月度安全工作例會1(編輯修改稿)
2025-03-23 13:01 本頁面
【文章內容簡介】 500 4 中煤國際集團 焦建明 1 100 9 供電維護 公司 閆偉 1 50 5 建筑組 孟亞奇 1 50 10 邯鄲眾合 王敬偉 1 100 管理責任30%防護設施20%施工用電10%防護用品40%違章分類統(tǒng)計 從以上的違章統(tǒng)計來看，個人防護用品占了 40％，管理責任占了 30%,安全防護設施占了 20％，施工用電占了 10％，這就需要各級管理要加大安全管理工作的力度，持續(xù)提升我們的管理水平，使我現(xiàn)場的安全文明在同業(yè)競標中始終保持在領先水平。 千工日違章率統(tǒng)計 01供電維護公司邯鄲眾合 江都建設 十二化建 中煤國際序號 受獎人員 所在單位 備注（金額： 元） 1 賀廣正 安全監(jiān)察部 300 2 孟亞奇 建筑專業(yè)組 300 3 左金喜 安裝專業(yè)組 200 4 李升潤 經濟護衛(wèi)大隊 200 5 吳國來 防腐保溫公司 200 6 閆偉 供電維護公司 150 7 蘇金生 小車組 150 8 馮錦峰 江都市華業(yè)電力建設工程有限公司 150 9 薛建 江都市建設工程有限公司 150 10 蔣錫珍 中國化學工程第十二建設公司 150 四月份安全基金獎勵 ?先進個人： 五月份工作計劃 現(xiàn)場檢查： 組織兩次機械、交通的安全大檢查。 繼續(xù)對現(xiàn)場的防風措施做過程監(jiān)督、檢查。 組織四次由項目部領導帶隊的聯(lián)合大檢查。 組織兩次現(xiàn)場及生活區(qū)消防、保衛(wèi)管理工作的大檢查。 組織 5次安監(jiān)體系人員參加的專項檢查。 內業(yè)管理： 繼續(xù)加強對新入場人員安全教育培訓，做到隨到隨教育。 組織對現(xiàn)場分包隊伍進行消防、保衛(wèi)知識培訓并考試。 “ 安全生產月 ” 策劃并編制實施方案。 重新編制安全保衛(wèi)的課件、試卷。 根據(jù)現(xiàn)場的施工情況對重要的危險源進行辨識分析、組織學習。 組織一次內外部分包商的內業(yè)資料檢查。 控制重點： 做好 10t、 25t、 50t、 63t吊車整體機械性能、防風措施、各項檢查記錄進行全面檢查。 對全場腳手架的搭設、拆除做過程監(jiān)控。 對新開工的職工公寓樓的安全文明施工做全過程控制。 繼續(xù)對現(xiàn)場的防風措施做日常監(jiān)督、檢查。 對現(xiàn)場所有特殊工種人員持證上崗情況做重點監(jiān)督。 對全場的高處作業(yè)區(qū)域做過程監(jiān)督。 按 《 臨時施工用電規(guī)范 JGJ－ 2023》 檢查現(xiàn)場及生活區(qū)安全用電情況。 對鍋爐鋼架吊裝的安全防護設施、安全防護用品，施工場地的文明施工做過程控制。 機械傷害 高處墜落、高處墜物 觸電傷害 腳手架傾斜或倒塌 火災 起重作業(yè)傷害 土方坍塌 大風、沙塵暴 五月份重大危險因素 控制措施 落實五月份安健環(huán)工作計劃中各項內容，并做閉環(huán)處理。 管理交流 工程項目管理的的幾個指標：進度、質量、安全。這些指標既是獨立的又是
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