認(rèn)識(shí)流
2025-01-18 20:30
【總結(jié)】績(jī)效管理績(jī)效管理1.績(jī)效管理概念2.績(jī)效管理思路3.個(gè)人績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和尺度4.個(gè)人績(jī)效考評(píng)模型與方法5.基于組織的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)6.基于組織的績(jī)效考評(píng)方法請(qǐng)回答下述概念的區(qū)別與聯(lián)系?績(jī)效——業(yè)績(jī)?任務(wù)績(jī)效——周邊績(jī)效?績(jī)效考核——績(jī)效評(píng)價(jià)——績(jī)效考評(píng)?
【總結(jié)】績(jī)效管理與評(píng)估(PerformanceManagementandAppraisal)一、績(jī)效評(píng)估概述二、誰(shuí)將參與績(jī)效評(píng)估三、工作績(jī)效管理四、工作績(jī)效合同五、設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估制度六、績(jī)效評(píng)估的一般程序七、績(jī)效評(píng)估的方法八、績(jī)效評(píng)估中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)解決辦法
2025-03-08 04:09