【文章內(nèi)容簡介】 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 供應(yīng)商信息 應(yīng)付賬款 總 賬 Y N 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 可行 Y N 經(jīng)營規(guī)劃 銷售規(guī)劃 可行 資源清單 需求信息 客戶信息 應(yīng)收賬款 圖 516 MRPII邏輯流程圖 制造數(shù)據(jù)管理 生產(chǎn)計劃大綱 財務(wù) 成本核算 采購 庫存控制 物料需求 車間控制 能力計劃 主生產(chǎn)計劃 資源分布 預(yù)測 銷售計劃 MRPII的構(gòu)成 案例： 烈森中港 MRP系統(tǒng) 系統(tǒng)包括銷售管理 、 生產(chǎn)管理 、 物料管理 、人事考勤管理及成本管理各個模塊 。 MRP功能 ? 銷售管理 ? 生產(chǎn)管理 ? 物料管理 附加功能 ? 人事管理 ? 會計成本管理 烈森中港 MRP系統(tǒng) ? 系統(tǒng)流程圖 烈森中港 MRP系統(tǒng) 一、銷售管理 應(yīng)用范圍全面，由計算成本、報價及制板，以至接到訂單后計算訂單所需物料及監(jiān)察訂單進(jìn)度，都一一兼顧，并可靈活查詢。 成本及報價 采用運算表形式操作，設(shè)有自動計算程序，方便估計及計算成本。 貨板單處理 處理板單設(shè)計詳情、物料清單、生產(chǎn)程序等；制作送貨單及貨板發(fā)票，跟進(jìn)樣板存貨。 訂單處理 接口顯示訂單目錄，各種數(shù)據(jù)一目了然。系統(tǒng)附設(shè)有生產(chǎn)單模塊及采購合約。 裝箱單及發(fā)票 使用此系統(tǒng)處理與海內(nèi)外工廠之間的貨品運輸，簡單容易。 烈森中港 MRP系統(tǒng) 二、生產(chǎn)管理 提供全面及靈活的生產(chǎn)管理功能，應(yīng)付不斷變化的生產(chǎn)過程，監(jiān)控整個生產(chǎn)程序及保證產(chǎn)品質(zhì)量卓越。 制作單管理 錄入生產(chǎn)制單的詳細(xì)數(shù)據(jù)，可復(fù)制任意舊單生成新單，系統(tǒng)根據(jù)顏色分配自動測算物料需求。 生產(chǎn)控制 /工票管理 打印條形碼式工票作生產(chǎn)流程使用，并可靈活查詢裁床記錄、生產(chǎn)進(jìn)度、工序工價及工資。 發(fā)外加工管理 發(fā)外加工管理包括顏色數(shù)量分配、物料清單以及打印發(fā)外加工單、收貨對照表統(tǒng)計等。 4．生產(chǎn)情況查詢 /生產(chǎn)進(jìn)度排期 可隨時按多種方式和條件查詢到每張單最新生產(chǎn)情況及每種完成情況所占百分比；對每張單生產(chǎn)中的各個項目均可進(jìn)行項目追蹤，使管理者對每張單的各項目排期了如指掌。 工資計算 自動生成各種形式工資報表，計算工作單的工資成本，提供柱式或餅式的工資分析圖。 烈森中港 MRP系統(tǒng) 三、物料管理 所有物料采用等極式的分類編碼管理；結(jié)合銷售、生產(chǎn)模塊，迅速計算出每張單的物料狀況，對欠料數(shù)準(zhǔn)確提示，通過各種最新物料報表可最大限度降低庫存率。 物料需求計劃 自動計算出獨立或一組訂單所需物料，監(jiān)控訂單物料采購領(lǐng)用數(shù)并跟進(jìn)訂單用料情況。 物料采購及收 /發(fā)貨 、調(diào)配 /調(diào)拔、成品入 /出倉 根據(jù)物料需求計劃生成采購單，通過收 /退貨、領(lǐng) /退料、調(diào)配 /調(diào)拔自動生成倉存記錄。 物料存?zhèn)} 系統(tǒng)提供全面性的物料存貨管理，跟進(jìn)貨料倉存、流動情況，警示長期積存物料，備有各種報表以顯示存貨位置、分類及數(shù)量。 此表顯示的是 物料需求計劃 模塊，每一個計劃都有一個 ID號、狀態(tài)等，方便查找。 烈森中港 MRP系統(tǒng) 此表顯示的是 采購管理 模塊，每一個采購記錄都有一個采購編號、供貨商、訂單狀態(tài)等等，方便查找操作。 