辦公室5s培訓(xùn)教材(ppt55頁)(編輯修改稿)
2025-03-22 15:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有很大的局限性。 執(zhí)行會長： 5S執(zhí)行會長是 5S委員會的高層領(lǐng)導(dǎo)人之一，是公司各部門 5S 推廣的 主要負責人 ，其所有工作對 5S會長負責，直接上司 5S 會長。 5S改善小組： 是 5S項目執(zhí)行主要成員，是公司各部門 5S活動的主要負責人。其所有工作對 5S執(zhí)行會長負責，直接上司是 5S執(zhí)行會長 。 改善小組組長權(quán)限： 5S推進有決定權(quán)。 5S階段性工作基準有決定權(quán)。 5S工作有行政處罰權(quán)； 4. 對本部門所有人員的 5S工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)； 5S工作進程有執(zhí)行權(quán)； 司 5S活動計劃的制定有建議權(quán)； 5S活動工作進程有監(jiān)督權(quán)； 5S活動評比有評審權(quán)； 每天進步一點點 3人以上的問題？ 我試問狙擊小組幾個人？狙擊小組一般是２人或者３人。兩人的話一般是一人 是射手，一人負責觀察。３人在此基礎(chǔ)上一般多一個武器操作的，攜帶火 箭筒等武器。所以首先不存在 2人不能一小組的說法。 。很難部門之間進行評比。 所以可不可以考慮辦公樓先試點各房間評比，以后有條件再進行各部門對比？如果我們公司學(xué)了 5S？其他公司問我們？你們怎么分組的？我們回答說我們公司是具體落實到每個責任人？這個回答別人肯定就知道我們不專業(yè)。是外行，我們肯定要回答我們公司有多少改善小組。 5S組長隨便指定的問題？ 5S組長是有組長權(quán)限的，如果隨便指定某人做組長？ 5S根本落實不了，5S組長必須在小組里有發(fā)言權(quán)，有權(quán)威（一般是小組里的最高職位者）。但是誰也沒規(guī)定組長一定要承擔更多。組長可以全部把事情交給下面的人。這樣才能夠真正的做好 5S。 5S的評比主要其實還是公共區(qū)域的評比。 個人區(qū)域的 5S我相信大家一個月就完成的差不多了？真正評比是小組的評比，這個其實和周總上次提的部隊里流動紅旗差不多。不然我相信每個人都 90分以上，馬上就沒有檢查的必要了。 每天進步一點點 37 清潔 含義 將整理、整頓、清掃進行到底， 并且標準化、制度化。 目的 成功慣例和制度 是標準化的基礎(chǔ) 企業(yè)文化開始形成 每天進步一點點 38 每天進步一點點 39 連續(xù)不斷的進行 整理、整頓、 清掃 活動 要領(lǐng) 每天進步一點點 40 要領(lǐng) 每天保持 5S評價的心情，不斷改善辦公 5S 每天進步一點點 41 素養(yǎng) 含義 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。 目的 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才 鑄造團隊精神 每天進步一點點 42 早上好 ! 謝謝！ 不好意思 ! 對不起 ! 語言 每天進步一點點 43 每天進步一點點 44 + 思想 ,它會改變你的 行為 。 + 行為 ,它會改變你的 習慣 。 + 習慣 ,它會改變你的 性格 。 + 性格 ,它會改變你的 命運 。 每天進步一點點 45 ☆ 持續(xù)推動 4S活動直至 習慣化 ☆ 嚴格 遵守 公司的 規(guī)章制度 ☆ 不斷地 培養(yǎng)責任感 、改變意識 ☆ 充滿熱情 的開始每一天的 工作 要領(lǐng) 每天進步一點點 + 一 .提升企業(yè)形象 + 二 .減少浪費 + 三 .強化員工的歸屬感 + 四 .提高工作效率
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