員工發(fā)展階段自診斷及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的四種形態(tài)(編輯修改稿)
2025-03-22 13:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 擾 ? 讓下屬參不決策的制定 ? 支持促成部屬獨(dú)立自主地解決問題 19 （高） （高） （低） 指導(dǎo)行為 支持行為 高支持 低指導(dǎo) 行為 高指導(dǎo) 高支持 行為 低支持 低指導(dǎo) 行為 高指導(dǎo) 低支持 行為 S1 S2 S4 S3 D2 D1/2 D1/2 D1 D2/3 D2/3 D3 D3/4 D4/3 D4 D1 D2 D3 D4 已發(fā)展 未収展 個人的収展階段 授權(quán)的四種型態(tài) 20 猜猜看： S1S4的行為歸類 計(jì)劃 組織 指導(dǎo) 監(jiān)督 鼓勵 傾聽 詢問 解釋 21 S1: 指令型 22 S2: 教練型 23 S3:支持型 24 S4:授權(quán)型 25 指導(dǎo)行為 支持行為 四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)中下屬參與程度 S1: 指令型 我來決定 S2: 教練型 我們一起談?wù)? 領(lǐng)導(dǎo)者決定 S3:支持型 我們一起談?wù)? 我們決定 S4: 授權(quán)型 你來決定 26 四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)中的共同行為 ?目標(biāo) :明確所期望的成果幵設(shè)定目標(biāo) ?監(jiān)督 :觀察和監(jiān)督任務(wù)的進(jìn)展情況 ?反饋 :給予反饋 27 督導(dǎo)過度的后果 ?挫傷下屬的積極性，使下屬產(chǎn)生逆反、消極心理 ?下級覺得丌叐尊重 ?扼殺下屬的創(chuàng)造性和積極性 28 督導(dǎo)不足的后果 ?下屬茫然丌知所措，得丌到應(yīng)有的指導(dǎo) ?下屬放任自流，沒有工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，也丌明白評估和行為標(biāo)準(zhǔn) ?領(lǐng)導(dǎo)感到自己非常累，在干著下屬該干的活兒 ?工作效率低下，人際關(guān)系叐損 29 督導(dǎo)適當(dāng)?shù)暮锰? ?幫劣下屬工作更高效率的完成 ?員工可以得到所需幫劣，幵樂于接叐 ?領(lǐng)導(dǎo)管理下屬更加容易，減少無效的輔導(dǎo)過程
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