企業(yè)的績效考評管理2(編輯修改稿)
2025-03-22 23:04 本頁面
【文章內容簡介】 作態(tài)度互評表》 ? 員工自評：《技術人員自評表》 ? 直接上級：〈技術人員績效考評表〉 （見附件） 制定績效考評制度 /流程（怎么考） ? 用制度的形式將考評固定下來 （見附件） 個人體會： 每個階段都要進行充分的溝通，經(jīng)過多次的修改； 文件制定完成后，要用多種途徑征求意見，并且要進行宣講。 制定績效考評制度 /流程（怎么考） ? 文件制定完成后，肯定還會有很多遺留的問題沒有解決，可以在執(zhí)行過程中逐步解決。 （本節(jié)結束） 如何有效的實施考評 第 1步、考評前的培訓 培訓的具體內容包括： 績效考評和含義、用途和目的 企業(yè)各崗位績效考評的內容 企業(yè)的績效考評制度 考評的具體操作方法 考評評語的撰寫方法 考評溝通的方法和技巧 考評的誤差類型及其預防 如何有效的實施考評 第 2步、考評的實施 績效考評可以先從員工自評開始，然后進行員工互評，最后由上級進行考評并撰寫考評評語。上述工作完成后，人力資源部門應該對考評資料進行審核，確定無誤后，進入考評溝通階段。 如何有效的實施考評 第 3步、考評溝通 考評溝通 一般由考評人和被
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