從日本臺(tái)灣企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)策定大陸企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)模式(編輯修改稿)
2025-03-22 21:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 2）合理化管理 Taiwan VMTA Group （二）做好四化工作 Taiwan VMTA Group （三）要從“硬擴(kuò)張”轉(zhuǎn)變到“軟重生” ： 設(shè)備增加、廠房增加、規(guī)模生產(chǎn)，一切以股東利益為中心。 – 運(yùn)用廉價(jià)勞工，廉價(jià)的土地資源、資金資源，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游壓榨，對(duì)環(huán)境破壞，有大量的浪費(fèi)。 ： 在發(fā)展理念、價(jià)值定位、人力資源、創(chuàng)新方式、成本控制、社會(huì)責(zé)任方面來(lái)進(jìn)行全面改造和創(chuàng)新，達(dá)到變新、變精、變綠、變快、變?nèi)?、變尖、變?nèi)?、變高、變長(zhǎng)。 Taiwan VMTA Group ? 變新：新商業(yè)模式 ? 變精：精細(xì)化管理 ? 變綠：綠色經(jīng)營(yíng) ? 變快：敏捷制造 ? 變?nèi)幔喝诵曰芾? ? 變尖：尖端技術(shù) ? 變?nèi)剩荷鐣?huì)責(zé)任 ? 變高：高附加價(jià)值 ? 變長(zhǎng)：永續(xù)成長(zhǎng) Taiwan VMTA Group （四）要浴火重生，剩者為王 – 鳳凰是燒出來(lái)的，燒不死的麻雀就是鳳凰 （五）再堅(jiān)持一年，就成功了 Taiwan VMTA Group （六）實(shí)施以品質(zhì)為中心的經(jīng)營(yíng) （ 1）外在因素 （ 2）企業(yè)體本身因素 ① 品質(zhì)成本效率速度 ② 品質(zhì)為首要 ③ 工作品質(zhì)、業(yè)務(wù)品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、 制品品質(zhì)均重要 ★（ 品質(zhì)為最重要的競(jìng)爭(zhēng)要素 ） Taiwan VMTA Group （ 1）品質(zhì)保證體系 （ 2）制程解析管制體系 （ 3）原材料管理體系 （ 4）成本管理體系 （ 5）新產(chǎn)品開發(fā)體系 （ 6）方針管理 （ 7）日常管理 （ 8）品管圈活動(dòng) （ 9）教育訓(xùn)練體系 （ 10）標(biāo)準(zhǔn)化體系 ?建議閱讀健峰企管叢書之《 21世紀(jì)的品管圈活動(dòng)》 ?建議閱讀健峰企管叢書之《方針管理》 ?建議閱讀健峰企管叢書之《公司標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐法》 Taiwan VMTA Group （七）優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化永續(xù)生存 （八）化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī) – 這次危機(jī)是人類進(jìn)入全球化的陣痛，也是 勞動(dòng)型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡機(jī)會(huì)。 Taiwan VMTA Group （九）實(shí)例介紹（ A公司） ★ (日常管理 ) ★ (方針管理 ) ★ (雄鷹圈 ) ★ (上海寶翼制罐 ) ★ (A公司 ) Taiwan VMTA Group 七、服務(wù)業(yè)用制造業(yè)的方法來(lái)做管理， 制造業(yè)用服務(wù)業(yè)的態(tài)度來(lái)做經(jīng)營(yíng) Taiwan VMTA Group 八、企業(yè)目前重要工作 (一 ) 行
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