移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下智能硬件的機(jī)遇與挑戰(zhàn)59(編輯修改稿)
2025-03-22 17:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的智能化產(chǎn)品都在為智能而智能?？梢哉f(shuō)，一些所謂的加了智能的產(chǎn)品，給用戶帶來(lái)的并不是一種智能的生活方式，而是一種智力的挑戰(zhàn)，甚至是將簡(jiǎn)單的操作方式復(fù)雜化了。還有一類產(chǎn)品則更為簡(jiǎn)單，為了智能而在產(chǎn)品上增加幾個(gè)傳感器，然后再開(kāi)發(fā)一個(gè) APP，順便借用這個(gè)智能的概念把產(chǎn)品的銷售價(jià)格抬高一些。 發(fā)展模式 發(fā)展模式 互動(dòng)社區(qū) 眾籌平臺(tái) 開(kāi)源硬件 產(chǎn)品主導(dǎo) 智能硬件行業(yè)眾籌模式代表 ——點(diǎn)明時(shí)間（智能硬件行業(yè)的“中國(guó)好聲音”）， 2023年年底轉(zhuǎn)型，丏注扶持智能硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 2023年于美國(guó)紐約成立的Kickstarter平臺(tái)是一個(gè)基于創(chuàng)意斱案的眾籌網(wǎng)站平臺(tái) 眾籌平臺(tái) 成都樂(lè)勱公司：運(yùn)勱路線分享社區(qū)（咕咚網(wǎng)） +硬件產(chǎn)品（咕咚智能手環(huán)） +硬件開(kāi)源和應(yīng)用開(kāi)放平臺(tái)，定位于運(yùn)勱服務(wù)。 互動(dòng)社區(qū) 代表公司 ：谷歌、蘋(píng)果、微軟，小米、 360、百度、騰訊均布局。（發(fā)力小，觀望多，做生態(tài)） ：丏注細(xì)分市場(chǎng)，在生活運(yùn)勱、智能家庭、健康醫(yī)療、智能汽車四個(gè)領(lǐng)域各自為王。生活運(yùn)勱領(lǐng)域主要公司有美國(guó)的 Nike公司，丏注于健康醫(yī)療領(lǐng)域的天津九安公司，智能汽車領(lǐng)域的特斯拉和比亞迪 ：規(guī)模較小的創(chuàng)業(yè)型公司 。 深圳矽遞科技：打造 Seeed Studio平臺(tái)，提供模塊化的快速開(kāi)發(fā)工具 ,使設(shè)計(jì)者能根據(jù)創(chuàng)意 ,簡(jiǎn)單快速地開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品原型。類似平臺(tái)還有基于開(kāi)放原始碼的軟硬件平臺(tái) Arduino ，便捷靈活。 開(kāi)源硬件 產(chǎn)品主導(dǎo) Company Logo 1 傳統(tǒng)的 PC或手機(jī)廠商將終端產(chǎn)品線進(jìn)行延伸 . 2 互聯(lián)網(wǎng)公司甚至新創(chuàng)立的公司搶抓智能硬件產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 3 自身并不生產(chǎn)智能硬件產(chǎn)品，而是依托自己的平臺(tái)與能力實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)盟合作，共同孵化智能創(chuàng)新產(chǎn)品 三種不同的發(fā)展途徑 聯(lián)想、蘋(píng)果、小米 谷歌、 FACEBOOK、阿里巴巴、百度 京 東 三種途徑的特點(diǎn)與劣勢(shì) 特點(diǎn) 作為傳統(tǒng)的硬件生產(chǎn)企業(yè)，將產(chǎn)品線延伸到創(chuàng)新型智能硬件領(lǐng)域，產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)能力都具備，還有企業(yè)多年打造的銷售通道可供使用。 在第一種模式中，如今最成功的小米。從智能手機(jī)到智能電視、智能路由器，然后是智能手環(huán)，未來(lái)?yè)?jù)說(shuō)還可能生產(chǎn)智能豆?jié){機(jī)等。 一、傳統(tǒng)的 PC或手機(jī)廠商將終端產(chǎn)品線進(jìn)行延伸 劣勢(shì) 硬件廠商往往缺乏與消費(fèi)者直接溝通的渠道，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)不能很好的貼近新潮獨(dú)特的創(chuàng)新型智能硬件用戶的需求，或者使自身的產(chǎn)品系統(tǒng)構(gòu)筑封閉的圍墻，難以打造獨(dú)立風(fēng)格的新設(shè)備。 三種模式的特點(diǎn)與劣勢(shì) 特點(diǎn) 作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，各種應(yīng)用十分豐富能夠集成到硬件中，還具有強(qiáng)大的品牌吸引力和資金實(shí)力。 在第二種模式中，谷歌是領(lǐng)軍企業(yè)，谷歌眼鏡、谷歌汽車都是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者。 二、互聯(lián)網(wǎng)公司甚至新創(chuàng)立的公司搶抓智能硬件產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 劣勢(shì) 互聯(lián)網(wǎng)公司往往缺乏硬件生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)積累，也大多缺乏銷售渠道，使得產(chǎn)品往往宣傳很高調(diào)但銷售卻平淡。 三種模式的特點(diǎn)與劣勢(shì) 特點(diǎn) 與前兩者不同，像京東這樣的模式，自己并不生產(chǎn)一件產(chǎn)品，卻支撐了大量的中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)，解決了這些企業(yè)的燃眉之急，也就是說(shuō)，京東并不生產(chǎn)具體產(chǎn)品但卻為硬件產(chǎn)品提供了靈魂支撐。 三、自身并不生產(chǎn)智能硬件產(chǎn)品，而是依托自己的平臺(tái)與能力實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)盟合作，共同孵化智能創(chuàng)新產(chǎn)品 劣勢(shì) 可以發(fā)揮硬件公司與互聯(lián)網(wǎng)電商的雙重優(yōu)勢(shì)，但在實(shí)體渠道的客戶親身體驗(yàn)方面存在欠缺。 三種模式的補(bǔ)充短板 第一種模式的企業(yè)紛紛從互聯(lián)網(wǎng)公司招兵買馬，吸收互聯(lián)網(wǎng)思維或者將原來(lái)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致、第二種模式的企業(yè)或收購(gòu)或聯(lián)合大的硬件廠商實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。而第三種模式的京東也在落地體驗(yàn)上大做文章，京東首家智能生活館登陸上海，來(lái)自全國(guó) 30多家智能設(shè)備的業(yè)界精英齊聚一堂，共同見(jiàn)證智能硬件設(shè)備從線上延伸至線下，零距離體驗(yàn)智能硬件帶來(lái)的科技新生活。智能生活館的成立是京東 JD+計(jì)劃的又一標(biāo)志性動(dòng)作，將推動(dòng)智能設(shè)備的快速普及，促進(jìn)智能設(shè)備市場(chǎng)的成熟發(fā)展。 綜合來(lái)看，第一種模式和第二種模式都是大企業(yè)大集團(tuán)的獨(dú)角戲，對(duì)于創(chuàng)意十足卻缺乏資本的小企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者都不是福音，而京東的的第三種模式正好彌補(bǔ)了這一缺憾，大大提升了中小企業(yè)發(fā)展的生存空間，讓整個(gè)智能硬件行業(yè)更能夠充滿生機(jī)與活力，這也是整個(gè)行業(yè)的幸事。 4. 智能硬件 現(xiàn)有的營(yíng)銷推廣模式 +社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)引流量 +百度 SEM和 S
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