用教練式管理引導提升設(shè)備管理(編輯修改稿)
2025-03-22 15:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備科 二鐵 田振東 張金龍 周楚新 張寶華 車間級設(shè)備管理目標 首先按照部門制定的 41個車間年底全部達標與各組長達成一致。 ? 各組認為如何開展車間級設(shè)備管理達標，吸取各組好的建議形成達標方案。 探討達標檢查方案。并根據(jù)各組實際反饋在部門可控范圍內(nèi)制定檢查計劃。 如煉鐵組計劃見圖 每月對各單位隨機抽查車間級管理情況，按照各組達成的方案輔導各單位提升設(shè)備管理，做到持續(xù)達標。 設(shè)備維護等級管理目標 以公司目前設(shè)備維護狀況來看與先進企業(yè)的維護管理我們還有很大的差距，并固化 了標準的丙級設(shè)備評定表。如圖 結(jié) 論 教練式管理它就像“強有力問題產(chǎn)生器”。利用“理解層次”；“感知位置”；“時間線”的綜合運用，產(chǎn)生無限的強有力問題。教練式管理把對人的研究成果，運用于教練的過程中，將會大大提升職工的工作效率與成果。我自己將會在實踐中深深去領(lǐng)悟和感知。教練式管理是輔導下屬的理論 +能力。而能力需要在實踐工作中練習并掌握。讓我們一起探討并學習，同時把好的學問及經(jīng)驗傳承下去實現(xiàn)國豐科學發(fā)展、永鑄百年的目標。 生產(chǎn)保障最大化 運行成本最低化 安全風險最小化 創(chuàng)新增值常態(tài)化 公司設(shè)備管理要求 第一道防線 全員維護 第二道防線 預防檢修 第三道防線 快速搶修 第四道防線 確保安全 第五道防線持續(xù)創(chuàng)新 “想干” 解決“想干”三部曲 定目標 靠激勵 清過程 指標設(shè)置 實現(xiàn)期望的目標 SMART 效果激勵 過程激勵 雷區(qū)激勵 ? Specific 具體明確 ? Measurable 可以衡量 ? Achievable 極具挑戰(zhàn)性，但通過努力能夠完成 。 Result Driven 面向成果 。 Time 限定時間 SMART準則 誤區(qū) ? 指標難以衡量 ? 指標頻繁變換 四要四不要 ?要根據(jù)需要設(shè)定，不要根據(jù)能力設(shè)定 ?要自上而下確定，不要按照意愿確定 ?要圍繞目標，不要圍繞責任 ?要效果，不要理由 坑挖了，沒有水，別怪我 目標導向，成果主意 結(jié)果追溯，過程問責 承諾文化，例外報告 過程做到五清 對著目標清 1 對著計劃清 2 對著差異清 3 到時間必清 4 到節(jié)點必清 5 清理工具 ? 日清、周結(jié)、月回顧 ? 關(guān)注差異與關(guān)閉措施 “午夜鈴聲” 員工只會做你激勵的事 不會做你要求的事 熱爐法則 ?熱爐火紅會燙傷人 ——— 警告性原則 ?只要碰到肯定被燙 ——— 嚴肅性原則 ?碰到熱爐立即被燙 ——— 及時性原則 ?無論是誰都會被燙 ——— 公平性原則 停機承包案例 停機 30分 承包人申辯 不應考核 因為。 成果主義，堅決公布，及時兌現(xiàn) 重大停機 堅決否決工資 維修骨干 震撼！ “要我干” —— “ 我要干” 觀念開始轉(zhuǎn)變 聯(lián)系方式主動告知他人 效果隨之轉(zhuǎn)變 莫讓制度成為罰款的依據(jù) 某模具公司管理混亂 移植先進管理模式 推出各項管理要求 因為維修記錄 竟然。（我跟你拼了） “ 混亂的局面 ” 如何激勵 抓反復反復抓 抓住關(guān)鍵 樹立威信 發(fā)動群眾 反復推敲 首犯必逞 適應變化 思考 同樣的企業(yè) 相同的制度 為什么有的團隊生機盎然 有的卻死氣沉沉 一流干部：員工為你拼 二流干部：大家一起拼 三流干部：你為員工拼 四流干部：沒人和你拼 凝聚 ? 鼓勵贊美 ? 目光激勵 ? 體態(tài)語言 真心換真心 怎樣看待先進的管理模式 適合的才是最好的 第一道防線 每天三件事 ? 檢查 ? 潤滑 ? 緊固 班前檢查、班中控制、班后清理
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1