烈森中港 MRP系統(tǒng) 此表顯示的是 采購收貨 模塊，每一個采購收貨記錄都有一個采購單號、倉庫等等，方便查找操作。 烈森中港 MRP系統(tǒng) 此表顯示的是 生產(chǎn)管理 模塊中計劃情況表，可以看出每一個生產(chǎn)計劃進(jìn)度記錄，一目了然。 烈森中港 MRP系統(tǒng) 烈森中港 MRP系統(tǒng) 此表顯示的是 生產(chǎn)管理模塊 中生產(chǎn) 工序表 ，可以看出每一個生產(chǎn) 工序名稱 、 編號記錄 ，操作方便。 此表顯示的是 生產(chǎn)管理模塊 中生產(chǎn) 進(jìn)度排期表 ，可以看出每一個生產(chǎn)計劃所安排的 計劃生產(chǎn)日期 。 烈森中港 MRP系統(tǒng) 烈森中港 MRP系統(tǒng) 此表顯示的是 物料管理模塊 中 物料需求計劃表 ，可以看出每一個生產(chǎn)計劃 所需要的物料 多少，操作方便。 烈森中港 MRP系統(tǒng) 此表顯示的是 生產(chǎn)管理模塊 中制單要求 尺寸表 ，可以看出每一個制單中每個步驟顯示的尺寸。 烈森中港 MRP系統(tǒng) 此表顯示的是 生產(chǎn)管理模塊 中圖例表，可以看出每一個制單 實際的圖例 。 烈森中港 MRP系統(tǒng) 此表顯示的是 物料管理模塊 中采購管理表，可以看出每個 物料編號所采購的 數(shù)量、價格 等。 ERP ERP系統(tǒng)概念的提出 ? 企業(yè)之間的競爭范圍的擴大，這就要求在企業(yè)管理的各個方面加強管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時企業(yè)信息管理的范疇要求擴大到對企業(yè)的整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理； ? 企業(yè)規(guī)模擴大化，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了 MRPII的管理范圍； ? 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是合作伙伴 ,信息管理要求擴大到整個供應(yīng)鏈的管理，這些更是 MRPII所不能解決的。 ? 1980年代才有 ERP的名詞 ? 和所有其它名稱一樣，馬上被濫用 ? 今天，許多基本的企業(yè)內(nèi)部帳務(wù)管理、進(jìn)銷存系統(tǒng)，都被誤稱為 ERP ERP的形成 20世紀(jì) 90年代 MRPII發(fā)展到了一個新的階段： ERP（ Enterprise Resource Planning—企業(yè)資源計劃）。 90年代初，美國著名的 IT分析公司 Gartner Group IT（ Information Technology）的發(fā)展和企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需要，預(yù)測在信息時代今后制造業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生的變革，并提出了企業(yè)資源計劃 ERP（ Enterprise Resource Planning）這個概念。 企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流， ERP也就是對這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。 概括地說， ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。 ? ERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) ? ERP在 MRPII基礎(chǔ)上 ， 向內(nèi) 、 外兩個方向延伸 ， 向內(nèi)主張以精益生產(chǎn)方式改造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) ， 向外則增加戰(zhàn)略決策功能和供應(yīng)鏈管理功能 。 