創(chuàng)新思維養(yǎng)成_創(chuàng)新無處不在創(chuàng)新無時不有(編輯修改稿)
2025-03-22 21:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 批量生產(chǎn)和大批量分銷“結合”起來，對生產(chǎn)全過程進行“協(xié)調(diào)”的企業(yè)，才能成長為現(xiàn)代大型企業(yè)。 DLY公司 EPS產(chǎn)品的理想生產(chǎn)流程 結構、配電工藝 機柜采購 機柜檢驗 線路板、配電安裝 導線工藝 信息傳遞 導線安裝 訂單接收 合格 不合格 產(chǎn)品交付 EPS產(chǎn)品部（營銷） 生產(chǎn)中心采購部 生產(chǎn)中心 EPS組裝車間 質(zhì)量部 研發(fā)中心信息室 生產(chǎn)中心計劃部 信息傳遞 物料計劃 主計劃 生產(chǎn)計劃 二次設計 注釋： 此流程假定線路板、配電等核心部件已經(jīng)到位，只有結構件（機柜）采購的情況，以 簡化流程要素。 假定所有環(huán)節(jié)均一次通過。 DLY公司 EPS產(chǎn)品的理想生產(chǎn)流程 結構、配電工藝 機柜采購 機柜檢驗 線路板、配電安裝 導線工藝 信息傳遞 導線安裝 訂單接收 合格 不合格 產(chǎn)品交付 EPS產(chǎn)品部（營銷） 生產(chǎn)中心采購部 生產(chǎn)中心 EPS組裝車間 質(zhì)量部 研發(fā)中心信息室 生產(chǎn)中心計劃部 信息傳遞 物料計劃 主計劃 生產(chǎn)計劃 二次設計 注釋： 此流程假定線路板、配電等核心部件已經(jīng)到位，只有結構件（機柜）采購的情況，以 簡化流程要素。 假定所有環(huán)節(jié)均一次通過。 實際的生產(chǎn)流程 結構、配電工藝 機柜采購 機柜檢驗 線路板、配電安裝 現(xiàn)場測量 整理發(fā)放 導線安裝 訂單接收 合格 不合格 出現(xiàn)配電工藝與導線工藝不符等情況 EPS產(chǎn)品部（營銷） 生產(chǎn)中心采購部 生產(chǎn)中心 EPS組裝車間 質(zhì)量部 研發(fā)中心信息室 生產(chǎn)中心計劃部 信息傳遞 物料計劃 主計劃 生產(chǎn)計劃 安裝完成追蹤配電工藝 追蹤并調(diào)整生產(chǎn)計劃 信息追蹤 技術文件整理 調(diào)整生產(chǎn)計劃 —1T 更改技術文件 調(diào)整生產(chǎn)計劃 信息追蹤 文件重新發(fā)放 整理發(fā)放 調(diào)整生產(chǎn)計劃 導線安裝 產(chǎn)品交付 注釋： 由于版面所限，忽略生產(chǎn)中心工藝部門在技術文件相關環(huán)節(jié)。 實際流程的現(xiàn)場白描 ? 由于定制性產(chǎn)品的不確定性較強，二次設計的準確程度往往較低（包括：來自設計部門的更改和來自客戶方的更改）。 ? 而現(xiàn)有流程當中每次細小的更改都要通過“若干部門，三大中心”，（營銷中心、生產(chǎn)中心、研發(fā)中心信息室）。 ? 車間一線員工的反饋： ? 現(xiàn)在很簡單的修改都要等通知，而 下一個通知至少要1—2天的時間 ，也習慣了，有其它訂單我們就先做其它訂單，沒有其它訂單我們就只能等通知，如果我們不等通知直接干下去，公司說我們 不按工藝圖紙生產(chǎn)，考核扣分 ； ? 現(xiàn)在 每個訂單都要有好幾次修改（ 5次）， 沒有一個訂單是順利生產(chǎn)的（訂單一次通過率）； ? 營銷產(chǎn)品部總說我們生產(chǎn)不出來，其實 貨期都耽誤在這些扯皮的時間上 了。給我們的感覺就好像明明可以直接到站的車，非要在中間設好幾個停站。 實際流程的現(xiàn)場白描 ? 對于資料的發(fā)放，按流程我們應該找工藝部，但現(xiàn)在我們都是直接找二次設計（營銷），有時找到二次設計人員說資料已經(jīng)發(fā)了，到信息室說沒收到，一查壓在產(chǎn)品部信息員（專門負責文件發(fā)放的人員）。 ? 有時出現(xiàn)軟件程序需要調(diào)試的情況，就要研發(fā)部門參與，時間就更長，甚至導線工藝也要修改，我們就要重做。 ? 例 1： DUM48/25D10室外電源柜，斷路器的變更，分公司等待著發(fā)貨；而生產(chǎn)部門“等待通知的下達，否則責任不清”。 ? 例 2： 5月份， 56號訂單，結構配電做完了，導線工藝還是下不來，只能等。 ? 例 3： 5月份， 39號訂單， DUYDP/15，原來是客戶自行安裝“火災控制器”，結構配電工藝和導線工藝上都沒有， 7天前就生產(chǎn)完成了，現(xiàn)在突然說由車間安裝，結果要重新采購，生產(chǎn)完的產(chǎn)品只能等“火災控制器”到了再說。 創(chuàng)造價值的流程環(huán)節(jié) 結構、配電工藝 機柜采購 機柜檢驗 線路板、配電安裝 現(xiàn)場測量 整理發(fā)放 導線安裝 訂單接收 合格 不合格 出現(xiàn)配電工藝與導線工藝不符等情況 EPS產(chǎn)品部（營銷） 生產(chǎn)中心采購部 生產(chǎn)中心 EPS組裝車間 質(zhì)量部 研發(fā)中心信息室 生產(chǎn)中心計劃部 信息傳遞 物料計劃 主計劃 生產(chǎn)計劃 安裝完成追蹤配電工藝 追蹤并調(diào)整生產(chǎn)計劃 信息追蹤 技術文件整理 調(diào)整生產(chǎn)計劃 —1T 更改技術文件 調(diào)整生產(chǎn)計劃 信息追蹤 文件重新發(fā)放 整理發(fā)放 調(diào)整生產(chǎn)計劃 導線安裝 產(chǎn)品交付 注釋： 紅色部分為創(chuàng)造價值的流程環(huán)節(jié) 藍色部分為創(chuàng)
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