走下神壇的大賣場經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2025-03-22 19:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 √ √ 我一定要在房地產(chǎn)項目上賺100萬 √ √ √ √ ○ 我一定要在房地產(chǎn)項目上每年賺 130萬，其中租賃 30萬 /年?? √ √ √ √ √ 幻想 理想 目標 目標的“五級成功論” 目標 動機 /想法 時間性 資源 現(xiàn)在的投入度 決定成敗因素 做不到對自己的影響 成功機率 1 碰碰運氣？ 試試看 不強 少 10% √ 無所謂 2 能實現(xiàn)當然好，不能實現(xiàn)也沒關(guān)系 不強 不清楚 30% √ 影響不大 3 盡量爭取實現(xiàn)，不要辜負自己 不強 清楚 50% √ 有影響，失敗也能接受 50% 4 盡量大努力，失敗了也死心了 強 清楚 7080% √ √ 努力過了成敗都認命了 7080% 5 人生大愿，不達目標誓不休 很強 很清楚 90100% √ 不成功勿寧死 100% 內(nèi)因 外因 利自 利人 利眾 團隊更是如此，一個團隊必須制定出清晰的挑戰(zhàn)性的長期目標，以激勵團隊成員，同時團隊的成員在團隊的大目標背景下，制定出各自與團隊同步的個體目標 注意： 取法乎上，乃得其中 取法乎中，必得其下 溝通討論分析，上下同心 自下而上要比自上而下好 切勿隨意調(diào)整目標 關(guān)于用人 觀點 1： 辯 證 每個人都有缺點 每個人都有優(yōu)點 結(jié)論： 任何人都能用 ？ 只 有一種人不能用？ 直有直用，曲有曲用 林肯與格蘭特將軍 劉邦 VS 項羽 觀點 2： 不要制造個人英雄 觀點 3： 你喜歡的未必就是好的 有時恰恰相反 對于優(yōu)秀的人才，我們都知道，要用其所長，但是問題往往不在于你能否用好他的長處 ，而是在于是否能容忍他的短處。 互補的才是最好的 良弓難張 良馬難乘 良才難令 — 計劃、組織、實施、檢核清晰了 當我們說“會用人的時候就意味著？ — 職、責、權(quán)、能清晰了 故事： 老 鼠 偷 油 人人有事做 只能找方法 不能找借口 一人負全責 一事一人做 事事有人做 德魯克： 《卓有成效的管理者》 結(jié)論： ①、團隊里所有的問題都是一把手的問題 ②、人人有責就是人人無責 關(guān) 于 利 益 中國人從來都是含蓄的； 但團隊領(lǐng)導不能含蓄 精神和物質(zhì)缺一不可 “不患貧，患不均” —— 佛的智慧 —— 顧及什么樣的利益 生存 自我實現(xiàn) 尊重 社交 安
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