天津電力建設公司職位評價作業(yè)指導書24頁(編輯修改稿)
2025-03-26 00:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1日 考核與薪酬委員會 要素權重確定 ? 權重反映每個要素的相對重要性。雖然也可以對所有要素賦予同樣權重，但大多數(shù)點值要素法方案對不同要素賦予不同權重。 ? 要素權重的確定極為關鍵。權重過高會導致職位評價的嚴重扭曲。最明顯的例子是：如果對體力賦予過高的權重，會被視為是對女員工歧視性的行為。 ? 天津電建方案根據(jù)公司的戰(zhàn)略與組織對職位的要求對不同要素設計相應權重。 月 1日 考核與薪酬委員會 評價要素權重與等級分布 要素 維度 指標 等級 權重 點值 職位貢獻 5 對企業(yè) 的影響 2 過失損害 5 25 ％ 500 人數(shù) 5 監(jiān)督 管理 2 類別 3 10 ％ 200 獨立性 5 責任 范圍 2 廣度 4 20 ％ 400 頻率與接口 5 溝通 技巧 2 技巧 4 10 ％ 200 學歷 4 任職 資格 2 經(jīng)驗 5 5 ％ 100 創(chuàng)造性 5 解決問題的難度 2 復雜性 6 20 ％ 400 時間 3 工作 特征 2 負荷 4 10 ％ 200 總計 100 ％ 2023 月 1日 考核與薪酬委員會 對企業(yè)的影響 (例 ) 職位貢獻：衡量 一個職位對企業(yè) 的重要性以及對 企業(yè)效果貢獻的 大小，職位貢獻 與職位的職責有關 過失損害：本職 工作出現(xiàn)失誤對 企業(yè)的損害程度 0 500 月 1日 考核與薪酬委員會 等級劃分標準（例） 職位貢獻： 衡量一個職位對企業(yè)的重要性以及對企業(yè)效果貢獻的大小，職位貢獻與職位的職責有關 等級 標準 1 本職工作的做好將促進該職位工作的進一步開展，公司的業(yè)績有很微小的影響。 2 本職工作的做好將促進本部門工作的進一步開展，對公司的業(yè)績有部分影響。 3 本職工作的做好將促進不同部門以及項目部工作的進一步開展，對公司的業(yè)績一定影響。 4 本職工作的做好將促進公司工作的進一步開展，對公司的業(yè)績有明顯影響。 5 本職
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