這樣 ，ERP除了具有 MRPII的計劃和控制功能 ， 還包括以下功能子系統(tǒng)： 支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng) 全面成本管理系統(tǒng) （ Total Cost Management） 敏捷后勤管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)不僅是 MRPII系統(tǒng)的擴展，而且是 在新的市場環(huán)境下的全新的經(jīng)營理念，它體現(xiàn)了一 系列管理思想和方法的變革： 精益生產(chǎn)方式 新的技術(shù)開發(fā)和工程設(shè)計管理模式 ERP的內(nèi)容在發(fā)展 ， 如 ERP與 SCM、 CRM的功能整合等 。 供 應(yīng) 市 場 采 購 加 工 銷 售 需 求 市 場 物 流 過 程 資 金 流 過 程 資金流入 信 息 流 資金流出 物料流入 信 息 流 物料流出 圖 517 企業(yè)供應(yīng)鏈 經(jīng)營預(yù)測 生產(chǎn)管理 采購管理 質(zhì)量管理 庫存管理 銷售管理 分銷管理 運輸管理 成本管理 總賬管理 應(yīng)收管理 應(yīng)付管理 設(shè)備管理 固定資產(chǎn)管理 工資管理 預(yù)算會計 人力資源管理 圖 518 ERP系統(tǒng)圖 ERP的管理思想 ?體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 ?體現(xiàn)精益生產(chǎn)、并行工程和敏捷制造的思想 ?體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想 ?體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造（ BPR）的思想 傳統(tǒng)與 ERP/MRPII生產(chǎn)計劃模式分析 未完成生產(chǎn)計劃報表 未完成采購計劃報表 供應(yīng)部 生產(chǎn)部 采購計劃報表 主生產(chǎn)計劃報表 材料入庫單 領(lǐng)料單 生產(chǎn)計劃完成量報表 成品入庫單 原材料存貨量報表 成品存貨量報表 成品出庫單 1 1 3 4 1 2 傳統(tǒng)制造工作原理 采購訂單 BOM資料 5 6 7 9 原材料 倉庫 加 工 中 心 () 成品 倉庫 1 依據(jù) 2 3 步驟 1 3 依據(jù) 4 步驟 2 5 依據(jù) 6 步驟 3 6 依據(jù) 7 步驟 4 7 依據(jù) 8 步驟 5 步驟 : 5 10 8 8 依據(jù) 9 步驟 6 9 依據(jù) 10 步驟 7 2 4 N+月 N+月 N+1 N+1 N+1 N+1 N+1 3 工作日 市場預(yù)測 采購部 采購需求申請報告 成品入庫單 成品出庫單 市場預(yù)測 主生產(chǎn)計劃 1 5 ERP/MRPII制造工作原理 MRPII數(shù)據(jù)輸入模塊 MRPII數(shù)據(jù)輸出模塊 6 7 8 采購單 2 MRPII倉庫數(shù)據(jù)集 BOM 數(shù)據(jù)集 確認(rèn)采購需求申請報告 采購單 數(shù)據(jù)集 主生產(chǎn)計劃 加工單 數(shù)據(jù)集 供需平衡計劃報告 生產(chǎn)部 4 原材料 倉庫 加 工 中 心 成品 倉庫 3 1 依據(jù) 2 步驟 1 2 依據(jù) 步驟 2 3 依據(jù) 4 步驟 3 4 依據(jù) 5 步驟 4 5 依據(jù) 6 步驟 5 步驟 : 3 6 依據(jù) 7 步驟 6 7 依據(jù) 8 步驟 7 2 N+1 N+1 加工單 4 2 工作日 mrp 材料入庫單 領(lǐng)料單 傳統(tǒng)制造工作流程 生產(chǎn)計劃報表 未完成生產(chǎn)計劃報表 生產(chǎn)計劃完成量報表 原材料存貨量報表 成品存貨量報表 物料需求計算 (生產(chǎn)部 ) 物料需求計算 (采購部 ) 未完成采購計劃報表 BOM資料 采購計劃報表 采購訂單 加工單 物料需求計算 原材料存貨量報表 BOM資料 市場預(yù)測 N+1 工作日 N+月