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2025-01-25 13:15
【總結】六西格瑪導論目錄DefineMeasureAnalyzeImproveControlOverview?6西格瑪介紹(定義,特征,成功要素)?6西格瑪技術與方法?推進戰(zhàn)略?推進組織?顧客?VOC/VOB/CTQ?項目發(fā)掘/選擇流程?項目管理流程?尺度的理解?DPU/DPO/
2025-01-22 03:16
【總結】六西格瑪在科研生產中的應用2023年3月-2目錄?1、緒論?2、什么是六西格瑪?3、六西格瑪管理組織結構與職責?4、怎么導入六西格瑪?5、DMAIC方法論
2025-03-08 02:10
【總結】6Sigma的發(fā)展SIXSIGMA的數(shù)學定義?Motorola于1986年提出了百萬機會缺陷數(shù)的通用指標:3б≈每百萬機會66807個差錯4б≈每百萬機會5б≈每百萬機會6б≈每百萬機會7б≈每百萬機會為什么要開展生生存存Motorola開展6Sigma后的結果
2025-01-22 03:21
【總結】)6Sigma的發(fā)展)SIXSIGMA的數(shù)學定義?Motorola于1986年提出了百萬機會缺陷數(shù)的通用指標:3б≈每百萬機會66807個差錯4б≈每百萬機會5б≈每百萬機會6б≈每百萬機會7б≈每百萬機會)為什么要開展生生存存Motorola開展6S
2025-01-10 00:10
【總結】本資料來源六西格瑪管理在寧波奇美背光模組生產中的應用寧波
2025-01-09 23:43
【總結】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學IE研究所2023/2/91倪霖重慶大學工業(yè)工程(IE)研究所內容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質策劃?Part36Sigma產品設計?Part46Sig
【總結】BBmaterialSIGMA確定改進機會介紹并確認業(yè)務改進機會VersionNov20231PageBBmaterialSIGM目標使小組可以識別并且/或者使他們的改進項目生效,闡明他們的業(yè)務流程,確定客戶要求,準備就緒使他們本身成為一個有效的項目小組確認業(yè)務改進機會證明和分析流程
2025-01-09 23:05
【總結】6sigma6sigma簡介6標準差是企業(yè)挑戰(zhàn)品質顛峰之利器,藉由6標準差活動的推動可協(xié)助企業(yè)建立全面性之學習型組織,產出一流產品和服務口碑,大幅改善企業(yè)經(jīng)營績效,強化企業(yè)優(yōu)勢,創(chuàng)造顧客價值,不斷提升企業(yè)競爭力進而創(chuàng)造企業(yè)最高利潤,達到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。6標準差為一全面且具彈性的系統(tǒng),可用於獲取、維持和擴大企業(yè)的成功。6
2025-01-09 23:51
【總結】-office?sWell『6Sigma概念與應用』-office?sWell何謂6-Sigma??1979年,當時Motorola一位資深業(yè)務主管ArthurSundry在高階主管會議上說:"Ourqualitylevelsreallystin
2025-01-09 23:07
【總結】GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義階段GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義項目目的:通過學習工具
2025-01-09 22:57
【總結】GESixSigma六個西格瑪在GExGESixSigmaGEIntellectualProperty-OnlyforInternaluse?什么是六西格瑪?六西格瑪給GE帶來什么-六西格瑪在GE中的演變及成果?服務顧客指南?站在顧客一邊為顧客著想-GE醫(yī)療中國的最
2024-10-09 15:41
【總結】1/36SixSigmaThinkingByWintleHuang6SixSigmaThinkingWintleHuang6σ基本理念62/36SixSigmaThinkingByWintleHuang6現(xiàn)有認識與學習期望??之前你了解6σ活動嗎?如果是,你認為6σ是
2025-01-21 13:45
【總結】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計算生產無缺點制品的概率
2025-01-20 17:57
2025-01-08 17:33