天津電力建設(shè)公司職位評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)24頁(yè)(編輯修改稿)
2025-03-26 00:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1日 考核與薪酬委員會(huì) 要素權(quán)重確定 ? 權(quán)重反映每個(gè)要素的相對(duì)重要性。雖然也可以對(duì)所有要素賦予同樣權(quán)重，但大多數(shù)點(diǎn)值要素法方案對(duì)不同要素賦予不同權(quán)重。 ? 要素權(quán)重的確定極為關(guān)鍵。權(quán)重過(guò)高會(huì)導(dǎo)致職位評(píng)價(jià)的嚴(yán)重扭曲。最明顯的例子是：如果對(duì)體力賦予過(guò)高的權(quán)重，會(huì)被視為是對(duì)女員工歧視性的行為。 ? 天津電建方案根據(jù)公司的戰(zhàn)略與組織對(duì)職位的要求對(duì)不同要素設(shè)計(jì)相應(yīng)權(quán)重。 月 1日 考核與薪酬委員會(huì) 評(píng)價(jià)要素權(quán)重與等級(jí)分布 要素 維度 指標(biāo) 等級(jí) 權(quán)重 點(diǎn)值 職位貢獻(xiàn) 5 對(duì)企業(yè) 的影響 2 過(guò)失損害 5 25 ％ 500 人數(shù) 5 監(jiān)督 管理 2 類(lèi)別 3 10 ％ 200 獨(dú)立性 5 責(zé)任 范圍 2 廣度 4 20 ％ 400 頻率與接口 5 溝通 技巧 2 技巧 4 10 ％ 200 學(xué)歷 4 任職 資格 2 經(jīng)驗(yàn) 5 5 ％ 100 創(chuàng)造性 5 解決問(wèn)題的難度 2 復(fù)雜性 6 20 ％ 400 時(shí)間 3 工作 特征 2 負(fù)荷 4 10 ％ 200 總計(jì) 100 ％ 2023 月 1日 考核與薪酬委員會(huì) 對(duì)企業(yè)的影響 (例 ) 職位貢獻(xiàn)：衡量 一個(gè)職位對(duì)企業(yè) 的重要性以及對(duì) 企業(yè)效果貢獻(xiàn)的 大小，職位貢獻(xiàn) 與職位的職責(zé)有關(guān) 過(guò)失損害：本職 工作出現(xiàn)失誤對(duì) 企業(yè)的損害程度 0 500 月 1日 考核與薪酬委員會(huì) 等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)（例） 職位貢獻(xiàn)： 衡量一個(gè)職位對(duì)企業(yè)的重要性以及對(duì)企業(yè)效果貢獻(xiàn)的大小，職位貢獻(xiàn)與職位的職責(zé)有關(guān) 等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 1 本職工作的做好將促進(jìn)該職位工作的進(jìn)一步開(kāi)展，公司的業(yè)績(jī)有很微小的影響。 2 本職工作的做好將促進(jìn)本部門(mén)工作的進(jìn)一步開(kāi)展，對(duì)公司的業(yè)績(jī)有部分影響。 3 本職工作的做好將促進(jìn)不同部門(mén)以及項(xiàng)目部工作的進(jìn)一步開(kāi)展，對(duì)公司的業(yè)績(jī)一定影響。 4 本職工作的做好將促進(jìn)公司工作的進(jìn)一步開(kāi)展，對(duì)公司的業(yè)績(jī)有明顯影響。 5 本職
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