天津財(cái)經(jīng)大學(xué)印刷廠企業(yè)管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-03-25 19:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?將方塊圖切開根據(jù)密切程度和接近必要性重新排列 A級： 1與 2 3與 1 2 3 4 5 1 2 5 3 4 I級： 1與 3 1 2 5 3 4 O級與 U級 1 2 5 3 4 7 6 8 ?根據(jù)廠房實(shí)際大小 做出如下排列： 5 4 3 2 1 8 6 7 根據(jù)以上的物料流向圖法和相對關(guān)系布置法根據(jù)該廠的實(shí)際情況，該廠的平面圖布置如下： 新平面圖 雜物 裝訂裁紙車間 制版室 排版室 印刷車間 更衣室 洗手間 倉庫 接待室 走廊 廠長室 走廊 正門 商品部 新平面圖與原平面圖的主要區(qū)別再于調(diào)整了印刷車間的位置，這樣的調(diào)整可以減少物料的運(yùn)輸距離，節(jié)省人力，降低成本。 四 .5S管理 由于企業(yè)在整個業(yè)務(wù)流程中暴露的造作不規(guī)范，環(huán)境不清潔，東西擺放無秩序等問題，可以用 5S的管理手段進(jìn)行整改，使印刷廠有一個良好的工作環(huán)境，節(jié)約成本，吸引更多的顧客，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理。 要推行 5S管理，要先明確什么是 5S， 5S要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施項(xiàng)目 目標(biāo) 整理 清爽的工作環(huán)境 整頓 一目了然的工作場所 清掃 高效率、高品質(zhì)的工作場所 清潔 衛(wèi)生明朗的工作場所 習(xí)慣 全員參與、自覺行動的習(xí)慣 根據(jù) 5S的目標(biāo)和原則，提出如下幾點(diǎn)整改意見： ，進(jìn)行分類：可以用拍照的方式將所有的物品拍照，然后進(jìn)行分類。 ，但是要注意要仔細(xì)確定不需要的東西，以免造成浪費(fèi)。尤其是對一些閑置的固定資產(chǎn)要處理好。 3。對需要的東西進(jìn)行保管和保養(yǎng)，可以利用標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣非常直觀和醒目。 B、整頓 要對設(shè)備和各種物品進(jìn)行合理的放置，使其能操作方便，避免重復(fù)的勞動，浪費(fèi)人力。 因?yàn)楸緩S資金較少，所以要控制好庫存，以免造成積壓。 C、清掃 要指定合理的清掃計(jì)劃，并且要進(jìn)行實(shí)踐 主要清掃工作要進(jìn)行地面、墻壁、窗戶的清掃；設(shè)備的清掃；劃分區(qū)域和界限而且要杜絕污染源。 D、清潔 廠內(nèi)要明確“清潔”的狀態(tài)。 要進(jìn)行定期的檢查，以確保清潔
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