從日本臺灣企業(yè)成功經(jīng)驗策定大陸企業(yè)最佳經(jīng)營模式(編輯修改稿)
2025-03-22 21:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 2）合理化管理 Taiwan VMTA Group （二）做好四化工作 Taiwan VMTA Group （三）要從“硬擴張”轉變到“軟重生” ： 設備增加、廠房增加、規(guī)模生產(chǎn)，一切以股東利益為中心。 – 運用廉價勞工，廉價的土地資源、資金資源，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游壓榨，對環(huán)境破壞，有大量的浪費。 ： 在發(fā)展理念、價值定位、人力資源、創(chuàng)新方式、成本控制、社會責任方面來進行全面改造和創(chuàng)新，達到變新、變精、變綠、變快、變?nèi)?、變尖、變?nèi)省⒆兏?、變長。 Taiwan VMTA Group ? 變新：新商業(yè)模式 ? 變精：精細化管理 ? 變綠：綠色經(jīng)營 ? 變快：敏捷制造 ? 變?nèi)幔喝诵曰芾? ? 變尖：尖端技術 ? 變?nèi)剩荷鐣熑? ? 變高：高附加價值 ? 變長：永續(xù)成長 Taiwan VMTA Group （四）要浴火重生，剩者為王 – 鳳凰是燒出來的，燒不死的麻雀就是鳳凰 （五）再堅持一年，就成功了 Taiwan VMTA Group （六）實施以品質(zhì)為中心的經(jīng)營 （ 1）外在因素 （ 2）企業(yè)體本身因素 ① 品質(zhì)成本效率速度 ② 品質(zhì)為首要 ③ 工作品質(zhì)、業(yè)務品質(zhì)、服務品質(zhì)、 制品品質(zhì)均重要 ★（ 品質(zhì)為最重要的競爭要素 ） Taiwan VMTA Group （ 1）品質(zhì)保證體系 （ 2）制程解析管制體系 （ 3）原材料管理體系 （ 4）成本管理體系 （ 5）新產(chǎn)品開發(fā)體系 （ 6）方針管理 （ 7）日常管理 （ 8）品管圈活動 （ 9）教育訓練體系 （ 10）標準化體系 ?建議閱讀健峰企管叢書之《 21世紀的品管圈活動》 ?建議閱讀健峰企管叢書之《方針管理》 ?建議閱讀健峰企管叢書之《公司標準化實踐法》 Taiwan VMTA Group （七）優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化永續(xù)生存 （八）化危機為轉機 – 這次危機是人類進入全球化的陣痛，也是 勞動型經(jīng)濟向知識型經(jīng)濟的過渡機會。 Taiwan VMTA Group （九）實例介紹（ A公司） ★ (日常管理 ) ★ (方針管理 ) ★ (雄鷹圈 ) ★ (上海寶翼制罐 ) ★ (A公司 ) Taiwan VMTA Group 七、服務業(yè)用制造業(yè)的方法來做管理， 制造業(yè)用服務業(yè)的態(tài)度來做經(jīng)營 Taiwan VMTA Group 八、企業(yè)目前重要工作 (一 ) 行
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