公司的經(jīng)營ppt-公司的經(jīng)營(編輯修改稿)
2025-03-23 16:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可以 發(fā)行股票 籌備更多的資金； 利 2：股票可以 自由的流通和轉(zhuǎn)讓 ； 利 3：股東對公司債務(wù)只負 有限清償 責(zé)任； 利 4：公司內(nèi)部組織 機構(gòu)合理，管理科學(xué)，公司發(fā)展有活力。 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總經(jīng)理 辦 公 室 財 務(wù) 室 信 息 部 審 計 室 后 勤 部 其 他 部 門 公司組織機構(gòu) （決策機構(gòu)） （監(jiān)督機構(gòu)） （執(zhí)行機構(gòu)） 權(quán)責(zé)明確互相制衡 公司制的優(yōu)點和作用： 優(yōu)點：獨立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。 ◆ 公司制改革的意義 ： ①有利于減小出資人的投資風(fēng)險，調(diào)動其投資的積極性；②有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，提高企業(yè)資本的運作效率； ③有利于企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化； ④有利于籌集資本，擴大生產(chǎn)規(guī)模，推動經(jīng)濟發(fā)展。 ⑤有利于參與國際競爭，在競爭中發(fā)展壯大。 公司的經(jīng)營 情景模擬 如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個每年平均虧損 147萬的國有企業(yè)小廠的廠長，你要如何做才能使這個小廠發(fā)展成為中國的第一品牌？ 這個小廠就是 22年前的海爾。 1984年，當(dāng)張瑞敏接任該廠廠長的時候，當(dāng)時的海爾已經(jīng)快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想辦法調(diào)走。唯有他留下來了，從 1984年虧損 147萬的小廠，經(jīng)過 20幾年的奮斗，發(fā)展到今天全球營業(yè)額 600多億的大企業(yè)，年增長率平均達到 81％，而且繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭， ? 在售價不變的情況下，該售后服務(wù)部的趙福榮經(jīng)理等 4人不顧山路
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