人資工作者在企業(yè)問題中的角色講義(編輯修改稿)
2025-03-22 21:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織文化的問題 ? 人資工作者的責(zé)任 –擔(dān)任革新的主要推動(dòng)單位 –扮演各部門溝通的橋樑 組織文化的問題 ? 人資可做的事情 – 安排全員「顧客滿意」訓(xùn)練 – 推動(dòng)「內(nèi)部顧客」活動(dòng) – 推動(dòng)一級(jí)主管「相談會(huì)」 – 蒐集跨部門問題，舉辦「問題解決 workshop」 – 舉辦團(tuán)隊(duì)、溝通、創(chuàng)意等能力訓(xùn)練 – 提供正確的訊息，正面的建議給大老闆 人力資源的問題 ? 常見的現(xiàn)象 – 新人留不住，老人流不動(dòng) – 空降「斃」隊(duì)，一代不如一代 – 腦中缺氧，熱情無法點(diǎn)燃 – 老驥伏櫪，變成前進(jìn)的絆腳石 – 冷眼旁觀，太陽底下無新鮮事 – 秀才部屬遇到兵主管 人力資源的問題 ? 核心問題 –人員老化，人才斷層 –奴才多過將才 –主管無能累死兵 人力資源的問題 ? 病因 – 流動(dòng)不足 – 公司成長太慢 – 成功的後遺癥 生於憂患，死於安樂， 人員老化是公司的心血管病 人力資源的問題 ? 人資工作者的責(zé)任 –讓組織成員（尤其主管）沒有安逸的
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