【文章內容簡介】 （ 3）上世紀末鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的民營化轉制，給蘇州經(jīng)濟注入了新的活力和動力。 一、基本情況介紹 恩格斯說：“納稅人是政府的奶娘。” 引導企業(yè)家要做到：誠信經(jīng)營、依法納稅、善待員工、安全生產、保護環(huán)境。 浙江發(fā)展道路四個方面要學： 一、基本情況介紹 歸納：（ 2個觀點） ，哪個地方科技水平提升得快，哪個地方民資發(fā)展得好，哪個地方經(jīng)濟就繁榮、財政收入就增加得多、社會事業(yè)就發(fā)展得快、人民生活水平提高的就快。 外資多，民資好，科技強，發(fā)展快，百姓富。 當前，一定要樹立利用外資加快發(fā)展、利用科技加速提升，利用民資加快致富的觀點。（發(fā)展是最大的穩(wěn)定，不發(fā)展是最大的不穩(wěn)定。 一、基本情況介紹 、發(fā)展民資、發(fā)展科技的差距，表面上看是數(shù)字的差距，實質上是思想觀念的差距、是經(jīng)濟發(fā)展后勁的差距，也是綜合實力的潛在差距。（美法中三國工程師科技項目競賽的故事） 對于民營企業(yè)，要眼光上放遠，政策上放寬，機制上放活，規(guī)模上放大，更重要的是政治上放心。 作為一個地方的主要領導干部，抓住了這次機遇就是功臣，抓不住就是罪人，這一次經(jīng)濟再搞不上去，就將成為被人遺忘的角落，與先進地區(qū)的差距進一步拉大。 一、基本情況介紹 蘇州經(jīng)濟發(fā)展快還有 兩個特點 ： 一是歷屆領導團結一致，咬定經(jīng)濟發(fā)展不放松，向接力賽一樣，一棒一棒傳下去，高速穩(wěn)定發(fā)展。 二是研究經(jīng)濟的多，如果一個地方的大小官員一天到晚在研究為官之道，那么經(jīng)濟建設就會受到影響。 蘇州經(jīng)濟發(fā)展模式的核心價值不在于招商引資的方式和手段，而在于 決策者植根于現(xiàn)實，適時適度求變的創(chuàng)新思維 。 蘇州經(jīng)濟得以發(fā)展的四部曲： 抓機遇、抓載體、抓調整、抓環(huán)境。 一、基本情況介紹 （三）昆山情況介紹 “像昆山這樣的地方，包括蘇州，現(xiàn)代化應該是一個可以去勾畫的目標”習總考察江蘇時提出殷切希望。 昆山過去靠蘇南模式，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的先行區(qū)，今天靠改革開放成為外向型經(jīng)濟的試驗田，明天要把握歷史機遇，成為中國全面深化改革的模范生。 昆山以占全國萬分之一的土地、萬分之五的人口吸引了占全國千分之二十三的到賬外資，占全國的 %的進出口總額。 一、基本情況介紹 2023年完成地區(qū)生產總值 3160億元，工業(yè)總產值 9090億元。一般公共財政預算收入 ，社會消費品零售總額 805億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 54400、 28370元，實現(xiàn)臺灣電電公會“大陸綜合實力極力推薦城市”六連冠。連續(xù) 8年在福布斯中國大陸最佳縣級城市排名中位列第一。連續(xù) 11年獲得中國中小城市綜合實力百強縣市第一。 一、基本情況介紹 招商引資 → 產業(yè)融合 → 心靈交匯 → 精神家園 → 兩岸互利 臺商工廠 → 臺商銀行 → 媽祖廟 → 臺灣醫(yī)院 → 臺灣子女學校 →臺灣老街。 德國前總統(tǒng)說，為保持經(jīng)濟競爭力，德國需要的不是更多的博士，而是更多的技師。德國制造業(yè)的強大，得益于完善的職業(yè)教育體系，培養(yǎng)出大批技術精湛的產業(yè)工人。 昆山發(fā)展四部曲： 八十年代農轉工、九十年代內轉外、世紀之交散轉聚、當前是低轉高。 二、幾點工作體會 （一）更新觀念，把招商引資作為地方經(jīng)濟發(fā)展的重要增長點。 ： 家鄉(xiāng)建設美，干部最光彩，家鄉(xiāng)建設好，干部最自豪。多做少說，只做不說，明知沒有地位，堅信努力創(chuàng)造機會。 一代接一代的做下去，我們不缺理論，缺的是實踐。不缺熱情，缺的是堅持。 二、幾點工作體會 ，要創(chuàng)造一個好的環(huán)境： 你要有與眾不同的進步和發(fā)展，就要有一個與眾不同的思想工作方法，就要有一個與眾不同的工作力度，落后地區(qū)要付出加倍的艱辛和努力。敢想敢干還得會干能干。 A,政策環(huán)境 二、幾點工作體會 要做到中央和地方有機結合，把北京普通話和家鄉(xiāng)方言結合起來，把規(guī)定動作和自選動作結合起來。 聽中央的要不走樣，聽國外的要不走神，聽百姓的要不走偏，聽上級的要不走調，結合自身優(yōu)勢發(fā)展，才能不走魂。 沿著老路走，你沒有思路活路。沿著小路走，你會走出一條大路。勇敢開拓朝前走，無路、死路就會走出一條出路、活路，希望之路，金光大路。 所以，各級干部要懂得本地區(qū)經(jīng)濟運行情況，要做到心中有數(shù)，要懂得本地的優(yōu)勢劣勢，要做到心中有底，要懂得本地區(qū)下階段發(fā)展思路，要做到心中有譜。 二、幾點工作體會 B,法制環(huán)境 招商引資歸根到底三句話，方便不方便，賺錢不賺錢，快樂不快樂。 C,服務環(huán)境 提高效率，優(yōu)質服務 宣傳上不要太高調，政治上不能唱反調，作風上不要太浮調。 進來前千好萬好，進來后千難萬難。進來前花好月圓，進來后三九嚴寒。法無禁止皆可為，法無授權不可為，法定職責必須為。 引進一個領軍人物，集聚一個高端團隊，興辦一個創(chuàng)新企業(yè)，帶動一個新興產業(yè)。 二、幾點工作體會 D,人文環(huán)境 留住企業(yè)的是城市的投資環(huán)境，能留住人才的則更多是城市的生活配套設施，繁華的街區(qū)，天南地北的美食，安居樂業(yè)的置業(yè)計劃，文明安定的城市氛圍。 和而不同，美美與共，互相包容，世界大同，和生萬物。 招商引資要唱國際歌，唱民歌，唱情歌。 一個地區(qū)娛樂業(yè)的高度發(fā)達一定程度上反映了社會的繁榮，白天陽光經(jīng)濟熱火朝天，晚上月光經(jīng)濟燈火璀璨。不做大昆山，先做好夜昆山。 二、幾點工作體會 。 千難萬難，提高干部素質最難；千條萬條，提高干部素質第一條。（插：組織部培訓工程、過去工作要上去，干部要下去。現(xiàn)在工作要上去，干部要出去） 關鍵在人，人變了，思想也變了，家鄉(xiāng)也變了。 學習是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的動力和源泉，學習是最高的榮譽和獎賞，終生學習天天進步，財富來自知識，知識創(chuàng)造財富。 干部干部，先干一步。干部要做雙帶干部，帶頭致